苹果公司产品策略研究
44页1、学院(部)题 目苹果公司产品策略研究45目录摘要6ABSTRACT7前 言8第1章 苹果公司概述9第1节 苹果公司及其发展历程9 一、苹果公司简介9二、苹果公司发展历程9第2节 苹果公司的SWOT分析10一、苹果公司的优势10二、苹果公司的劣势12三、苹果公司的机会13四、苹果公司的威胁14第2章 苹果公司产品策略现状分析17第1节 苹果公司产品定位17一、个性化17二、高理念、高品质、高价位17第2节 苹果公司产品组合策略18一、不断推出创新型产品18二、智能手机集中于高端市场18三、平板电脑有高质量的产品线19四、互联网业务薄弱,依赖第三方应用19第3节 苹果公司产品差异化策略20一、外观引领时尚20二、独立操作系统性能优越21第4节 苹果公司新产品开发策略22一、设计团队与公司隔离22二、保密制度22第5节 苹果公司产品生命周期策略22一、导入期成长期产品22二、进入成熟期23第3章 苹果公司产品策略存在的问题25第1节 苹果公司产品定位问题25一、产品设计单一化25二、中低端市场缺失严重25第2节 苹果公司产品组合策略问题26一、新产品缺乏创意26二、手机市场策略存在缺陷27三
2、、平板电脑无法摆脱WINDOWS威胁27四、主流应用产品缺失27第3节 苹果公司产品差异化策略问题27一、外观差异化缩小28二、性能差异化缩小28第4节 苹果公司新产品开发策略问题29一、供应商管理薄弱29二、沟通机制不完善29三、资源利用率低29第5节 苹果公司产品生命周期策略问题30一、降频30二、维修费用高30三、销量降低31第4章 苹果公司产品策略建议32第1节 苹果公司产品定位建议32一、运用公关推广受众32二、推出中端产品32第2节 苹果公司产品组合策略建议33一、吸收更多高端人才以提高创新能力33二、进驻中低端市场以提高产品线防御能力33三、发掘新的细分市场34四、与主流应用产品合作提高用户体验34第3节 苹果公司产品差异化策略建议34一、在外观上追求更进一步创新34二、提高技术研发能力34第4节 苹果公司新产品开发策略建议35一、加强供应商管理35二、在保密的基础上完善沟通机制35三、整合供应商资源和技术资源35第5节 产品生命周期策略建议36一、提高耐用性36二、降低成本36三、开发革命性技术或者进驻中低端市场37第5章 对我国IT行业发展的影响与启示38第1节 对我
3、国IT行业发展的影响38一、对提升我国高端IT制造业构成某种技术壁垒38二、提高我国高端IT制造业企业的成长成本39三、对我国第五代移动通信技术发展造成威胁39四、不对等的战略关系40第2节 对我国IT行业发展的启示41一、全面落实“中国制造2025”发展规划41二、依靠自主技术积累和自主研发掌握核心技术41三、科学规划并且建设形成完善的IT产业生态42四、重点扶持有发展前途的IT品牌企业42结 论43参考文献44致谢45摘要2018年是我们进入后PC时代的第18个年头。智能手机和平板电脑已经成为我们主流电子设备而PC在渐渐退出我们生活的中心。但是PC并不会完全消失,正如现在还是有蒸汽机存在一样,它们仍有很大的使用价值。后PC时代改变了人们的消费观念,也使得营销特征发生了变化。人们更加关注于用户体验,产品性能等方面。同时,伴随着经济全球化进程的不断加快,市场竞争也愈发激烈。互联网的普及,让人们足不出户就知道产品的详细信息,消费者为主导的市场已经成型。市场开始更加细分,消费者更加追求个性化。作为高新技术企业领头羊的苹果公司,面对后PC时代以及竞争日益激烈的市场,产品策略是否需要改进有待探
4、究。本文以电子产品市场同质化现象为切入点,首先介绍了苹果公司然后简单阐述了其发展历史和优势缺点。结合行业发展趋势从产品策略的5个方面,运用数据分析了苹果公司目前的现状。采用SWOT分析方法,从优势、劣势、机会和威胁四个角度对苹果公司现有产品策略进行深入分析,最终提出进驻中端市场,整合供应商和技术资源,发掘新细分市场等产品策略优化建议。并且根据国情,分析了中美贸易战对于我国IT行业发展的影响,从“中国制造2025”计划、自主研发技术、完善IT产业生态和扶持IT龙头企业四个方面提出了建议。关键词: 产品策略 同质化 产品线 产品创新ABSTRACTThis is the 18th year we entered the post-PC era in 2018. Smartphones and tablets have become our mainstream electronic devices and PCs have gradually withdrawn from the center of our lives. However, PCs do not completely dis
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