苹果公司产品策略研究

学院(部)题 目苹果公司产品策略研究45目录摘要6ABSTRACT7前 言8第1章 苹果公司概述9第1节 苹果公司及其发展历程9 一、苹果公司简介9二、苹果公司发展历程9第2节 苹果公司的SWOT分析10一、苹果公司的优势10二、苹果公司的劣势12三、苹果公司的机会13四、苹果公司的威胁14第2章 苹果公司产品策略现状分析17第1节 苹果公司产品定位17一、个性化17二、高理念、高品质、高价位17第2节 苹果公司产品组合策略18一、不断推出创新型产品18二、智能手机集中于高端市场18三、平板电脑有高质量的产品线19四、互联网业务薄弱，依赖第三方应用19第3节 苹果公司产品差异化策略20一、外观引领时尚20二、独立操作系统性能优越21第4节 苹果公司新产品开发策略22一、设计团队与公司隔离22二、保密制度22第5节 苹果公司产品生命周期策略22一、导入期成长期产品22二、进入成熟期23第3章 苹果公司产品策略存在的问题25第1节 苹果公司产品定位问题25一、产品设计单一化25二、中低端市场缺失严重25第2节 苹果公司产品组合策略问题26一、新产品缺乏创意26二、手机市场策略存在缺陷27三、平板电脑无法摆脱WINDOWS威胁27四、主流应用产品缺失27第3节 苹果公司产品差异化策略问题27一、外观差异化缩小28二、性能差异化缩小28第4节 苹果公司新产品开发策略问题29一、供应商管理薄弱29二、沟通机制不完善29三、资源利用率低29第5节 苹果公司产品生命周期策略问题30一、降频30二、维修费用高30三、销量降低31第4章 苹果公司产品策略建议32第1节 苹果公司产品定位建议32一、运用公关推广受众32二、推出中端产品32第2节 苹果公司产品组合策略建议33一、吸收更多高端人才以提高创新能力33二、进驻中低端市场以提高产品线防御能力33三、发掘新的细分市场34四、与主流应用产品合作提高用户体验34第3节 苹果公司产品差异化策略建议34一、在外观上追求更进一步创新34二、提高技术研发能力34第4节 苹果公司新产品开发策略建议35一、加强供应商管理35二、在保密的基础上完善沟通机制35三、整合供应商资源和技术资源35第5节 产品生命周期策略建议36一、提高耐用性36二、降低成本36三、开发革命性技术或者进驻中低端市场37第5章 对我国IT行业发展的影响与启示38第1节 对我国IT行业发展的影响38一、对提升我国高端IT制造业构成某种技术壁垒38二、提高我国高端IT制造业企业的成长成本39三、对我国第五代移动通信技术发展造成威胁39四、不对等的战略关系40第2节 对我国IT行业发展的启示41一、全面落实“中国制造2025”发展规划41二、依靠自主技术积累和自主研发掌握核心技术41三、科学规划并且建设形成完善的IT产业生态42四、重点扶持有发展前途的IT品牌企业42结 论43参考文献44致 谢45摘要2018年是我们进入后PC时代的第18个年头。智能手机和平板电脑已经成为我们主流电子设备而PC在渐渐退出我们生活的中心。但是PC并不会完全消失，正如现在还是有蒸汽机存在一样，它们仍有很大的使用价值。后PC时代改变了人们的消费观念，也使得营销特征发生了变化。人们更加关注于用户体验，产品性能等方面。同时，伴随着经济全球化进程的不断加快，市场竞争也愈发激烈。互联网的普及，让人们足不出户就知道产品的详细信息，消费者为主导的市场已经成型。市场开始更加细分，消费者更加追求个性化。作为高新技术企业领头羊的苹果公司，面对后PC时代以及竞争日益激烈的市场，产品策略是否需要改进有待探究。本文以电子产品市场同质化现象为切入点，首先介绍了苹果公司然后简单阐述了其发展历史和优势缺点。结合行业发展趋势从产品策略的5个方面，运用数据分析了苹果公司目前的现状。采用SWOT分析方法，从优势、劣势、机会和威胁四个角度对苹果公司现有产品策略进行深入分析，最终提出进驻中端市场，整合供应商和技术资源，发掘新细分市场等产品策略优化建议。并且根据国情，分析了中美贸易战对于我国IT行业发展的影响，从“中国制造2025”计划、自主研发技术、完善IT产业生态和扶持IT龙头企业四个方面提出了建议。关键词： 产品策略 同质化 产品线 产品创新ABSTRACTThis is the 18th year we entered the post-PC era in 2018. Smartphones and tablets have become our mainstream electronic devices and PCs have gradually withdrawn from the center of our lives. However, PCs do not completely disappear. Just as there are still steam engines, they still have great value. The post-PC era changed people's consumption concepts and also changed the marketing characteristics. People pay more attention to user experience, product performance and other aspects. At the same time, along with the accelerating process of economic globalization, market competition has become increasingly fierce. The popularity of the Internet allows people to know the details of their products without leaving the home, and a consumer-led market has already taken shape. The market has begun to be more subdivided and consumers are increasingly pursuing personalization. Apple, the leader in high-tech companies, is faced with the need to improve product strategies in the post-PC era and increasingly fiercely competitive markets.This paper starts with the homogenization of the electronic product market. It first introduces Apple and then briefly explains its history and advantages. Combined with the development trend of the industry from the five aspects of product strategy, the use of data analysis of the current status of Apple. SWOT analysis method is used to analyze Apple's existing product strategies in terms of strengths, weaknesses, opportunities, and threats. It finally proposes strategies for optimizing products such as entering the mid-market, integrating suppliers and technology resources, and exploring new market segments. Suggest. Based on national conditions, the paper analyzes the impact of Sino-US trade war on the development of China's IT industry, and puts forward recommendations from four aspects of the “Made in China 2025” plan, independent research and development of technology, improvement of the IT industry ecosystem, and support of IT leading enterprises.Keywords：Product strategy homogenization product line product innovation.前 言电脑开创了PC时代，如今平板电脑和智能手机逐渐取代了PC成为人们生活中的主流。而作为创新力强大的苹果，凭借着IPad和IPhone两款颠覆性的产品，引领了时尚的潮流。苹果成为了目前市值最大的公司，而它的产品销量一度保持着行业内最佳。但是随着市场竞争愈发激烈，苹果产品的市场份额也开始受到了威胁，面对这样的局面，苹果产品策略中存在的问题也开始逐渐显现。本论文主要分为五个部分。第一部分主要是对苹果公司的概述。主要是写苹果公司的介绍和发展历史以及苹果公司的SWOT分析。第二部分是对苹果公司的产品策略的分析。主要包含了产品定位，产品差异化策略，新产品开发策略，产品组合策略以及产品生命周期策略。第三部分是针对第二部分提出问题。结合市场走向以及年报数据等，发现一些产品策略中的问题。例如手机市场策略存在问题，主流应用产品缺失外观性能差异缩小等。第四部分是结合实际情况，对于第三部分提出的问题。分别提出一些个人的看法和建议。例如吸收更多的高端人才，提高创新能力进驻中端市场，提高产品线防御能力以及发掘新的细分市场等。第五部分是根据苹果产业链利润分配比延伸出的我国IT行业发展问题。将中美贸易战结合我国IT行业发展相对落后的国情，提出对我国IT行业发展的启示。第1章 苹果公司概述乔布斯创办了苹果公司，他用自己的智慧和心血创造了一个强大的商业帝国，他把一家名不见经传小电脑公司发展成为了一家全球知名的高科技公司。第1节 苹果公司及其发展历程苹果公司从一家小电脑公司成长为全球市值最高的公司，经历了43年风雨。其发展历程一直是作为高科技行业的标杆。本节就苹果公司和其发展历程进行分析。一、苹果公司简介苹果公司是一家享誉全球的美国高科技公司。它的前身是苹果电脑公司，由乔布斯、沃兹尼亚克