生产部门主管年终总结

1、 生产部门主管年终总结 年生产部门主管年终总结(通用7篇)惊慌而劳碌的一年立刻就要结束了,很快就要开展下一年的工作了，确定感想颇多吧，是时候静下心来好好写写年终总结了。年终总结可是让你获得升职加薪的机会喔,下面是我帮大家整理的 年生产部门主管年终总结(通用7篇）,欢迎大家共享。 生产部门主管年终总结 一个企业的生产主管在工作中,管理中，总有太多的内容,到了年终时,在生产主管年终总结中可得一具体结论。以下总结资料可供参考。 一、在工作中学习,不断提高自己的业务水平 作为一名督导,首先,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的发展,对我们督导的工作提出了新的要求,通过学习,我总能提前学习好各方面的实力,为下面的员工做好指导。 二、员工管理,要做好了员工的管理,指导工作,督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人,是领导信任才让我担此重任，因此,在工作中,我总是对他们严格要求，无论是谁,有了违纪，决不姑息迁就,正是因为我能严于律已，大胆管理,在生活中又能无微不至的关怀下面的员工,因此他

2、们都特别敬重我,都听从我的管理,半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。 三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：、现场行为规范，从整体来说我觉得限制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装,这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的方法去限制这一状况的出现,我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范2、现场环境一楼是公司的门面,平常的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应当急的状况下我还不能完全的想到全部的方法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位、体外循环原来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼全部管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了许多东西。我信任我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。、商品管理这一环节,在经理我带领下，限制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能刚好的反映出来,把这些问题扼杀在萌芽状态, 四、抓好一级工作，给领导分忧,做为一个

3、督导，能够在营业员一级解决的问题,我决不去麻烦领导,对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。 通过20x年的总结,我有几点感受同时也是2xx年的一个安排:其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为,一个人的实力必竟有限,假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个员工,假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为榜样,你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成果也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，事实上它们之间存在着必定的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系,要他们的相互协作，从中发觉问题刚好订正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能刚好的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则

4、退。假如想在事业上有所发展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动,用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。 生产部门主管年终总结2 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。 下面是2x年的工作状况:1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 、规范管理,日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。 总结了过去好的一面，其实我们也存在许多不足。从各个部门也能发觉,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。明年

5、我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善: 一、现场10S管理 全年班组根据0管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。 车间生产线由于流淌性大，不易限制,为此，流水线利用业余时间每月至少次以上的整顿。 制作各种相宜的标语,美化现场环境;创建一个舒适的生产环境。 实施1S管理看板的更新,使其更具实效性;二、成本限制与改善 、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强焊锡丝，锡条等限制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去,建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。、做好节约、消耗限制 培育员工节约意识，削减奢侈。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。三、产品质量与工艺管理 、质量管理 质量缺陷有反复现象，限制手段有待提高，方法须要改进;为此要加强质量限制,做好外协入库产品检验和不良品统计。做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量限制。还要提高品控部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培育,给品控部的员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度。 2、工艺管理 为适应生产的须要，

6、做到工艺的刚好调整与更新,做好生产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和服务活动。 四、平安生产、设备维护与宿舍管理 、平安管理 加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此,车间将开展了形式多样的平安活动, 、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求,刚好做好员工工装后勤服务工作。、宿舍管理 对员工的宿舍进行调整,为了迎按新员工的到来,我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创建一个舒适的生活环境。 五、组织建设 、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中接着完善生产工价,使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革,能计件的尽量计件制，不能计件的,尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。 、精益推动 班组从明年起先,进行精益班组的创建。班组实行月度安排、总结制，围绕精益二字,在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新

7、、改善,力求信息传递简便化、精确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动,到明年上半年管理提升到一个新的水平。 生产主管管理规范化,主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。 六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围,加强岗位培训、0学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的须要。 七、外协管理 加强与外协单位的沟通与合作,以双方共赢、长期合作为动身点，提高外协单位加工产品的质量与效益。 以上几方面将是生产部20x年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。 各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20x年我们在新的一年里,变更思想，转变观念,立足本职,仔细工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信念在xx年使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献! 在此，预祝全体员工新年欢乐，身体健康，工作顺当! 生产部门主管年终总结3生产部年

8、度工作总结内容提要： 20xx年在惊慌和劳碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千，这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不刚好、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的xxxx产品实现了向xx、xx同时生产的胜利过渡。顺当完成xxxxxx吨，xxxxxx吨。热处理方面:依据客户的要求，刚好请教同行业厂家的相关阅历,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验，一些刚起先接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面:xxx器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不刚好、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换常见的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调

9、整生产安排，利用xx空闲时间,开发了xx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月0日共完成.二、产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量,刚好为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满意客户质量要求的目标。 三、设备模具管理方面 在这xx年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证,虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 生产部门主管年终总结4 时间似箭、日月如梭。在圣诞节的快乐气氛里结束了20xx年,我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 1、产品产量方面 从月28日开业以来，共生产产品xx吨，己发货产品x吨,库存xx吨，消耗

《生产部门主管年终总结》由会员公****分享，可在线阅读，更多相关《生产部门主管年终总结》请在金锄头文库上搜索。