安监科绩效考核表 4

1、安监科绩效考核表姓名： 总分： 项目及考核内容配 分自评扣分自评分考评扣分考评分是否合格工作任务70分1、总公司、分支机构安全管理领导机构、安全管理专职机构的建立情况。22、总公司及分支机构安全管理体系设置情况。23、总公司、分支机构安全管理领导机构（安委会、领导小组）24、总公司安全管理专职机构（科、股）职责。25、分支机构安全管理专职机构（科、股）、行车班组、生产车间职责。26总公司、分支机构其他部门一岗双责安全职责。27、落实安全职责的措施。28、总公司领导人员、专职人员安全管理职责。29、分支机构领导人员、专职人员安全管理职责。110、车辆（设备）维修人员职责。111、行车班组长职责。112、驾驶员安全行车操作规程。113、落实职责具体措施，重点要求要将所有客运线路、车辆、驾驶员安全管理进行分片包干落实到具体人头上。114、总公司专职安全管理人员至少配备3人以上。1项目及考核内容配 分自评扣分自评分考评扣分考评分是否合格15、分支机构专职安全管理人员按车辆数5%的标准配备（不足3人的配齐3人）。116、 专职安全管理人员持证情况。注：专职安全管理人员指经具备国家和省规定条件的安

2、全生产培训机构培训合格持证上岗、专门从事安全管理的人员。117、道路客运企业依据国家财政部、安监总局高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法第十条规定，道路交通运输企业以营业收入为计提依据，按照客运业务0.5%标准逐月提取安全费用。118、 安全费用开支范围：（1）完善、改造和维护安全防护设备、设施支出;（2）配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出;（3）安全生产检查与评价支出;（4）重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出;（5）安全生产宣传、教育和培训（包括驾驶员）以及应急救援演练支出;（6)其他与安全生产直接相关的支出。119、有关安全经费预决算。120、总公司及分支机构建立安全会议制度有文件明确规定，每季度召开一次安委会，每月召开一次安全例会。召开的安委会、安全例会有会议议程、时间、地点、主持人、参会人员、会议记录、会议签到册，议定事项等。121、建立安全管理人员教育培训制度。企业组织培训每年度不少于2次，时间不少于1周;驾驶员安全会议每月不少于1次。培训内容主要有安全法规、企业安全管理制度、岗位工作规范等。1项目及考核内容配 分自评扣分自评分考评扣分

3、考评分是否合格22、建立安全生产人员教育培训制度。企业组织培训每月不少于1次，时间不少于1天。培训内容主要有安全法规、岗位操作技能、工作规范、安全救援措施和方法、职业道德和优质服务、事故案例分析等。123、开展职业驾驶员教育培训。124、 建立安全生产管理资料归档、储存、借阅等制度。安全文书档案内容有管理制度、各种安全会议记录、安全隐患排查整改措施、安全事故记录、安全事故责任处理记录、安全教育培训和考试试卷等。125、建立安全监督检查和隐患排查、整改制度。126、企业不定期开展安全生产督查工作。第一责任人每年至少检查四次以上;第二责任人每年至少检查6次以上；第三责任人每年至少检查12次以上。127、企业不定期开展安全隐患排查工作。总公司开展安全隐患排查每年至少2次以上;分支机构开展安全隐患排查每年至少3次以上。128、安全监督和隐患排查主要查安全管理制度及措施落实，GPS使用管理及监控违章处理情况、安全隐患跟踪整改结果等。129、各级各类人员奖、惩的条件及标准。130、确保安全生产奖惩制度落实措施。131、建立车辆实时动态行驶记录仪安装、管理、使用制度。1项目及考核内容配 分自评扣分自

4、评分考评扣分考评分是否合格32、按要求配备实时动态监控平台管理人员，职责明确。133、企业按规定对营运车辆安装使用汽车动态行驶记录仪。134、企业准确、及时对实时动态监控平台监控的违章行为作出处理。重点对实时动态监控平台监控的超速，公安和运管部门查处通报的超载、异地经营等违章行为进行处理。135、按省规定做好实时动态监控平台监控日志记录（分支机构每周将实时动态监控平台监控情况上报总公司，总公司每月对实时动态监控进行一次通报）。136、企业安装的实时动态监控平台必须与行业管理部门互联互通;实时动态监控平台在线时间达到100%（超长客运车辆24小时监控）。137、总公司、分支机构对实时动态监控平台监控数据进行年、月统计分析。138、建立安全应急救援预案。主要内容有应急救援组织机构及分组、应急救援等级划分、应急救援组织机构及分组的职责、应急救援管理和启动程序、应急救援设备、应急保障措施等。139、每年开展应急救援演练情况。140、半年、年度安全工作部署、总结、评比情况。141、专项安全工作安排、总结情况。142、建立安全事故统计报告制度，主要明确事故统计报告的部门，事故统计报告的范围，发生事

5、故报告程序和时限，年、月安全统计报表。1项目及考核内容配 分自评扣分自评分考评扣分考评分是否合格43、 总公司与分支机构签订年度安全目标责任书及考核情况。144、分支机构与单车签订年度安全目标责任书及考核情况。145、建立员工合理化建议和安全隐患举报奖励规定制度。146、建立建议和举报奖励台账。147、 按照“三化一分离三结合”的要求，引导超长客运、旅游客运、高速公路直达客运企业实行公司化经营，推行公司化管理。公司化经营车辆指全资、绝对控股经营的车辆。企业负责提供每台全资、绝对控股经营车辆相关资料、及资金、效益分配的相关规定或合同协议。148、其他班线客运要逐步推进公司化管理。149、对驾驶员实行“五统一”（统一招聘、培训、考试，统一劳动保险，统一工资发放，统一考核，统一奖惩）管理。主要内容：招聘办法、招聘程序、企业与驾驶员签订的劳动用工合同、培训考核规定、劳动保险、工资发放、考核奖惩办法等。150、按照“三化一分离三结合”的要求将司乘人员与盈利、收入相分离。151、驾驶员配备符合规定。152、保障驾驶员强制休息和八小时工作制措施。1项目及考核内容配 分自评扣分自评分考评扣分考评分是否

6、合格53、安全行车（指不发生责任的事故）50万公里（含50万公里）或连续安全行车8年的驾驶员达到20%。154、安全行车（指不发生责任的事故）30万公里或连续安全行车5年的驾驶员不少于60%。155、现场驾驶员回答规章制度和操作流程。156、建立驾驶员个人档案。档案内容有招聘合同、有关证照审查及复印件、岗前培训、日常培训及考核成绩（含试卷）情况、奖惩记录、运行里程等。157、建立驾驶员奖励台账。台账主要记录奖励时间、奖励对象、奖励原因、奖励形式等。158、建立驾驶员违规台账。台账主要记录违规时间、违规对象、车辆号牌、处罚形式等。159、企业结合安全工作实际和上级要求，对安全工作好的做法、先进事迹、典型案例以简报（每年不少于6期）形式印发给员工，并抄送有关部门。160、建立行车安全事故调查、处理规定。161、按一案一档的要求建立事故档案。事故档案主要包括车辆营运手续复印件、事故快报表、车辆技术状况、“五不出站”情况、发生事故的原因及死伤人数、驾驶员从业资格证、二级维护竣工出厂合格证复印件、车辆技术和类型等级资料、当班车安全例检情况保险、事故责任认定书、事故处理结果等。1项目及考核内容配 分自评扣分自评分考评扣分考评分是否合格62、建立安全事故等级登记台账。1工作质量5分出色、准确,无任何差错2发生安全事故及时处理，并且在不越权的情况下做出决策。2快速、高效的完成公司领导安排的工作，并且完成情况良好1工作技能5分具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责3熟悉各项有关安全生产的方针、政策、懂得合理协调工作中发生的问题。2工作态度与责任感5分任劳任怨，竭尽所能完成任务2工作努力,主动，能较好完成分内工作2有责任心，能自动自发1协调性5分与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力3具有团队意识，爱护团体，常协助别人，肯应他人要求帮助别人2纪律性 10分自觉遵守和维护公司各项规章制度，服从领导安排。5工作兢兢业业，不迟到、不早退，不旷工。5自评总分考评总分考评人：考评日期总分存在问题：整改结果：考核照片：

《安监科绩效考核表 4》由会员枫**分享，可在线阅读，更多相关《安监科绩效考核表 4》请在金锄头文库上搜索。