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管理人员综合绩效考核

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卖家[上传人]：枫**

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常见问题

1、关于公司中层管理人员绩效考核策划书一、考核的目标与意义 1、为了更好的促进公司管理工作快速有序开展，建立和优化公司的价值评价体系和价值分配体系，同时系统的对各岗位管理人员的综合工作表现进行考核，形成对各岗位管理人员客观全面的评价，激励中层的团队协作、提高管理水平，同时强化各级人员的目标导向和责任意识，以达到提高工作绩效的目的，特制定本细则。2、根据考核结果，评定各岗位管理人员的工作成效及综合表现，对管理绩效突出，责任心强。对待工作严谨负责有上进心的进行奖励。对管理松懈、工作效率低下，造成公司利益损失等对公司产生负面影响的将根据本细则扣除相应额度的考核奖励。二、绩效考核的基本原则1、以公开公正原则，考核内容、考核标准方法公开，考核结果与考核对象方面：考核结果以事实为依据，做到客观、公正。2、依靠考核者与被考核者之间有效的沟通面谈，确保绩效考核制度取得预期效果，并通过建立相应的申诉或投诉渠道，消除和化解绩效考核过程中的矛盾与冲突，增强公司的向心力和凝聚力。三、绩效考核的流程1、制定绩效考核计划确定考核目的、对象、考核标准、考核方法。2、审定绩效考核计划上级、考核对象、被考核对象

2、审阅、修改、完善。3、会议通过考核计划通知绩效考核标准。4、实施考核按照制定的流程与标准进行绩效考核，记录考核结果。5、分析、评价考核结果对所收集的考核数据，资料进行分析，得出结论。6、结果反馈与完善把考核成绩反馈给被考核者，进行双向沟通，并聆听被考核者对考核结果的意见，以此来修改，完善考核制度。四、绩效考核细则 1、考核委员会；为有力推进考核工作并保证考核工作的落实，公司将实行考核委员会制度。人员构成：总经理、厂长、各部门经理等，其中组长由公司总经理担任。职责：领导、部署、指挥公司的考核工作，对部门的绩效考核做出评价，对考核争议进行最终裁决。考核人员和行政部负责考核具体工作的组织、考核数据的收集、对有关工作情况进行抽查、评价，填写考核相关的表格。 2、考核体制考核奖励按本职工作绩效及所在岗位管理的综合绩效以减分形式进行考核，满分为100分，对应绩效奖金1000元（根据所在岗位而浮动），考核奖励按月发放考核的主要内容为职责内日常管理工作考核及其它方面的综合表现进行考核。五、绩效考核对象（分类）及方案各车间主任一、考核目的1、打造一支在管理上高素质、高效能、具有高度

3、凝聚力和团队精神的生产队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制. 2、及时、公正地对车间主任过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、将绩效考核转化为一种管理过程，形成一个主任与上级双向沟通的平台，以增进管理效率。一、考核指标（内容） 1、上级考核指标：员工流动率、订单完成率、订单品质保证率；2、下级考核指标：员工满意度、员工评价表；3、同级考核指标：工作配合态度；4、自我评价（述职）指标：绩效考核自评表；5、当月出勤状况；6、当月车间安全生产状况；二、监督考核对象1、上级考核对象：厂长、生产销售部、质检部2、下级考核对象：车间员工3、同级考核对象：各车间主任4、考核委员会对以上三方意见进行综合，并做出最终绩效考核评价。三、考核方式考核表计分制四、考核时间每日考核，定期公布，每周星期六中午公布考核情况（公布内容为：生产管理业绩方面），一个月考核四次，当月述职及同级评价等其它综合考核月底公布，月末公布当月考核结果五、考核分值明细 1、车间生产管理业绩考核员工流动率（5分）；订单完成率（20分）；订单品质保证率（30分）；注：业绩考核：55%。；注：因生产质量等问题造成公司经济损失达到1000以上的，将扣除当月所有绩效奖金。 2、车间工作综合考核员工评价、满意度（10分）；本车间绩效考核自评表（当月车间工作概况述职）（10分）；同其他部门的工作配合态度（10分）；本车间安全生产事故的发生率（15分）注：综合考核：45%；注:因管理疏忽等其它管理方面因素导致安全事故发生的扣除绩效考核奖金将酌情予以增加额度。车间主任绩效考核总分100分 3、当月出勤考核出勤考核分值将不在以上2项考核之列；当月请假4天以下将从绩效考核奖金中按天数每天扣除100元；当月请假4天以上的将扣除当月所有绩效考核奖金；六、考核附表车间员工流动率调查表车间订单完成情况统计表车间订单品质情况调查表员工评价满意度调查表工作配合态度调查表绩效考核自评表

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