矿2012年经营管理考核办法-讨论稿
5页1、讨论稿*矿二一二年经营考核管理办法为保证矿井正常的生产接替,全面完成2012年度各项生产经营指标,打造本质安全型矿井,特制定本办法。一、制定本办法的指标思想以成本管理为核心,向管理要效益。深入、扎实推进经营管理工作的专业化和精细化,将全员工效、人均效益、成本控制和重点工程进度作为重要抓手,细化指标分解,强化责任落实。制定责任明确、奖罚分明、分配合理的激励机制和约束机制,提升矿井管理水平,降低生产成本,提高企业效益。 二、制定本办法遵循的原则1、坚持安全和效益优先的原则。2、坚持强化管理、工作提质提效的原则。3、坚持严细考核、绩效挂钩、奖罚分明的原则。三、考核指标项 目指 标1、安全无事故2、商品煤产量(万吨)453、掘进总进尺(米)18204、开拓进尺(米)3605、抽采巷道进尺(米)2706、采煤工作面回采率%857、商品煤煤质(卡/克)50008、库存物资(万元)3009、吨煤完全成本(元/吨)225四、经营指标考核管理办法(一)、职能部门控制指标与挂钩考核管理办法1、指标控制实行部门成本管理负责制。部门管什么指标,就负责落实什么指标,考核结果与部门负责人的绩效工资挂钩。2、各职能
2、部门按照职责分工,将各自管理控制指标的完成情况于每月28日前报经营管理科,经营科汇总后提交矿领导审核,作为考核部门绩效的依据。3、各责任部门必须严格执行矿下达的考核指标,并制定管控措施,保障指标的完成。考核指标实行部门专业化管理并传递,具体规定如下:生产技术科控制指标:原煤产量及质量、进尺、回采率、采掘工作面单产单进、掘进工作面工效等指标。职责:负责核定、提供各单位当月生产指标。主要包括:产量、进尺、巷修、瓦斯巷道等;负责提供掘进头的进尺、煤岩类别、坡度及水文、地质情况,并对工程质量负责;提供采煤工作面的推进度、采高、产量、水文、地质情况;负责井巷工程设备配备、延米材料消耗定额核定及生产劳动组织配置;负责提供周、月井巷工程进度报表,提供工作面回采率计算表;参与矿有关经营管理、成本控制工作,按规定额度审批基层单位材料,并监控使用情况。机电科控制指标:水电费用、设备修理费用、配件等指标。负责全矿用水、用电情况考核,负责采掘面设备使用考核;负责设备修复、加工件制作及外委修理;负责提供电度信息报表及电量、电费分配表;参与矿有关经营管理、成本控制工作,按规定额度审批基层单位材料,并监控使用情况。
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