浅谈精益成本观
4页1、浅谈精益成本观挖掘企业的金矿 Jonah Kou 2023年1月出版的丰田汽车案例-精益制造的14项管理原则明确提出了“丰田管理模式”的说法,作者杰弗里莱克认为:丰田的贡献在于创造了一个货真价实的精益组织。精益战略是杜绝Muda(日语浪费的意思),Muda专指消耗了资源但不创造客户认知价值的活动,如生产了客户暂时不付钱的库存、不必要的工序、没有可得性的运输、过度的工艺标准等。精益管理模式使得企业采用了全新的创造性的生产战略理念JIT,也就是“在必要的时候,按必要的量供应必要的产品”,从而克服了各竞争基点的矛盾和排他性限制,同时实现成本、质量、时间、柔性等竞争优势。企业经营的目的是通过向客户提供产品和服务来为企业创造利润。说白了就是“赚钱”二字。企业管理者迫切需要寻求如何从企业内部挖掘效益的良方,为此我们首先研究下针对经营效益。什么是经营效益呢?在商业上,盈利是对购进的商品以购进价格加上一定的比率进行销售,这个比率就是是商业上的盈利,百货商店等商家的盈利就是这种方式;制造业的盈利是指购进原材料,用自己的机器设备,雇佣工人进行加工,是原材料的附加价值在生产中增值,把生产出来的产品卖给客户,
2、从而获取生产过程中的增值部分,这部分就是制造业的盈利。提高制造业盈利有两种办法:提高产品的销售价格或扩大订单量降低产品的生产成本根据不同的盈利方法,企业的经营思想可分为成本中心型、售价中心型、利润中心型三种。 1、成本中心型以计算实际的成本为中心,加上预先设定号的利润而得出售价,这种经营理念称为成本中心型。即售价=成本+利润例如:生产成本100元,利润定位成本的20%,即20元,则售价为120元。当市场需求增多,供不应求时,企业抬高售价来获得更多的利润。这类产品大都属于垄断性的商品,消费者没有选择余地,但这样的卖方市场也是十分有限的。 2、售价中心型在供应大于销售时,以售价为中心,当市场售价较低时,利润也随之减少,这样的经营理念称为售价中心型。即假如:市场售价120元,现在的生产成本为100元,利润就是20元。当市场竞争导致售价将为115元时,成本仍为100元,利润就降低为15元。采用这种经营思想的企业大都属于缺乏改善意识的企业,在市场竞争日益激烈的今天更加难以生存。 3、利润中心型以利润为中心,当市场售价降低时,成本必须也降低,以获得目标利润不会减少,这种经营理念称为利润中心型。即成
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