现代公司管理复习重点
11页1、第一章P1公司具备的三个基本条件(1)公司必需有自己独立的财产(2)公司必需是一个组织体或组织机构(3)公司必需独立担当责任P2-3公司的特征(多选或简述):1、公司具有盈利性2、公司具有法人性3、公司具有社团性4、公司具有依法认可P12此时的公司具有以下特征(熟识内容):(1)近代公司大都是由国家特许成立的(2)大多是无限责任公司(3)起先有初步的法律规定P22-25现代公司发展的新趋势:跨国经营和生产国际化趋势2、股份公司的联合限制趋势3、国有公司私有化趋势4、公司经营多样化趋势5、公司管理“民主化”趋势。6、公司的小型化和专业化趋势其次章P43-46公司的经济功能:1有助于推动商品经济的发展2有利于生产专业化协作的实现3有利于实现规模经济,提高经济效益。4有利于资源综合利用5有利于开发新产品第三章P64-65公司设立的原则1特许设立原则(重要)2核准设立原则3准则设立原则4严格准则设立原则(重要)P70有限责任公司设立的条件(内容)(1)肯定数量的股东(2)肯定数额的资本(3)公司章程(4)公司组织机构。我国应具备的条件(1)股东符合法定人数(2)股东出资达到法定资本最低限额(3
2、)股东共同制订公司章程(4)有公司名称,建立符合有限责任公司要求的组织机构(5)有公司居处P73-75股东出资形式1货币出资2实物出资3知训产权出资4土地运用权出资5股权出资P79-80有限责任公司设立的程序:签定公司设立协议2制订公司章程3缴纳出资4办理设立登记P83-85股份有限公司资本三原则,1资本确定原则2资本维持原则3资本不变原则第四章P94产权是以财产为基础的若干权能的集合。在经济学中一般分解为全部权、占有权、支配权和运用权四项权能;而在法学中则多分解为全部权、运用权、收益权和处置权。P96产权制度的功能有(熟识内容):1财产约束的功能2自主经营和激励机制功能3提高资源配置效益功能4规范市场交易行为功能P103公司治理结构,是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。P105-108公司运行市场化含义1全部权运行的市场化。2法人产权运行的市场化3公司产权运行评价的市场化P113-115产权市场交易的形式1兼并2合并3租赁4拍卖第五章P134-148公司治理机构(内容)1股东大会2董事会3公司监督机构4经理人员P150德国公司治理模式的特点(了解)1将安排监督权与
3、执行权分别2股权集中程度较高3职工参加公司管理P151日本公司治理模式的特点(了解)1法人持股比例高2公司内部的决策权与执行权统一P159股票期权的三种执行方法1现金行权2无现金行权3无现金行权并出售第六章P162-164领导体制的特征1公司全部权与经营管理权相分别2股东大会和董事会之间存在着信任托付关系3董事会与公司经理人员之间存在着托付代理关系4股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系P167公司管理者具有的特征1公司管理者是一个群体,而不是一个人或少数几个人2构成管理者群体的各个要素相互联系、相互依存、相互作用和相互制约,并形成一个有机的整体。P172-179管理者的职能(内容)1安排职能2组织职能3指挥职能4限制职能P185-189管理者的素养1政治素养2学问素养3技能素养4心理素养5生理素养第七章P197公司战略管理是依据公司外部环境和自身条件的状况及其突化制定战略,实施战略,并依据对实施与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。P199-200公司战略管理的特征:1公司战略管理有双重目的。2公司战略管理的对象是公司发展全过程。3公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合
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