园林景观工程施工组织设计

1、第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章、施工现场平面布置和临时设施第三章、施工进度计划、进度保证措施第四章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章、安全文明施工及环境保护措施第六章、劳动力配备、机械设备和材料投入计划第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节 总体概述1、工程概述无锡富力项目景观绿化工程，位于无锡市滨湖区新区，工期要 求 194 日历天 。工程包括施工图纸范围内的景观绿化，还包括文明 施工措施费及工程量清单注明的其它内容。工程质量要求：达到现行国家标准建筑工程施工质量验收统 一标准（GB50300-2001和城市绿化工程施工及验收规范的 合格标准，并能一次性通过所有相关验收。第二节 施工总体设想、方案针对性及工段划分2.1 施工组织总体设想根据以下内容编制：l 、业主提供的施工图（施工说明）。2、江苏省、无锡市有关政策和文件规定。3、相关工程招标书。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。5、现场踏勘情况。本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益， 为企业争声誉的指导思想， 从施工部署各项技术

2、措施的提出及应用， 施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的市政、园林景观工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用。 以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、 规范：1、建设工程施工质量验收统一标准( GB50300-2001)2、建筑电气工程施工质量验收规范( GB50303-2002)3、江苏省城市园林绿化植物养护技术规定4、城市绿化施工及验收规范5、江苏省城市园林绿化植物种技术规定2.1 方案针对性1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备， 是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保 护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工 方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的 依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设 计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施 工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安 全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企 业施工实际情况，及

3、我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术 总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认 真进行本施工组织设计的编制。2.3 施工段划分1、景观绿化第二章 施工现场平面布置和临时设施2.1 施工准备工作及管理l 、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备 和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必 须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。 见下表 5-1 施工准备工作计划表表 3-1 施工准备工作计划序 号准备项目内容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确 岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸， 了解设计目的，设计专 图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确疋施工方案和技术措 施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电 及临时设施，材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面疋 位控制网3项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进

4、场组织劳动力陆续进场、 进行三级安全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部 门的任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要 求，加强安全劳动保护3项目经理部2、技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施 工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提 出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测 量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、 种植条件等。编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款 编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本 核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术 经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工 程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种 经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实 可行的施工

5、方案。技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工 的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序 和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交 底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习， 贯彻执行。3、物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的 准备。材料准备 对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批 进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量 文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。 植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计 划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽 植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木， 签订供购合同；安排好运输、栽植方案。 种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进 度要求制订进场计划，组织好运输。 施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备， 提前检修，保养好，对于

6、需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。 安全防护用品的准备： 主要安全防护用品需用量计划详如表 5-2安全防护用品计划表4、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司 具有丰富管线施工、园林施工、电器安装、土方挖填经验的职工带 班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班、管线施工施工班、土方 挖填施工班组，班组合计投入施工人员 80 人。劳动力组织还必需做 到：按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为表3-2安全防护用品计划表序 号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶802安全带尼龙付53手套双504干粉灭火器55水鞋双256防护衣套157安全标志牌个208消防栓50个29泡沫灭火器个1510漏电保护器个55、施工现场临时设施、道路会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地 红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入 口。按施工现场总平面布置图布置施工平面：安排好生活、办公场 所，

7、材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位 就工程项目施工管理方面接洽。第三章 施工进度计划、进度保证措施3.1 工程施工计划本工程主要内容是景观绿化施工。本工程施工进度计划是根据 业主提供的工程量为依据进行编制。确定本工程总工期由业主方根 据实际情况确定，根据工程量及现场情况预定为 194 日历天，工程 竣工验收后即进入养护期。3.2 工期保证措施1 、投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。2 、组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“项 目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职 能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工 程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依 据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业 内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化， 确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和 相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划 衔接，

8、坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施 工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。 认真做好图纸会审工作。 及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进 度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每周一次，检查一周计划实 施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下周的工作。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。3.3 进度控制办法为了确保工期， 兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时 检讨施工进度管理工作。1、设备因素：主要表现：到位不及进；状态不好对策：、做好关键设备如挖掘机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、 加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械， 做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。3、人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制 工种并增加人手。4、设计因素：主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对 策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸； 收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及 时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的 时限内（一般为三天）书面致函总监。5、配套工程因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划 表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作 场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货 期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业 施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金因素： 主要表现：到位不及时对策：设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报 告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好 资

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