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公用工程项目部(培训管理制度)

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卖家[上传人]：ni****g

文档编号：474351599

上传时间：2022-11-08

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常见问题

1、公用工程项目部（中心）培训管理制度为了规范员工培训行为，保证培训工作正常、有序开展，根据公司相关制度，结合培训工作实际情况，特制定本制度，要求全体培训员工严格遵守并执行。培训员工的劳动纪律、请假考勤、综合考核资料，将上报所在部门作为培训员工日后转正、定岗、晋级的参考依据。一安全方面：为了确保各实习人员的人身安全，除认真执行电业安全工作规程中规定的相关内容外，还应注意以下几点：1、饮食安全；特别随着气温的回升，各实习队应注意饮食安全，尽量去单位食堂吃饭，防止食物中毒事故的发生。2、有私家车的同志注意行车安全，禁止酒后驾车的同时注意防止疲劳驾驶，特别是下后夜班的同志注意适当休息后方可驾驶车辆（外出培训的学员原则上不允许驾驶车辆，如要驾车写出书面申请，请部门总经理批准）。3、注意安全用品的配带，不论实习单位如何要求，各实习队应养成进入生产区配戴安全帽等防护用品的良好习惯。4、晚上在9：00之前各学员必须回到自己的宿舍，每发现一次不按时回宿舍的扣100元，对在外聚众赌博、酗酒闹事者，直接汇报部门或人力资源部处理。二劳动纪律：为了树好榆能化形象，各实习人员要严格执行培训单位的劳动纪律，杜绝违

2、纪现象的发生；对违纪者按下列考核制度进行考核；附考核明细表：考核与奖励明细表序号内容考核金额负责人连带考核二次分配奖罚分数1上班期间打盹睡觉100100.52上班期间在值班室内玩手机5050.23值班室内坐姿不正5050.24值班室期间溜、窜岗5050.35安全用品、着装不符要求100100.56迟到、早退50100.27实习期间吵架、斗殴（双方）100-5003018生产现场抽烟200200.59酒后上班20020110上班看与工作无关的书5050.311上班吃零食（除工作餐）5050.212离开值班室不请假100200.413私自离开实习队，不履行请假手续20020114顶撞不服从工作分配100-300100.515在住宿区喧哗影响他人休息50100.316学习笔记未完成或完成不认真（50100元）0.517考试不足格0.518考试倒数第一0.319培训队台帐不完善（负责人）5020周、月工作总结未按时上报或未完成（负责人）50本月未发生安全事故+0.2本月培训队全勤+0.1本月考试第一名加+0.2本月考试第一名加+0.1受到培训单位表彰+0.2注：需补充部分各实习队根据自已情况

3、及时提出以便完善。三培训及考核办法：为了搞好人员培训，确保我厂各设备投运后的各项操作顺利完成，要求各实习人员认真学习，各培训负责人认真执行培训计划并负责对计划的落实工作抽查；具体要求如下：1、由本班负责人点名集合统一上、下班，上、下班必须排队；若被检查发现每违返一次考核100元班次。2、各学员认真完成公司规定的每天1000字的学习笔记，学习笔记要求结合每天的学习内容，每天学会那些内容，那些内容还没有弄懂，查阅了那些相关资料；要围绕每天的学习计划，杜绝只为完成任务而抄袭的现象；各培训队负责人注意抽查，并要求每月评比一次，对好的奖励（50100元）对差的考核（50100元）；并将每月的奖罚情况报公用工程部。3、各培训队每月定期组织一次技能考试，并将考试成绩报公用工程项目部，对考试不及格者考核100元，连续三次考试不及格报公用工程项目部；对成绩优异者奖励100元以资鼓励。4、各培训队负责人每周对各培训人员现场实践问答不少于一次，并要求有问答记录及得分情况。5、公用工程项目中心将根据培训计划不定期进行面试，并当场给出成绩。所有成绩、考核都将作为我厂投产后人员择优录用的主要依据，希各实习人员认

4、真对待6、学员原则上不允许请假，对有特殊情况者，必须提前4小时办理请假手续，并保持手机畅通，以便联系。对未办理请假手续者，一律按矿工处理，报部门或人力资源部处理。7、每人每月请假不超过2天，超过两天报部门批准；每月请假一天扣50元，请假两天每二天扣100元，超过两天报部门批准并按实际请亿假天数报考勤。8、坚决杜绝事后请假、电话请假、他人代假现象；如情况特殊，经培训负责人确认除外，对没有经培训负责人同意，无视请假制度的视为旷工，报公司部门或人力资源部处理。9、管理人员应不定期对宿舍，上班情况等进行检查。发现有违犯规定者，将严格按照规定处理。情节严重者将上报处理。10、为了便于管理，每人每月拿出100元进行二次分配，其中70元由部门进行分配，30元由培训队自行分配；分配方式参照部门规定的分配方案。11、各带队带队人员不参与二次分配，各带队人员每月应写两份总结，一分个人总结，一份培训队集体总结。12、负责人连带考核只是违纪被部门或公司查出违纪时才进行连带考核。四附则1、本制度未明确事宜参照公司其它相关规定执行，无类似规定的，由培训负责人、项目中心负责人酌情予以处理。在执行中如有不妥之处及时反馈公用工程部，以便及时修订。各培训队根据当地情况可制定补充规定，报公用工程部批准后执行。2、部门二次分配方案：（30培训总人数+本月培训队各项考核金额）本月个人得分（注：基准分值1分，最低得分0分）公用工程项目部（中心）2017年7月15日

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