公用工程项目部(培训管理制度)

公用工程项目部（中心）培训管理制度为了规范员工培训行为，保证培训工作正常、有序开展，根据公司相关制度，结合培训工作实际情况，特制定本制度，要求全体培训员工严格遵守并执行。培训员工的劳动纪律、请假考勤、综合考核资料，将上报所在部门作为培训员工日后转正、定岗、晋级的参考依据。一 安全方面：为了确保各实习人员的人身安全，除认真执行电业安全工作规程中规定的相关内容外，还应注意以下几点：1、饮食安全；特别随着气温的回升，各实习队应注意饮食安全，尽量去单位食堂吃饭，防止食物中毒事故的发生。2、有私家车的同志注意行车安全，禁止酒后驾车的同时注意防止疲劳驾驶，特别是下后夜班的同志注意适当休息后方可驾驶车辆（外出培训的学员原则上不允许驾驶车辆，如要驾车写出书面申请，请部门总经理批准）。3、注意安全用品的配带，不论实习单位如何要求，各实习队应养成进入生产区配戴安全帽等防护用品的良好习惯。4、晚上在9：00之前各学员必须回到自己的宿舍，每发现一次不按时回宿舍的扣100元，对在外聚众赌博、酗酒闹事者，直接汇报部门或人力资源部处理。二 劳动纪律：为了树好榆能化形象，各实习人员要严格执行培训单位的劳动纪律，杜绝违纪现象的发生；对违纪者按下列考核制度进行考核；附考核明细表：考核与奖励明细表序号内 容考核金额负责人连带考核二次分配奖罚分数1上班期间打盹睡觉100100.52上班期间在值班室内玩手机5050.23值班室内坐姿不正5050.24值班室期间溜、窜岗5050.35安全用品、着装不符要求100100.56迟到、早退50100.27实习期间吵架、斗殴（双方）100-5003018生产现场抽烟200200.59酒后上班20020110上班看与工作无关的书5050.311上班吃零食（除工作餐）5050.212离开值班室不请假100200.413私自离开实习队，不履行请假手续20020114顶撞不服从工作分配100-300100.515在住宿区喧哗影响他人休息50100.316学习笔记未完成或完成不认真（50100元）0.517考试不足格0.518考试倒数第一0.319培训队台帐不完善（负责人）5020周、月工作总结未按时上报或未完成（负责人）50本月未发生安全事故+0.2本月培训队全勤+0.1本月考试第一名加+0.2本月考试第一名加+0.1受到培训单位表彰+0.2注：需补充部分各实习队根据自已情况及时提出以便完善。三 培训及考核办法：为了搞好人员培训，确保我厂各设备投运后的各项操作顺利完成，要求各实习人员认真学习，各培训负责人认真执行培训计划并负责对计划的落实工作抽查；具体要求如下：1、由本班负责人点名集合统一上、下班，上、下班必须排队；若被检查发现每违返一次考核100元班次。2、各学员认真完成公司规定的每天1000字的学习笔记，学习笔记要求结合每天的学习内容，每天学会那些内容，那些内容还没有弄懂，查阅了那些相关资料；要围绕每天的学习计划，杜绝只为完成任务而抄袭的现象；各培训队负责人注意抽查，并要求每月评比一次，对好的奖励（50100元）对差的考核（50100元）；并将每月的奖罚情况报公用工程部。3、各培训队每月定期组织一次技能考试，并将考试成绩报公用工程项目部，对考试不及格者考核100元，连续三次考试不及格报公用工程项目部；对成绩优异者奖励100元以资鼓励。4、各培训队负责人每周对各培训人员现场实践问答不少于一次，并要求有问答记录及得分情况。5、公用工程项目中心将根据培训计划不定期进行面试，并当场给出成绩。所有成绩、考核都将作为我厂投产后人员择优录用的主要依据，希各实习人员认真对待6、学员原则上不允许请假，对有特殊情况者，必须提前4小时办理请假手续，并保持手机畅通，以便联系。对未办理请假手续者，一律按矿工处理，报部门或人力资源部处理。7、每人每月请假不超过2天，超过两天报部门批准；每月请假一天扣50元，请假两天每二天扣100元，超过两天报部门批准并按实际请亿假天数报考勤。8、坚决杜绝事后请假、电话请假、他人代假现象；如情况特殊，经培训负责人确认除外，对没有经培训负责人同意，无视请假制度的视为旷工，报公司部门或人力资源部处理。9、管理人员应不定期对宿舍，上班情况等进行检查。发现有违犯规定者，将严格按照规定处理。情节严重者将上报处理。10、为了便于管理，每人每月拿出100元进行二次分配，其中70元由部门进行分配，30元由培训队自行分配；分配方式参照部门规定的分配方案。11、各带队带队人员不参与二次分配，各带队人员每月应写两份总结，一分个人总结，一份培训队集体总结。12、负责人连带考核只是违纪被部门或公司查出违纪时才进行连带考核。四 附则1、本制度未明确事宜参照公司其它相关规定执行，无类似规定的，由培训负责人、项目中心负责人酌情予以处理。 在执行中如有不妥之处及时反馈公用工程部，以便及时修订。 各培训队根据当地情况可制定补充规定，报公用工程部批准后执行。2、部门二次分配方案： （30×培训总人数+本月培训队各项考核金额）×本月个人得分× （注：基准分值1分，最低得分0分）公用工程项目部（中心）2017年7月15日