淄川服装城发展战略总体策划报告
33页1、 目 录前言说明第一部分:商战之道 贵在有谋1 战略策略依据2 总体战略目标3 战略发展定位4 发展定位支持5 淄川服装城发展战略部署6 淄川国际服装城将对区域政治、经济、文化的影响7 淄川服装城项目发展计划8 发展模式展望第二部分战术:以正合 以奇胜1 项目规划2 项目包装策略3 招商策略4 宣传策略5 竞争策略6 淄川国际服装城优惠及支持措施7 结论及建议结束语淄川服装城发展战略总体策划报告 前言:诸侯争霸 先谋后动 凡事预则立 不预则废 先谋而后动 善之善战也 孙子兵法 纵观中国服装市场,诸侯争霸格局初成:广东虎门服装凭借其天时改革开放之东风和利地粤港澳经济商贸圈之发展优势,立足华南,辐射全国,走向海外,独占鳌头;辽宁大连得其人和,凭借其创新精神,高举会展经济旗帜,率先开办国际服装节闻名于世,称雄全国;浙江温州以其发达的商业头脑,灵活的企业机制,敏锐的市场眼光捕捉机会之“兔”,从小打小闹,单打独斗到成行成市,亦取得立足之地,争霸一方;福建石狮高筑墙、广积粮、缓称王,鹰扬虎视,雄心勃勃,政府引导,企业推进,精耕细作,网络营销,虽天时地利不如广东虎门,人和不如辽宁大连,勇敢彪悍不如浙
2、江温州,但笨鸟先飞,凭借其先发优势和后天努力稳稳当当成为一方诸侯;江苏常熟后起之秀,凭借长江经济带纵深腹地和强劲的消费力以生产链条推进,前店后厂,称王称霸,而成为全国著名的服装的市场之一,作为中国华北地区的服装老大脂川,又如何在这列强称霸,群雄环伺重振雄风?如何在东有即墨、中有洛口、南临临沂,西有聊城,在这样一个前有狼后有虎的围困中突围面出,引领潮流?是沉醉于过去的辉煌哀叹其衰落,让发展机遇白白丧失?还是以“生于忧患,死于安乐“的拼搏精神在挑战中前进,在竞争重振昔日雄风?正是我们此次必须正视和研究的一个课题。 中国经济已进入了强劲的消费时代。创造亮点、形成特色是现代城市运营可持续发展的唯一选择,是现代房地产发展商转换成“城市运营商”的关键时刻。角色的转换意味着与竞争对手拉开距离和资源最大化的占有;角色的转换意味着层次提升与非同一般的经营境界;角色的转换意味着效益最大化和综合竞争力的提高,同时还意味着从物业总承包的角色脱胎而出,从产品经营,资本运营和跨国经营的角色转换,此其一。其二,中国经济已基本实现从计划经济向市场经济完全转变,各区域经济竞争、文化板块竞争日益激烈;各种节事活动、展销业
3、和经济文化交流如火如荼,表现在服装业上的蓬勃发展,服装市场的满天星斗和以及消费力的逐步增强,随着中国加入WTO的进一步深化,全球经济一体化,国际贸易自由化,以及物流业和电子商务信息高的进一步起;为淄川服装城和服装业的发展壮大提供了新的发展机遇。其三,由于高新技术的广泛采用,市场竞争的日新月异等诸多因素,商贸城的功能也已经有了新的内涵和变化,经历了从第一代的大棚式单一批发零售,货物运输到第二代的入室经营,功能分区,主题明确,配套完善的集散中心,逐步发展到第三代的集商贸、资本、信息、展示、文化交流于一身的物流中心,而成为世界区域再生产活动的综合资源配置中心。 淄川作为华北地区服装市场的龙头老大,虽然昔日风光不在,但摊子还在;虽然影响力和辐射力有所减弱,但市场缺口还在;虽然困难重重,前有“穷寇”,后有“追兵”,但雄心还在。而问题的关键是不能按惯性思维,不能走别人重复的老路,而是站在一个战略的高度,俯视市场,立足潮头,从而引领潮流。新中国的创造者毛泽东同志说得好:冷眼向洋看世界。其深意是:事物的发展总有两面:危机、危机既有危险又有机遇,问题存在,困难存在,关键在于如何看待和对待,兵书云 先谋后
4、动 谋定而事举 事举则成 说 明1、 本案策划基本基于以下工作形成对中国经济运行,服装产业宏观走势进行分析;对目前中国服装市场运行主要环节的观察,访问和咨询;对中国主要服装城的考察,分析和个案的研究;对国际服装城的发展,经营模式的个案研究;对品牌厂商,重要客户的咨询;对淄川服装城的深入调查和研究;对著名策划家、商业项目操作专家,房地产专家,资本运营专家,规划设计 专家以及新闻界,广告界权人士的有关咨询。对中国服装市场与淄川服装城的冷思考;在精都国际集团总裁-杨卫国先生主持下的对项目区位;规划等工作及反复多次对方案的讨论和修订。2、 本案重要提示 本战略策划报告主要站在战略高度,从宏观角度分析中国经济运行及中国服装市场、服装城的走势和经营发展模式,从而提出对淄川服装城发展规划的观点和看法。 本战略策划报告主要解决淄川服装的经营发展模式和规划战略布局,其重点突出项目发展的定位论证和由此延伸的项目概念规划,策略的制定和经营发展模式。 本策划报告主由两部分构成,第一部分是战略,第二部分是战术。3、 本案策划构想说明: 本案策略设计的意义在于淄博通乾房地产有限公司开发的淄川服装城不再是一个简单的
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