公司班组建设实施方案

1、公司班组建立施行方案企业班组建立验收细那么序号评价工程标准分实得分建立标准评估方法存在问题1 1班组根底管理20_机构与职责0 30 分301.结合班组实际工作，设置班长、技术员、平安员、宣传员等专兼职岗位，组成班组管理机构，分工明确，职责到人； 2.建立健全合适本班组岗位的平安消费责任制，并严格执行 1.组织机构不健全，本项不得分； 2.分工不明确，职责未到人，本项不得分； 3.未结合班组工种和岗位建立平安消费责任制，本项不得分；每缺一个岗位扣标准分的 20%平安日活动0 60 分101.班组每周轮值应开展一次平安日活动； 1.班组长对平安日活动，不召集、不主持，不得分；202.认真开展平安日活动，组织学习上级下发的各类平安简报、通报，举一反三、汲取教训，并保存齐全；学习上级下发的重要管理文件要留有痕迹；2.无平安日活动记录，不得分；记录不全、内容不符、缺席不补的扣标准分的 1020%；上级下发的平安简报、通报未组织学习不得分，未签字的扣标准分的 1050%；资料保管不全扣标准分的 1050%；153.班组平安日活动应严密结合企业、班组实际，注重实效，进步活动质量； 3.平安活动内容

2、空洞或与平安消费关系不亲密、记录不详实、存在“一言堂”等，扣标准分的 1050%；154.班组对上周平安消费情况如：节能指标、设备缺陷、反违章、不平安情况等认真分析p 与总结，做到每周有点评；每月进展一次班组平安情况总结 4.查阅平安活动记录，对周平安情况无点评、无分析p 不得分，无月度平安总结不得分，点评、分析p 、总结缺乏针对性扣标准分的 1030%平安检查0 40 分101.认真组织各项平安检查春、秋季、防火、防汛检查，以及其他各类平安隐患排查，制定检查提纲或检查表，做到责任分工明确； 1.未开展平安检查或敷衍了事、流于形式，本项不得分；春、秋季平安检查没有制定检查提纲或检查表，扣标准分的 3050%，检查工作没有责任到人，分工不明确，扣标准分的 30 序号评价工程标准分实得分建立标准评估方法存在问题50%； 102.按上级要求进展季节性平安大检查,要涵盖查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患等内容； 2.“五查”不全面或只检查上报设备缺陷，扣标准分的 3050%；103.结合检查情况制定实在可行的整改方案，要明确整改措施、整改完成时间、整改责任人及验收人；3.检查出的问题不

3、制定整改方案，不得分；制定的整改方案不完善，每缺一项扣标准分的20%；不按方案时间完成整改，每项扣标准分的20% ；104.整改完成率到达 100%，形成闭环、有总结；无法按时整改的要制定相应的防范措施 4.整改完成率未到达 100%一时无法整改的未制定相应的防范措施不得分平安工器具及劳动防护用品管理0 30 分101.班组应建立各类平安工器具与劳动防护用品清册，并分类编号，实物与台帐编号要一致；各类平安工器具与劳动防护用品应按规定存放，并建立日常保管检查责任制，明确专人负责； 1.无平安工器具与劳动防护用品清册,不得分；清册与实物不对应，每项扣标准分的 20%；员工个人劳动防护用品每发现一人次不合格扣标准分的 20%；保管存放不符合要求的，本项不得分，未明确专人负责的不得分；102.工器具按期测试，做到有记录可查；2.工器具未按期测试或无记录可查,不得分；103.按要求正确使用各类平安工器具 3.使用不合格工器具或不按要求使用的,每发现一次扣标准分的 20%职业安康0 20 分201.应按照班组的性质，配齐职业劳动防护用品，种类和数量应符合劳动作业环境要求； 2.作业现场员工正确使用

4、劳动防护用品 1.未按要求配发、使用劳动防护用品如防烫服、防静电服、防尘口罩、耳塞等的，不得分； 2.现场检查发现一人次未正确使用劳动防护用品，扣标准分的 10%应急管理0 20 分201.班组成员应参加应急预案的的学习和培训，理解掌握相关的应急预案及现场处置方案； 2.按要求参加相关的应急预案演练，进步应急处置才能 1.没有参加相关应急预案学习的不得分，班组成员对相关的应急预案及现场处置方案不熟悉不理解的，每发现一人扣标准分的 30%； 2 2三讲一落实120教育培训5 15 分151.班组内的制度、规程、图纸、资料、危险点分析p 手册等应装备齐全； 1.规定的资料、手册装备不齐全，扣标准分的1050%；序号评价工程标准分实得分建立标准评估方法存在问题2.现场作业人员应理解掌握“三讲一落实”活动流程 2.现场作业人员不掌握制度和活动流程，扣标准分的 1050% 2.2 方案制定0 20 分201.班组长在接班前，应详细理解消费任务，对照作业环境、人员状况，找出危险点并提出平安措施，为班前会做好准备； 2.班组长结合消费任务进展分工，指定每个任务的“三讲”主讲人及工作负责人，并做好记录

5、； 3.班组应对大小修的作业工程、定期工作工程制定“人人讲”方案，提早分解到班组员工，指定主讲人，主讲人应做好书面准备 1.班组长或工作负责人对情况掌握不全面，扣标准分的 1050%； 2.没有对任务进展分工，本项不得分；没有指定任务主讲人及工作负责人，扣标准分的 50%；没有做好记录扣标准分的 50%； 3.班组未结合大小修作业工程、定期工作工程等提早制定“人人讲”方案，分解到班组指定员工的，扣标准分的 50%，员工无书面准备材料的扣标准分的 20%“三讲”0 30 分301.按班前会的准备，讲清任务，分析p 风险、有针对性的制定防范措施； 2.主讲人讲毕后，工作组其别人员补充讲解； 3.消费任务讲解率、“人人讲”实现率到达 100%； 4班组长应对员工“三讲”内容实时或定期开展点评，将班组“三讲”内容汇编成册，使之成为班组培训学习的根本材料之一 1.未做到每天召开班前会，或未认真开展“三讲”，本项不得分； 2.“三讲”质量不高，针对性不强，未结合工作实际的，扣标准分的 1050%； 3.消费任务讲解率、“人人讲”实现率未到达100%，每降低一个百分点，扣标准分的 20%； 4.班组

6、长未对员工“三讲”内容进展点评的，扣标准分的 20%，未将班组“三讲”内容汇编成册，使之成为班组培训学习的根本材料的，扣标准分的 20%过程控制0 30 分301.工作操作现场所制定的平安措施应全面落实；工作成员熟悉、掌握工作中的危险点及控制措施； 2.班组长、平安员或工作票签发人应深化现场检查指导平安措施的落实 1.已制定的平安措施在工作现场落实不到位，扣标准分的 1050%； 2.现场询问工作班成员，每发生一人对工作中的危险点和控制措施不熟悉、不掌握的，扣标准分的 20%； 3.班组长、平安员或工作票签发人未深化现场检查指导平安措施落实的，扣标准分的 20%班后会0 10 分10工作完毕后，班长要利用班后会，对当班已经完成的现场作业平安风险、控制措施执行情况进展分析p 、总结和点评，提出改1.未召开班后会，本项不得分； 2.未对所有工作操作进展总结点评，扣标准分的 1030%；序号评价工程标准分实得分建立标准评估方法存在问题持续改良5 15 分151.通过“讲学评比”等形式，促进“三讲一落实”活动的开展； 2.利用平安日活动点评总结“三讲一落实”活动； 3.班组要参与企业“三讲一落

7、实”评比活动，包括开展情况评比，讲解材料评比、“三讲”内容评比等； 4.班组学习先进，持续改良，针对先进班组开展比照分析p ，制定改良措施，落实责任，收到改良实效 1.未开展“讲学评比”等活动的，扣标准分的20%； 2.班组未利用平安日活动，对一周现场作业“三讲一落实”活动开展情况进展总结点评的，扣标准分的 20%； 3.班组未参加企业“三讲一落实”评比或班组未开展相关评比、“三讲”内容点评的，扣标准分的 20%3 3两票管理120任务管理0 40 分401.消费任务必须执行任务单； 2.班组应有工作任务管理台帐，班组每项工作都应有相应记录，包括工作来、任务内容、任务负责人、参加人、任务完成情况等； 3.班组每月应对消费任务与“两票”的对应情况进展统计、分析p 和总结，找出问题，提出改良措施1.没有以任务单的形式下发消费任务，每缺一项扣标准分的 20%； 2班组未建立工作任务管理台账，本项不得分，消费任务管理台帐记录不全或记录不标准，扣标准分的 2050%； 3.存在疑似无票和不合格任务单，每发生一次扣标准分的 10%； 4.没有对疑似无票作业情况进展统计、分析p 和总结，每缺一次扣标

8、准分的 20%填写和执行5 65 分651.工作票操作票所列平安措施正确、完好； 2.危险点分析p 要准确、到位，控制措施要有针对性，作业人员要认真学习并签名_； 3.检修工作严格履行工作票的执行程序；运行操作要严格执行监护制和复诵制，履行操作票的执行程序 1.工作票操作票中的重要平安措施存在漏项、增项、错项等错误的，不得分； 2危险点分析p 不准确不到位，控制措施不全面，作业人员开工前未认真学习并签名_的扣标准分的 20%50%； 3.询问工作班成员参加的工作，对危险点分析p 与控制措施，答复不清楚，不到位，扣标准分序号评价工程标准分实得分建立标准评估方法存在问题的 20%30%； 4.检修工作未严格履行工作票执行程序签发、答应、监护、连续、延期、试运、终结扣标准分的 20%50%； 统计分析p 1 15 5 分15班组每月对“两票”执行情况进展统计、分析p 、点评，对存在问题提出整改建议 班组无月度分析p 此项不得分；月度分析p 质量不高扣标准分的 1030%4 4S 6S 管理150员工行为5 15 分151.员工着装、精神状态符合电力平安消费管理要求； 2.不发生违背劳动纪律的行为； 3.员工言行文明向上 1.在工作现场，员工未按电力平安消费管理要求进展着装，每发现一例，扣标准分的 20%；员工精神状态不符合电力平安消费管理要求的如：酗酒、困顿、工作精神不集中等，每发现一例，扣标准分的 20%； 2.在工作现场，员工存在违纪行为如：流动吸烟、做与工作无关事情、迟到、早退等，每发现一例，扣标准分的 20%； 3.在工作现场，存在员工言行有失文明的行为如：使用不礼貌语言、随地吐痰、乱丢弃废弃物、在公共区吵闹、喧哗等，每发现一例，扣标准分的 20%办公环境0 20 分201.办公环境干净、整洁，物品分类摆放、定置化管理； 2.各类办公用品标识齐全、明确责任人； 3.文件柜、资料柜、更衣柜等柜内物品分类存放，保持整洁、

《公司班组建设实施方案》由会员cl****1分享，可在线阅读，更多相关《公司班组建设实施方案》请在金锄头文库上搜索。