老库区内建筑施工现场结构设计说明

1、. . 老库区内施工现场结构设计工程概况11工程建设概况表1-1工程名称工程地址建设单位监理单位施工单位设计单位勘察单位质量监督部门安全监督部门质量、安全目标主要功能1.2设计概况1建筑设计概况表1-2建筑特点建筑组成设计特点建筑设计使用年限建筑总面积抗震防烈度单体数量屋面防水等级建筑层数设计0.00标高建筑高度建筑层高主要做法填充墙体外墙保温外墙涂料屋面防水屋面保温室内墙面等2结构设计概况表1-3序号项目内容1结构形式基础：主体：3地基、地质4水位、水质5混凝土强度等级6主要钢筋类别7钢筋连接方式8墙体材料3安装设计概况表1-4序号项目内容1给排水系统2消防系统3通风空调系统4配电系统5照明系统6防雷系统7弱电系统8电梯系统1.3现场施工条件1.临水由于施工现场在老库区内,因此现场临水供给需与老库区管网对接,业主提供老库区管网位置；室外消防管道采用DN150钢丝网骨架塑料复合管电热熔管箍连接,雨水管道采用d600HDPE黑色双壁波纹管采用电热熔连接,排水水管道采用d300HDPE黑色双壁波纹管电热熔连接,消防管道埋深为管顶不小于1米,排水管道埋深管底标高为1米。 2临电业主提供老库区

2、内变配电箱,需敷设电缆至施工场地内,桥架架空设置；业主提供380V箱变使用YJV3*185+2*120型号电缆引至1#、2#总箱。3道路进入现场的道路方便快捷,根据平面图规划道路设临时施工道路,路面用混凝土硬化,设置双车道；4地形加工区场平完成,1#库区已开始开挖,现场地形高差较大,部分区域地表下存有大量石方；5地下管网、相邻建筑本工程北侧为已建厂房；西侧和南侧均为规划道路,现场场地比较宽敞,塔吊等机械布置对周边建筑物不会造成影响。本工程周围无山体、水体、油库、地下管线等设施；1.4工程特点、重点、难点分析本工程施工现场地形高差极大,且部分区域存在石方,因此开挖及场地平整工作难度较大,且因地势影响,若遇到雨季施工,如何做好雨季施工的防汛工作为工作重点；因本工程使用功能为卷烟厂烟叶醇化库,工期紧、工作量大,如何合理的组织及分配劳力、机械等为本工程的重点及难点。第二章 施工部署2.1工程项目管理目标1质量目标：2工期目标：年月日-年月日具体开工时间以甲方给定时间为准；3安全目标：争取获得*荣誉称号。杜绝重大人身伤亡事故和机械事故,一般工伤事故频率控制在1.5以下,确保安全生产。4环境保护目

3、标：表2-1环境保护指标噪音排放达标：结构施工,昼间70dB,夜间55dB,装修施工,昼间65dB,夜间55dB生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定施工垃圾分类处理,尽量回收利用。节约水、电、纸张等资源消耗,节约资源,保护环境5新技术应用目标：省级新技术应用示范工程。6科技创新目标：企业工法两项,省级工法一项,省级技术创新一项。2.2施工项目部组织机构及职责分工1. 项目部门设置本工程项目设置项目经理室、总工室、工程技术管理室、资料室、预算室、材料室、综合管理办公室等2项目组织机构人员配备部室名称岗位名称姓 名职责项目领导层项目经理对外协调项目副经理项目总负责项目总工协助项目经理项目副总工协助总工工程技术管理部技术管理负责人施工技术土建施工员现场施工安装专业施工员安装总负责施工测量测量、放线资料员技术资料试验计量员试验计量质量管理部质量管理负责人工程质量总负责质量员工程质量控制安全环境管理部安全管理负责人施工安全总负责专职安全员安全管理物资管理部材料员材料总负责材料保管员材料进出库预算合约管理施工预算成本会计成本控制出 纳资金管理综合管理办公室后勤管理主任办公室管理档

4、案管理、网络信息档案信息管理2.3组织协调管理1工程组织协调关系网政府部门业主监理单位公司分包队伍项目经理部设计单位自身劳务当地社区其他因素材料供应商2组织协调关系措施1与业主的沟通配合措施根据三个服从原则,落实三制,从多层次多角度协调好与业主的关系。1坚持三个服从原则在施工合作中,我们将根据以下三个服从的原则协调施工总承包单位与业主的关系：业主要求与施工总承包单位要求不一致,但业主要求不低于或高于国家规范要求时,而施工总承包又能实现时服从业主要求；业主要求与施工总承包单位要求不一致,但业主要求可改善使用功能性时,服从业主要求；业主要求超出合同范围但总承包单位能够做到时,服从业主要求。2认真落实三制定期例会制：定期召开与业主的碰头会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周一将本周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排包括质量、安全、进度、文明施工等的工作安排事先以书面形式向业主汇报,便于业主监督,如有异议,施工总承包单位将根据合同要求和三个服从原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋,及时为业主提供各种提高质

5、量,改善功能及降低成本的合理化建议,积极为业主着想,争取使工程以最少的投资产生最好的效果。2与监理的沟通配合措施正确理解监理的地位和作用,监理有效的监督可减少施工总承包的失误,确保各项工程管理目标的实现,因此,我们在处理有关问题时,将以三让为原则,在此基础上采取一系列的配合措施。1坚持三让原则监理要求高于国家规范标准,施工总承包单位又能实现时,让位于监理意见；监理要求可改善使用功能时,施工总承包单位意见让位监理意见；监理要求与施工总承包单位要求效果一致但做法不同时,施工总承包单位意见让位于监理意见。2与监理的配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议,并保证三位能代表施工总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议,同时督促有关分包单位负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工方案进行施工,并随时提交监理工程师认为必要的关于施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度,向监理工程师及时提交完整的进度计划,以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要,保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明,以供监理工程师参考。在任何

6、时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求,则保证在监理工程师的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程进度,以使其符合竣工期限的要求。施工总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备,接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查,并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时,保证立即派出一名代表协助监理工程师进行上述审核或计量,并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在施工总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥,接受监理工程师的检查监督,并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3与政府部门的沟通协调根据工程的实际情况,明确专人及时与政府部门取得联系,及时得到政府部门的指导、支持和谅解,为工程施工的顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。主要措施如下：在工程开工前,与各部门取得联系,并办理政府各部门规定的手续,如夜间施工、污水排放等；建立定期沟通制度,及时向有关部门汇报施工管理情况以及施工中遇到的困难和解决的措施等,以期获得有力的支持

7、；建立综合治理小组,对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理,确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。2.4分部分项施工总体计划1施工顺序及施工段的划分2施工区段、流水段划分3施工总体流程图见下附图楼地面屋面施工分部验收油漆玻璃门窗器具外墙涂料外墙保温填充墙体主体施工基础施工库房开挖场地平整土方调配测量放线施工准备4劳动力组织根据本工程特点,组建一个技术素质高、敬业精神强、施工经验丰富的综合性施工队伍,并且有充足的劳力,可根据工程需要随时调整。本工程基础、主体施工期间设钢筋组、混凝土瓦工组、木工组、电气焊组；装饰工程分砌砖、抹灰组等；安装工程分为水、电安装组等,主要工种设工长两名。各阶段劳动力配备见下图：序号工种施工阶段基础工程主体工程装饰工程扫尾工程1架子工2机操工3钢筋工4木工5混凝土工6瓦工7临电工8机修工9油工10电焊工11勤杂工合计5分包商安排本工程土方开挖阶段安排专业外包队伍进行施工,主体阶段及装修阶段劳务队伍项目部组织自身队伍及外包队伍两只,塔机安装、电梯安装等安排专业分包队伍施工；6主要机械选择序号名称型号数量功率KW/台进场时间备注1自升式塔吊2双笼笼电梯3搅拌机4砼泵5钢筋对焊机6钢筋成型机7钢筋切断机8钢筋拉直机9木工圆盘锯10交流电焊机11插入式振动棒12台钻13砂轮切割机14污水潜水泵7主要材料设备计划序号材料名称单位数量招标计划进场计划1钢材吨随进度陆续进场2商砼M33钢管米4水泥吨5电缆米6加气砖块第三章 施工准备3.1现场交接准备工程开工前,对施工现场的以下一些方面进行交接,确保工程开工顺利进行。1.业主提供的设施、资料的交接工程建设施工合同签订后,业主提供与本工程建设施工相关的资料和设施需要进行现场交接。工程开工前,业主应就轴线定位点和标高控制点进行书面交接,交接工作在监理工程师主持下进行,办理交接手续

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