某药业有限公司人事管理制度

1、. .惠生药业人事管理制度1总则1.1 为了维护公司和员工的合法权利，建立和完善公司规章制度，规管理，根据中华人民国劳动法、中华人民国劳动合同法和国家、当地政府的有关法律法规，特制定本规定。1.2 本公司各部门被录用的员工，适用本规定，并依照本规定执行。1.3 本公司员工的聘用、试用、报到、职务任免、调迁、解职、考核、奖惩、待遇、福利等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。2 劳动纪律2.1 严格遵守作息时间，按时上、下班，不迟到，不早退。2.2 工作中服从安排和调度，严格执行各项操作规程，不得违章操作。若违章操作导致发生事故、造成损失，将追究当事人的责任。2.3 工作时间不得串岗、脱岗、睡岗、看与工作无关的书、做私事；不得擅自离开工作岗位，确需离开的，应向上一级领导告知去向和原因，经同意后方可离开。2.4 工作时间不准带小孩或非本公司人员进入工作场所，客户来访必须履行登记手续。2.5 员工因各种原因需要休假的，必须履行请假手续。凡未请假与未经批准擅自休假的，按旷工处理。2.6 因突发事情来不与到公司请假的，可先口头请假。上班后一天必须补办请假手续，否则按旷工处理。2.7 对因病不能上

2、班需要休假的，须持市级以上医院的病历、诊断书、药费发票三项证明办理请假手续。诊断书的容必须真实、完整，若弄虚作假，经查实后按旷工处理。3员工劳动关系的确立和解除3.1 公司实行聘用制。公司与员工通过订立劳动合同确立公司与员工的劳动关系，明确双方权利和义务。3.2 订立和变更劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，不得违反法律、行政法规的规定。依法订立的劳动合同具有法律约束力，公司与员工应当履行劳动合同约定的义务。3.3 公司采用向社会公开招聘的方式，依据工作岗位需要、品德端正、专业对口、身体健康、履历清楚、业务熟练、经验丰富等标准，个人的学识、能力和经验能适合于招聘岗位为原则（但特殊需要时不在此限），经过笔试和面试，择优录用符合标准的各类人员。3.4 公司因业务发展需要，新增设部门或各部门须增加人员时，由各部门向公司人力资源部提出书面申请，填写员工招聘申请表，详细说明新增岗位人员人数与岗位要求，经公司分管领导同意，并报总经理审核同意后，由公司人力资源部制订招聘计划并会同申请招聘部门负责人办理招聘事宜，必要时，公司分管领导参加。3.5 员工招用：3.5.1 员工

3、应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写应聘人员登记表，不得填写任何虚假容。3.5.2 员工报到时，必须办理报到手续：3.5.2.1 填写规定的表格和个人简历；3.5.2.2 提供本人居民复印件和照片；3.5.2.3 学历证明；3.5.2.4 体检证明（市级以上医院）；以上手续完备后方可上岗。3.5.3 员工应聘时提供的居民、学历证书等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。 3.5.4 新聘用的员工，必须接受岗前培训。 培训容包括学习公司章程与规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。 培训由人事部和用人单位共同负责。 员工试用期间，由人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。 试用期间的工资，按公司的相关工资政策执行。 3.5.5 员工试用期期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经人事部审核后，报经理办公会审批。符合录用标准的为公司员工，所签订的劳动合同继续履行；不符合录用标准的，试用期满后予以解除劳动合同。3.6 劳动合同管理3.6.1 公司招用员工实行劳动合同制度，自员工录用之日起30天签订劳动合同。劳动合

4、同由公司与员工协商一致，并经公司与员工在劳动合同文本上签字或者盖章生效。劳动合同文本由公司和员工各执一份。3.6.2 公司对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，设定试用期；劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。试用期包含在劳动合同 期限。 3.6.3 公司与员工协商一致，可以解除劳动合同；员工提前30天以书面形式通知公司，可以解除劳动合同；员工在试用期提前3天通知公司，可以解除劳动合同。3.6.4 公司与员工双方协商一致，可以变更劳动合同约定的容。3.6.5 员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同:3.6.5.1 在试用期被证明不符合录用条件的；3.6.5.2 提供与录用相关的虚假证书或者劳动关系状况证明的；3.6.5.3 严重违反公司规章制度的；3.6.5.4 严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；3.6.5.5 被依法追究刑事责任的；3.6.5.6 法律、法规、规章规定的其他情形。公司依本条上述规定解除劳动合同，不支付员工经济补

5、偿金。3.6.6 有下列情形之一的，公司提前30天书面通知员工，可以解除劳动合同：3.6.6.1 劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；3.6.6.2 劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3.6.6.3 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与劳动者协商，未能就变更劳动合同容达成协议的。3.6.7 公司与员工可以在劳动合同中约定违反劳动合同的违约责任，违约金额的设定遵循公平、合理的原则。员工违反法律规定或者劳动合同的约定解除劳动合同，应赔偿公司下列损失：3.6.7.1 公司为员工支付的培训费用，双方另有约定按约定办理；3.6.7.2 对生产、经营和工作造成的直接经济损失。3.6.8 有下列情形之一的，劳动合同终止：3.6.8.1 劳动合同期满的；3.6.8.2 劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的；3.6.8.3 劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；3.6.8.4 公司被依法宣告破产的；3.6.8.5 公司被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者公司决定提前解散

6、的；3.6.8.6 法律、行政法规规定的其他情形。3.6.9 员工在规定医疗期，女员工在符合计划生育规定的孕期、产期和哺乳期，劳动合同期满的，劳动合同的期限自动延续至医疗期、孕期、产期和哺乳期满为止。3.6.10 劳动合同期满，公司需要续签劳动合同的，提前30天通知员工，并在30天重新签订劳动合同；不再续签的，在合同期满前书面通知员工，向员工出具终止劳动合同通知书。在员工向公司办理完相关移交手续后，公司为员工办理终止劳动合同的相关手续。3.6.11 公司解除劳动合同的，向员工出具解除劳动合同通知书，并在合同解除后为员工办理社会保险关系转移手续。3.6.12 有解除或终止劳动合同的员工，需与公司办理工作移交手续并归还公司所有的财物。4、工作岗位的确定和调动4.1 公司根据工作和业务的发展需要，依据公司章程的规定和程序设立或撤消工作岗位。4.2 公司的工作岗位一般分为高级管理岗位、中层管理岗位和普通工作岗位。高级管理岗位是指可以享受相当于副总经理待遇以上的高级管理人员的职位。中层管理岗位是指公司各部门、车间负责人，或者享受相当于同等职务的各级中级管理人员的职位。普通工作岗位是指公司各部门或

7、车间所属员工的岗位。4.3 中层以上岗位职务的任免，由公司总经理办公会讨论决定后，再由公司办公室下发人事任（免）通知。4.4 被聘任各级管理岗位的管理人员，享有以下权利：4.4.1 根据公司有关规章制度和在公司赋予的权限，行使经营管理权；4.4.2 在职权围，有权调动下属员工的岗位工作；4.4.3 有权提出建议选择下属工作人员。4.5 被聘任各级管理岗位的管理人员，应承担以下义务：4.5.1 自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司形象；4.5.2 自觉执行公司的各项决定，维护公司利益：4.5.3 努力完成公司交给的任务；4.5.4 协助上一级领导的工作；4.5.5 不得假公济私和有损害公司的行为。4.6 本公司基于工作上的需要，可调动下属员工的职务或服务地点，被调的员工不得借故推诿。4.7 奉调员工接到调任通知后，需办妥移交手续。中层以上管理人员应于5日，普通员工应于3日，办妥移交手续就任新职，逾期不报到者，将视作旷工。5.社会保险5.1 公司依据市人民政府的相关规定为员工办理社会养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险等各项社会保险，缴纳各项社会保险费依法由企业和员工个人分别承

8、担。5.2 每月20号之前离职员工，当月不为其购买社保；若员工要求购买，则企业与个人应缴纳部分均从其工资中扣除。6. 工资福利6.1 本公司员工的工资待遇包括：6.1.1 基本工资：对员工工作的基本保证；6.1.2 岗位等级工资：根据员工本人情况与工作岗位确定，通过评价员工所具资格与公司岗位的不同职责和要求，确定员工的工资等级与水平，反映员工的技能和贡献。6.1.3 绩效工资：根据公司效益与员工在生产过程中的工作表现，所作贡献而给予的超额报酬。6.2 下列款项由公司在其工资待遇中代为扣缴：6.2.1 个人所得税；6.2.2 员工养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险；6.2.3 其他必要的款项。6.3 工资的发放：6.3.1 工资的发放以月为计算单位；6.3.2 基本工资、岗位等级工资等，于次月15号前发放；6.3.3 绩效工资年底发放。6.4 公司员工的工资标准的评定办法按照公司董事会批准的公司文件规定执行。7.培训7.1 新员工入职培训制度7.1.1 新员工培训目的7.1.1.1 为新员工提供正确的、相关的公司与工作岗位信息。7.1.1.2 让新员工感受公司对他的欢迎，体会到归属感。减少新进公司紧情绪，更快适应公司。7.1.4 培训新员工解决问题的能力与提供寻求解决问题的方法。7.1.2 新员工培训时间与地点7.1.2.1 培训时间：到岗后一周。7.1.2.2 培训地点：公司会议室。7.1.3 新员工培训容7.1.3.1 公司概况：公司创业历史，公司现状以与在行业中的地位。公司的经营理念与企业文化，企业前景，组织结构，各部门的功能和业务围。7.1.3.2 行政制度：企业的规章制度、奖惩条例、行为规、办公用品的申请领用等。7.1.3.3 费用制度：费用报销流程与相关规定等制度。7.4、 培训负责部门由公司人力资源会同新员工所属部门共同完成。7.2. 员工日常培训制度7.2.1 总体方向7.2.1.1 增强核心竞争力。7.2.1.2 造就一支忠诚、正直、和谐、勤奋、严谨、团结，有战斗力的团队。7.2.1.3 完成向集团化发展量变到质变过程的积累。7.2.2、 培训的目标7.2.2.1 确定积极的人生观和职业心态。7.2.2.2 提高员工专业技能，管理水平，实战技能水平。7.2.2.3 树立

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