煤气加压站方案

1、 . . . 酒钢碳钢冷轧工程保护气体、煤气加压站工程招标投标文件项目编号：项目名称酒钢碳钢冷轧工程保护气体、煤气加压站工程投标文件容投标文件技术部分投 标 人：嘉峪关龙泰矿山建设工程XX公司盖公章法定人代表或其委托代理人： 签字或盖章日期：二00八年三月六日目 录第一章 编制说明及编制依据一、编制说明二、编制依据第二章 工程概述及工程特点 一、工程概述 二、工程特点 第三章 工程施工组织管理及目标一、目标二、施工组织机构三、施工管理制度 第四章 施工准备工作 一、施工现场准备 二、技术准备 三、物资准备 四、劳动力准备 第五章 施工总平面布置、平面布置原则 二、施工用电三、施工大临设施 第六章 施工工期保证措施及拖网赶工措施 一、保证工期措施： 二、拖网赶工措施第七章 施工机械、工程材料进场计划 一、主要施工机械进场计划 二、主要工程材料进场计划 第八章酒钢碳钢冷轧工程保护气体、煤气加压站工程施工方案第一节、施工工艺及安排第二节、施工方法第九章 质量管理保证措施及质量管理体系 一、质量管理保证措施 二、质量管理体系 三、质量资料记录第十章 安全措施第十一章 冬雨期施工措施 一、冬雨期

2、施工准备工作 二、冬雨期钢结构制作安装采取的措施 三、冬雨期施工安全管理第十二章 环境保护、降低环境污染及噪音措施第十三章 消防保卫措施第十四章 文明施工措施第十五章 工程保修承诺及措施第十六章 拟投入的主要施工机械设备表第十七章 劳动力计划表第十八章 计划开、竣工日期和施工进度计划图第十九章 项目管理机构第一章 编制说明及编制依据一 编制说明酒钢碳钢冷轧工程保护气体、煤气加压站工程施工方案的编制,充分考虑本工程规模、特点、技术要求和施工期限,调查分析现场实际施工条件和技术条件,综合多年来我公司在管道施工经验,择优选定施工方案,合理安排施工顺序,采用先进的施工工艺和技术,有效利用施工场地,优化配置机械设备,做好人力、物力、财力的综合平衡,旨在保证安全、质量、进度投资等各项目标的实现,取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。二 编制依据 1. 酒钢碳钢冷轧工程保护气体、煤气加压站工程施工招标文件,安装专业施工图纸和相关文件。2.酒钢碳钢冷轧工程保护气体、煤气加压站工程施工布置总平面图及其他相关图纸。2.国家颁布现行工程施工质量验收规和相关法律、法规、规。3.各种施工作业操作规程。4.本单

3、位现有机械设备、人员状况以及成熟可靠的工程施工技术和丰富的工业与民用建筑施工经验。第二章 工程概述及工程特点一、工程概述酒钢碳钢冷轧工程保护气体、煤气加压站工程,位于酒钢冶金厂区。本工程主要包括保护气体、煤气加压站钢结构厂房、辅助用房及厂房设备基础部分。二、工程特点酒钢碳钢冷轧工程保护气体、煤气加压站工程。主厂房基础为独立基础+1.000米以上为钢结构此部分不在此次招标围。辅助用房为框架结构,基础为条形基础。设备基础为素混凝土基础。第三章 工程施工组织管理及目标一、目标 1、质量目标 工程质量达到国家质量检验评定标准合格工程。 2、安全目标 确保安全施工,重伤及人身伤亡事故为零,重大机械设备事故为零,重大火灾事故为零,重大交通事故为零,降低一般事故负伤率。 3、工期要求本工程施工工期为90天。 4、环保目标 达到建设施工无污染,符合环保管理标准,创造一流施工环境,各项作业行为均满足建设工程施工现场管理规定。 5、文明施工目标 达到现代化文明施工现场管理模式,创建一流的安全、文明施工现场。 6、资金使用目标 我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力,项目经理对本工程施工资金统一筹划,在该

4、工程上将不折不扣的实行专款专用,保证该工程施工所需资金。7、科技进步目标 技术标准覆盖率100,技术进步率3。 8、保修服务 1签定工程质量保修书。 2制订及实施质量回访计划 3做好回访记录。二、施工组织机构为了能使本工程按期完工,我们将根据本工程的实际情况和工程特点,选派具有同类工程施工管理经验的优秀项目管理人员组成项目经理部,对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制,如期实现对业主的承诺,使工程早日投入使用。施工现场组织机构见附图一。三、施工管理制度1.施工项目目标管理2.施工项目计划统计管理制度3.施工项目劳动力管理制度4. 施工现场消防管理制度5.施工项目材料管理制度6. 施工项目财务管理制度7. 施工项目文件资料管理制度8. 施工项目交竣工管理制度附图一第四章 施工准备工作一、施工现场准备 l、落实及完善施工场地四通一平条件,核对场地地下设施埋藏情况,根据现场实际情况修订施工总平面布置。 2、按修订后的施工总平面布置设置消防、保卫、环保设施等,并对设施场地和道路作必要的硬化和降尘处理。 3、施工现场平面控制网的建立：针对该施工现场的地理位置,建立施工现场平面

5、控制网。在建设单位提供拟建场地的基础上,进行二次场地清理,贯通施工道路,做好现场排水。4、从业主提供的供电接点将施工临时用电接至施工现场,并布设用电线路至用电配电盘、装表计量使用。 现场施工用电准备：现场施工用电均按建设工程施工现场供用电安全规的要求执行。 防雷与接地：在配电箱处作保护零线的重复接地,阻值不小于10,在重要设备处也要作重复接地,在线路末端可用自然接地体作接地,并不少于两处重复接地,从而保证安全用电。二、技术准备 1、积极主动与建设单位、监理进行协商,进一步了解现场地形、地质情况。 2、及时解决和完善设计中存在问题,配备有关的标准图、施工规程、规和标准。 3、工程开工前,认真进行技术、质量交底工作,使参战人员熟知工程图纸、技术标准、质量规。 4、工程开工前,认真进行安全交底工作,使参战人员做到人人心中有数。 5、根据施工部署编制各专项施工方案,对关键工序、特殊过程编制详细的作业指导书。 6、装备高精度施工测量仪器工具,组建测量小组,根据业主移交的永久性坐标基准点和高程,建立本工程所需的轴线控制网和永久性控制点。 7、作好备品备件及各种材料的验收工作,预装合格的构件应标出构

6、件标号和中心线。 8、在工程开工前,对炉体坐标进行认真复测,并作好相关记录。 9、根据施工总平面布置图,布置好各种机具设备、材料的堆放。 10、编制月度施工进度计划,编制各项材料及设备机具进场计划,编制施工预算等。 11、编制预防质量通病的技术措施。 12、根据我公司新近认证的三体系管理手册及程序文件,并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料、环境、安全、职业健康等保证体系,制定完善的现场技术管理制度。三、物资准备 l、施工机械进场计划 依据施工进度安排,落实各种施工机械的进场时间,组织性能良好的施工机械进场,加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析,按计划进场投入使用。 2、材料采购 材料可按材料需求计划向合格分供方采购材料并组织进场,做好材料进货检验入库工作,确保进场入库材料质量合格、供应及时。 3、材料采购运行体系中的有关容执行流程如下：材料计划一市场调查一询价一技术质量考察一确定合格分供方一签定采购合同一进料一材料检验、复验一报验入库一保管一发放四、劳动力准备 1、根据工程的施工特点,加强企业部劳动力结构的调整,组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。 2、对进场的

7、劳动力进行技能考核,进行施工组织、工艺流程交底,确保施工队伍的有效投入。 3、建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度,形成交底一过程一验收的组织监控体系。4、按各施工阶段需求计划分阶段组织各工种作业人员进场,及时对进场作业人员进行安全、质量、防火、文明施工教育工作和岗前培训。核对检查特种作业人员上岗资格,确保持证上岗。按规定逐级进行三级安全技术交底,交底容包括：施工进度计划、安全、技术、质量保证措施、施工图纸及设计变更。还应针对当地及业主的有关要求、规章制度对职工进行教育,使其自觉遵章守纪。第五章 施工总平面布置一、平面布置原则 1、充分利用区域原有道路；现场尽可能布置环行车道,保证交通顺畅,满足施工运输要求。 2、施工生产设施布置原则：充分利用我公司生产设施齐全优势,增加运输车辆,保证施工生产需要。 3、施工生活设施布置原则：施工现场仅设办公设施,满足现场办公需要。4、施工临时用电布置原则：施工用电以满足施工生产为原则,按施工区和临设区加以布置。5、施工消防设施布置原则：施工消防以配备灭火器材,满足消防要求。二、施工用电 1、供电电源由甲方或监理工程师指定的已有临时变压器接引,施工单

8、位负责接到使用地点,自己挂表按所记数值交纳电费。2、施工用电采用三相五线制布线,一机一闸一保护。3、施工用电 在与业主办理用电手续后,在临时施工现场指定位置接引,并安装电表计量。施工现场临时用电线路埋地铺设。三、施工大临设施 我公司拟在施工场地附近设置施工临时设施,包括办公室、临时材料堆放场、仓库等,以保证施工的需要。第六章 施工工期保证措施及拖网赶工措施一、为了保证该工程按期竣工,特制定以下保证工期措施： l、编制施工总网络计划,充分利用网络施工方法组织施工,确定并遵守循环作业的要求。并实行奖罚制度,延误工期者罚,提前工期者奖,确保工程按期完成。 2、结合施工总网络计划,编制工程的月作业计划和旬作业计划,列出计划期间应完成的工程项目和实物工程量、完成期限及形象进度安排。 3、各种施工机械完好无损,选用性能好、技术先进的机械设备,充分发挥机械设备的效能,加快工期进度。 4、加强物资供应系统的管理,确保各种材料按期进场、保证工期顺利进行。 5、合理调配资金,充分调动生产工人的劳动积极性,提高劳动生产率,加快工期进度。 6、采用合理的技术组织措施,在保证质量、安全的前提下,加快施工进度。 7、定期对进度计划及工期的进展状况进行检查,发现偏差分析原因,找出差距,及时调整并制定调整措施,保证全部工程在合同期完成。 8、定期由项目经理主持召开现场调度会议,协调施工中各专业、各环节的衔接,确保工程有序进行,使工程进度按计划完成。 9、组织施工管理人员、调度人员、技术人员,积极与甲方、监理、设计单位联系,做好协调关系,超前解决好施工现场的技术问题,创造良好的施工环境。 10、筹集劳动力、施工机械等各项资源及早进入现场,并做好施工准备工作。 1l、狠抓管理,加强人力、物力、财力的合理安排,采取行之有效的措施,以达到预期的目的。在人员安排上,尽

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