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员工对公司发在意见建议

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卖家[上传人]：M****1

文档编号：473721761

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常见问题

1、员工对公司发在意见建议员工对公司发在意见建议根据公司的开展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：一、倡导全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联络，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、效劳营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想方法拉团购或大客户，在不违背公司规那么的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。二、提倡开节流企业开展大了以后，部门增多，人员增加相关本钱也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建立节约型社会。为此详细建议如下：*、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价*。*元，一支笔芯*。*元，总部*多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节

2、约用笔*元，一年可节约*元。*、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸*包*元，一包纸*张，每人每天使用二次用纸*张，*人一天将节约*张，合*元，一个月就是*元，一年就是节约*元。*、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。三、鼓励不断创新、持续改良建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。主要目的就是鼓励员工在企业日常消费、经营过程中提出有利于企业安康开展的合理化建议或技术改良措施，企业采纳后积极进展理论并且为企业可以获得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。希望大家工作中在原有的根底上，不断改良，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有开展的空间。应该拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情况，只有不断改良或创新，企业才能进步，才能不断开展，不断进步工作效率，企业才会最终走向辉煌。四、和谐开展、沟通无边界在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现破绽或不和

3、谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常互相之间缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使大家保持意见统一，通过沟通大家朝着一个目的努力，沟通无所不在，沟通无所不能。只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步开展。如： *、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也可以，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的方案安排；*、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改良和相关重点工作的安排与落实；*、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，理解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划；*、公司应该为员工建立一个良好的开展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，可以采取竞聘的形式，给每个员工一个平等开展的时机，其次再面向社会招聘；*、企业最好可以每年根据各部门职工人数给予一定的春游费用，以部门为单位选择适宜的时间团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心情，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。综上所述，就是我的一点建议，希望大家可以提提意见，把我们的公司建立得更好！第页共页

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