电厂设备发电运行部调度管理制度
29页1、电厂设备发电运行部调度管理制度9.1 总则9.1.1 为了生产现场的正常工作秩序,实行运行由值长 统一调度,防止调度或联系不当造成不良后果,制定本制度,各级运行值班人员必须严格执行本制度。9.1.2 生产现场发令人责任9.1.2.1 生产现场发令人必须熟悉设备系统及生产过程,职务明确,对自己所发出的指令负责。9.1.2.2 生产现场发令人发出的指令,遇到受令人提出不能执行理由时,应认真对待,如发令人坚持自己的指令对所造成的后果负责。9.1.2.3 生产现场发令人发出的指令,受令人必须复诵一遍 校准无误后方可执行。9.1.2.4 正常情况下,一般上级值班员对直接下级值班员发布指令。9.1.3 生产现场受令人责任9.1.3.1 生产现场受令人必须对设备、系统和生产过程熟悉,经岗位考试合格的独立值班者。9.1.3.2 生产现场受令人,接到发令人的指令,有疑问时立即提出,若发令人坚持自己的指令时,受令人应立即执行;但 受令人认为执行其指令将危及人身及设备安全时,应立即向发令人提出,并拒绝执行,同时立即汇报上级领导。9.1.3.3 生产现场受令人对指令有疑问并提出,被发令人否定后,如不执行时而对
2、造成的后果应付全部责任。9.1.3.4 受令人执行指令后应立即汇报发令人。9.1.4 运行调度领导关系。9.1.4.1 运行调度领导关系示意图。循环泵房值班员汽机操作员主巡检员巡检员单元长值 长锅炉操作员主巡检员巡检员电气操作员主巡检员网控主值巡检员网控值班员燃油主值厂外供油主值卸油值班员厂内值班员厂外值班员灰库值班员化学主值锅外水处理主值锅内水处理值班员集中泵房值班员制氢站值班员锅外水处理值班员9.1.4.2 值长在运行部总监、副总监和总值长的领导下行使其职权。在技术上接受生产厂长(总工程师)和当班调度员的领导,同时在值班期间接受各专业工程师的建议和监督。负责全值人员的行政和技术管理工作,当值期间是全厂运行操作和事故处理的全面领导人。9.1.4.3 单元长是在值长的领导下,全面负责本厂热力方面的运行工作。值长临时离开岗位,单元长有权代替值长,接受调度指令,并及时汇报值长,若调度指令需立即执行来不及汇报值长时,单元长有权下令执行,然后汇报值长。单元长和值长不能同时离开集控室。9.1.4.4 单元长、电气操作员直接受值长领导。9.1.4.5 机、炉操作员、化学主值、燃油主值直接受单元长领
3、导。9.1.4.6 各岗位主值班员对其他值班员进行操作领导。9.2 值长调度管理规定9.2.1 值长在其值班期间,是全厂安全生产、运行操作、经济调度和事故处理上的全面领导人。9.2.2 值长受生产厂长(总工)、运行部总监、副总监、总值长及当班调度员的领导。9.2.3 正常情况下,上述领导的一切指令和任务布置,均应通过值长下达给值班人员。9.2.4 正常情况下,值长的指令应下达给单元长及各专业操作员、各岗位主值。9.2.5 紧急情况下值长可直接给值班员下达操作指令,同时值班员应立即执行,事后及时汇报上级值班员或者岗位主值,并做好记录。但值长下达的指令如违反操作规程时,值班员有权申述意见。若值长坚持自己的指令,值班员应立即执行。若值班员认为值长下达的指令将危及人身和设备安全时,值班员有权拒绝执行,并立即汇报上级领导。9.2.6 值长必须严格执行运行规程和调度指令,如认为执行调度指令将危及人身及设备安全的,应立即向发布命令的调度员报告,由其决定调度指令的执行或者撤销。同时汇报部、厂有关领导。9.2.7 正确执行厂部批准的运行方式,迅速而正确地执行调度指令,严格执行有、无功曲线。9.2.8 值
4、长在值班期间应做好以下工作:9.2.8.1 按时正确地指挥主要设备的启、停工作,做好机组启、停整个过程的工作安排。9.2.8.2 合理安排系统的运行方式,使之安全、经济运行。9.2.8.3 注意主要设备的运行状况,保持机组的主要参数在正常范围内运行。9.2.8.4 保持汽、水、浆、油、电品质在合格范围内运行,努力做好省煤、节电、节能工作。9.2.8.5 及时掌握设备的运行和备用状态,发现设备缺陷及时通知消除,影响机组正常运行的重大缺陷,应立即汇报领导及有关单位及时消缺,以确保机组安全、经济运行。9.2.8.6 做好当班倒闸操作,热力系统切换的组织安排工作,以及监督安全措施的实施。9.2.8.7 根据调度指令和全厂可调综合出力,完成有功和无功负荷调整工作。9.2.8.8 根据运行方式、天气及设备情况提出反事故措施和事故预想。9.2.8.9 正确合理地调度各专业设备的运行方式。9.2.8.10 组织运行人员努力创造条件,使检修人员及时消除设备缺陷,以提高设备健康水平。9.2.9 主要设备的启、停,主要系统的切换操作,事前必须得到值长的许可(事故情况例外,但操作后必须立即汇报值长)。9.2.
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