公司人力资源创策略规划
2页1、公司人力资源创策略规Companynumber1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108XX公司的人力资源创新策略H由缩短工作时间这种安排是为那些需要暂时处理私事、照顾家庭,而不希望打断工作进程的员工而设的,由员工自由选择。公司出于完成工作任务、满足客户需求的考虑,批准了这一安排。虽然员工可以将每周的工作时间缩减至30个小时,但份内工作必须全部按时完成。公司并不把自由选择缩短工作时间的员工作为兼职人员对待,他们仍然可以享受带薪假期和病休。压缩工作周采用压缩工作周安排的员工希望减少每周上班的天数,但不减少薪酬。有两种压缩的工作周可供选择:在“4/10”方式的安排下,员工可以每周上4天班,每天工作10小时;而“9/80”方式的安排则允许员工在两周中上9天班,一共工作80个小时。那些担任传统的办公室工作的员工对此最感兴趣。目前,联合航空正尝试着在三班倒的工人中推广“4/10”的工作安排。灵活的上下班时间在这种安排下,员工可以灵活地控制上下班时间。为了使员工能够采用这种工作安排,每个工作小组必须保证全天都有足够的人手。分阶段退休使公司和某些有特殊技能的员工在设计退休计划时具有
2、灵活性,这些员工可以减少工作时间,但仍然参与重大项目。这些特定的员工是目前已经有权退休,但希望在六个月之后才正式退休的人。分阶段退休让员工逐步适应生活方式的转变,也便于继任者接手他(她)的工作。如果某个员工不是处于公司的关键性岗位上,那么公司一般不会批准他(她)分阶段退休。因为这种安排必然会使公司在同一职位上再安排一个人,这样就需要支付双倍的薪酬。远程办公允许员工一周内有儿天在异地工作一通常是在家。员工并非随心所欲地选择远程办公,因为这只是一种让员工处理个人生活中突发事件的手段。所以远程办公有一个起讫日期。对远程办公者还有一个要求,就是他们必须拥有自己的办公设备。公司会向他们提供家庭与公司之间的直线电话以方便联系。另外,公司还与软件供应商签订协议,允许远程办公者在自己的电脑上安装与公司相同的软件,而无需另外购买新的拷贝。分担工作两名共同分担一项工作的员工都是兼职者。大多数分担工作的员工每人每周工作20个小时。他们必须一起向经理提出分担工作的要求,并与之讨论该项安排的可行性。分担工作的主要标准是双方必须在个人职位、薪酬待遇、工作技能上完全匹配。只有这样,两人之间的工作交接才能天衣无缝,两个人才能分别独立地胜任该项工作。
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