培训管理制度案例
10页1、培训管理制度案例机密XXXX工程建设集团有限公司培训管理制度目录第一章总则第二章培训分类第三章培训需求与培训计划第四章培训组织实施第五章培训评估第六章培训费用第七章受训者权利与义务第八章附则第一章总则第一条目的为实现XXXX工程建设集团有限公司(以下简称公司)的战略目标,实现员工与公司的共同发展,使员工各项素质和知识技能满足公司不断发展需要,特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工。第三条职责人力资源部负责公司培训的统筹规划,制定年度培训计划。根据培训内容和受训主体的不同,涉及全公司层面、制约公司发展的关键项目的培训项目由人力资源部负责组织实施,部门、项目部内部培训由部门、项目部负责组织实施。人力资源部对各部门、项目部组织实施的培训进行监督管理。第四条培训目标:以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与知识技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,使员工具有胜任其岗位工作的能力。第五条培训原则:公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学
2、以致用原则和效益性原则。系统性:员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。制度化:建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。主动性:强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。多样化:开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。学以致用原则:从工作实际情况出发,企业发展需要什么、员工缺什么就教育培训什么,不搞形式主义的教育培训而要讲求实效,主要表现在要与岗位特点紧密结合,与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。效益性原则:员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,即有助于提升公司的整体绩效。第二章培训分类第六条培训分为新员工入职培训、在职员工培训和转岗培训。1) 新员工要参加入职培训。入职培训分为入职教育和上岗培训两部分,入职教育由人力资源部负责统一组织实施,上岗培训由部门、项目部负责组织实施。具体内容见XX集团入职培训管理办法在职员工培训根据培训内容、培训人数、资源条件、培训费用等因素考虑选择公司统一培训、部门内部培训、员工外派培训、员工自我培训等形式。具体
3、内容请见XX集团在职员工培训管理办法公司统一培训:人力资源部负责组织实施的培训,人力资源部负责培训的各个环节。包括系列培训、管理专题讲座、短期技术培训、外部交流、内部研讨、轮流任职计划等。2) 部门内部培训:部门内部培训是各部门根据实际工作的需要,对本部门员工进行的灵活实用的培训。包括岗位技能培训、专题培训、内部研讨、模拟训练等。3) 员工外派培训:在受到师资、资金等因素限制的情况下,公司可以将员工派到公司外部参加全脱产或半脱产培训。包括上岗证书培训管理技能提升培训、新知识新技术培训、学术会议以及其它短期培训员工自我培训:是由员工个人出资参加的各类业余教育培训,公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下,参加各种业余教育培训活动员工自我培训包括资格证书培训、学历教育等。转岗培训是公司内部员工由于岗位的调整进行的上岗培训,上岗培训由部门、项目部负责组织实施。第三章培训需求与培训计划第七条培训需求分析:对公司员工从知识、技能等角度进行系统的鉴别与分析,根据企业人力资源现状和企业发展战略确定培训内容。人力资源部每年11月10日前,对各部门、项目部进行有关年度培训工作的宣介。员工应根据本人的培训需求
4、填写XX集团员工培训需求表部门负责人应对员工目前绩效状况、岗位实际要求、员工目前知识技能状况进行认真分析,并填写XX集团年度部门培训需求表部门负责人应于12月1日之前将该表报人力资源部。第八条培训计划制定:根据培训需求分析,确定培训的目标并设计培训项目,确定培训的组织方式等。人力资源部根据各部门的培训需求并结合公司发展战略对人力资源提出的要求进行培训需求分析。人力资源部门在培训需求分析的基础上制定出下一年度培训计划,报总经理审批。人力资源部门应在元月1日前将年度培训计划以公司文件的形式下发到各部门、各项目部。第九条培训计划中包括培训项目、培训组织方式、培训目标、培训内容、培训时间、培训地点、培训实施者、参加培训人员、项目经费预算、项目责任人等各项内容。涉及到较多部门、项目部,参加人数比较多的培训采用公司统一培训方式,培训项目负责人一般是人力资源部考核培训主管。涉及到某一部门、项目部员工,并且公司内部能满足培训师资要求的培训选择部门内部培训形式,培训项目负责人一般是部门、项目部的负责人。涉及少数员工,且独自实施有较大困难的培训,采取员工外派培训形式。培训项目负责人是部门负责人。第十条临时
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