论析独立董事的角色定位和制度确保
6页1、论析独立董事的角色定位和制度确保 论文关键词独立董事;董事会;企业治理结构论文摘要要完善企业治理结构,首先必需健全董事会的功效。借鉴国外企业经验,建立独立董事制度则是中国企业健全董事会功效的有效路径。但流于形式的独立董事制度只能是适得其反。所以,健全董事会功效还必需从完善独立董事制度入手。从我国外的情况来看,董事会功效的弱化正在成为一个普遍性问题,因为中国的企业制改革仍在进行当中,这一问题表现得尤为突出。在英美等发达国家的企业中,经过建立独立董事制度很好地处理了董事会功效弱化问题。所以,中国的上市企业有必须借鉴国外独立董事制度的成功经验加强和完善董事会的功效。一、独立,.在完普治理结构方面的角色和作用从国外情况看,独立董事在完善企业治理结构方面含有以下多个方面的主动作用:(一)保护中小股东的利益在中国的上市企业中,因为大股东所占百分比过大,常常发生大股东有意侵犯中小股东利益的现象。其中最突出的表现之一就是相当一部分由上级行政主管部门或投资机构推荐委派担任股份企业的董事,往往成为大股东在企业董事会中的代言人,只代表其出资方的利益,没有表现全体股东尤其是中小股东的利益。处理这一问题,除了改
2、变上市企业的股本结构外,从企业治理结构的角度出发,增加独立董事就是一项切实可行的方法。而独立董事的主要特征就是比含有某种特殊利益的董事更含有公正性。独立董事的增加和独立董事制度的完善,将会使较多的独立董事成为中小股东的代言人,从而确保中小股东的利益在董事会乃至经营者决议中不受损害,以使全体股东、尤其是中小股东的利益得到全方面充足的反应。(二)抵制“内部人控制”在中国现在的上市企业中,经理班子组员基础上全部进入董事会,造成了董事会和经理班子合二为一的现象。这种董事长兼任总经理,董事担任副总经理的现象,从表面上看,企业领导人员降低了,工作效率提升了,但这实际上却弱化了董事会对经理层的有效监督,造成了自己“监督”自己,自己又“评价”自己的局面。这种“橡皮图章式”的董事会己经被实践证实是极其缺乏效率的,不但不利于企业的合理决议,而且助长了内部人控制现象。现实情况表明,董事会作为全部者一股东和经营者一经理阶层之间的主要枢纽,若不能很好地实现其在企业治理结构中应有的作用,则对股份企业的长久发展危害甚大。建立独立董事则可使企业“内部人控制”现象在源头上得到控制。尤其是经过提升独立董事在全体董事中的百
3、分比,董事会对管理层的监督功效将会得到有效强化。(三)增强董事会决议的科学性而且依据美国哥伦比亚大学的汉布瑞克和福克托玛的总裁生命周期理论,因为“认知模式刚性”和“信息源宽度和质量”等原因,总裁的绩效存在一个抛物线现象。另外伴随时间的推移,组织机构“合理筛选”趋势强化,经理班子往往会排斥那些“持不一样政见者”,很轻易形成“近亲繁殖”。另外,企业决议不但需要和企业所生产的产品相关的知识,还需要市场知识和金融知识,需要宏观经济和政策方面的知识等。企业经营者和参加企业经营活动的专职董事,含有企业产品和生产相关的知识,但可能缺乏其它相关的知识,思维往往也有一定的不足。因为独立董事经常是商业、法律和财务等方面的教授,而且经常就是其它企业的董事长、总经理、实施董事、独立董事或高级职员(当然也包含学者)。这些教授董事,能带来在本企业内部难以得到的信息、思维和创意,从而使董事会的决议知识愈加完整,有利于提升董事会决议的科学性和公正性。二、完善独立黄事制度建设的对策(一)提升业务能力要求,优化独立董事集体的知识结构尽管中国企业己开始尝试聘任独立董事,但从现在情况看,其关键目标是改变董事会的形象,更多表现
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