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人力资源部经理竞聘稿

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卖家[上传人]：博****1

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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除人力资源部经理竞聘稿尊敬的各位评委，各位共同竞选的战友们:大家好首先进行一下自我介绍，我叫。今天我站在这里，没有拿演讲稿，也没有撰写格式正式，语言严谨演讲词，这跟我所要竞聘的岗位的理想状态有关，我今天竞聘的岗位是人力资源部经理，而我希望如果我竞聘成功的话，今年能在一定程度上扭转人力资源部除了检查就是考核的不招人待见的形象，变成轻松愉快的爱搞笑的同事，能给大家提供服务的合作伙伴。虽然今天的演讲语言不是一板一眼，但是内容一定要符合竞聘要求，首先谈谈我对竞聘岗位的认识和竞聘该岗位的条件和优势。宋代禅宗大师青原行思提出参禅的三重境界:参禅之初，看山是山，看水是水;禅有悟时，看山不是山，看水不是水;禅中彻悟，看山仍然山，看水仍然是水。我一平凡小女子肯定没有大师这么高的觉悟，但是通过大学四年和工作5年对人力资源工作的接触，我对人力资源岗位的认识也在不断的变化。上大学时看课本理论教条，听教授侃侃而谈，看据说是人资工作者缩影的小说杜拉拉升职记，觉得人力资源好牛好拽，俨然就是高级管理者的范儿啊，满脑子都是企业组织架构设计与变革，员工素质测评标准体系构建等

2、等，那时候看山就是山，看水就是水。来咱公司工作以后，赶上了进行薪酬和绩效改革，信心满满却处处碰壁，工作浮夸大冒进，员工抵触受排挤，一时间让我对我的专业甚至人生都产成的怀疑，人力资源工作对企业真的有必要和有用么,我是不是一个充满缺陷不擅长工作的人,那时候我迷茫了，看山不是山，看水不是水。就这样跌跌撞撞的坚持着思考着，开始不再热衷理论教材而是喜欢看管理杂志杂谈。看那些在工作中产生的大咖们如何看待和开展人力资源工作。现在我对人力资源岗位的认识是: 人力资源工作不能简单地停留在人事作业的层面上,也不能陷入大量类似KPI,360度评估等工具,却忽略”人”的思想. 优秀的人力资源工作者要提高自己眼界，以便跟上公司决策者的思路和发展速度。如果每一个部门是一颗珠子，人力资源部是串起这些珠子的一条线。”人力资源部的工作绝不能关起门来单独做，在工作上要取得好成绩一定是整个组织发挥作用。想把穿针引线的工作做好，就需要用人力资源的角度和层面分析公司的问题和状态，多去了解组织发展和员工情况，多和决策层沟通，理解企业的发展目标。运用扎实的人力资源专业知识结合工作实际情况分析论断，才能制定出合理有效的人力资源策略

3、。能做到是参与经营，指导管理，才是脱离了“术”的层面，达到“道”的境界，才是人资资源的最高境界。现在我看山又是山，看水又是水，看人力资源又是人力资源了。只是我仍在平地，而山高水远，前方的道路还很漫长，但我将百折不挠，不遗余力地去追求和探索。而我的竞争优势就是对人力资源的专业和热爱，对公司人力资源一路走来的了解，和对做好人力资源工作的热情和信心。假如我竞聘成功了，我会如何开展工作。日常性工作还要一如既往的做，更多的想谈谈明年我想有些改变，就如我在开头所说，理想状态是人力资源能为活波耍宝的同事，调节大家工作氛围，能成为大家工作的帮手，还做员工的贴心人。在做企业活动策划的时候，多考虑员工的兴趣和感受，尽量组织一些能让大家轻松大笑的活动。在招聘或配制一个部门人员结构时，多考虑人才优势的互补性。比如某个领导比较强势，就考虑配一个比较柔和或心思比较细腻性的助手，提高团队的操作性。”做变革遇到阻力的时候，强调宣讲，而不是通知。同样的一个条款、方案，每人的理解不同，最后执行过程中自然会出现偏差。很多时候不是员工不想去执行，而是对方案的不同理解阻碍他正确执行。培训的时候能多提供一些课程，让员工可以根据自己的实际需要自由选择培训课程;总而言之，我希望能通过努力让人力资源变得更加柔软，更加快乐，做到办公室里写的那四个字:以人为本。演讲的最后一部分是如果竞聘失败的择岗意愿，我改编了一副对联来回答这个问题，同时结束我今天的演讲。上联是“成固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦淡然，去留无意随云卷”，横批是“服从安排”。谢谢大家【精品文档】第页

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