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G008绩效与月考评工资考核办法

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1、Q/G CS 008-2007绩效与月考评工资考核办法1范围本办法规定了公司领导层全体员工绩效考评与月考评工资的考核原则、绩效考核、工资构成、领导层月考核办法、员工月考核办法、考核时限与相关规定。本标准适用于全公司决策层、总公司各职能部门中层领导、各企业经济及所有全体员工工资考核管理。2 考核原则2.1 成立考评领导小组。2.2 考评领导小组遵照公开、公平、公正的原则接受监督。3 绩效考核3.1 总公司每季度按利润指标完成率和本办法第6条6.3职责中的考核标准对各下属公司进行考评以评价企业负责人是否称职；年度按利润指标完成率和考核得分进行考评工资兑现；完成上缴利润指标和考核得分优秀者，考评工资全额兑现；没有完成上缴利润指标的，从本年度预提的考评工资总额中扣除弥补上缴利润指标直至取消考评工资。3.2 各公司当季利润指标完成率低于60%时，由总公司进行经营审计与该公司共同找出原因，认真分析销售收入及各项成本和费用支出情况。属于客观原因，应积极帮助、指导其采取相应措施并及时调整经营计划和预算；属于主观原因，给予一个季度的警告期，在警告期间仍然无法改变经营状况又无明确的改进措施的，该公司经理免

2、职或下岗培训。3.3 各公司年度奖金与其超额完成的净利润额度直接挂钩，提取原则为：3.3.1 企业的超产奖金以年初预算利润指标为基数，超产奖分配按年初预算汇总表中所规定的提取比例计算。3.3.2 各企业年终的超产奖励中，应提取20%50%做为经营层的干部奖，在经营层的干部奖中，企业经理应得40%60%，余下部分为其他管理干部奖。3.3.3 以上干部年度超产奖的提取只做宏观上的指导，各企业在年终可根据生产规模、职工人数、干部人数等实际情况做适当合理的调整。3.4 各公司员工的奖励分配，由经理办公会根据各员工对本企业年度净利润的贡献大小制定职工奖金分配方案，报总公司总经理办公会批准后实施。3.5 所有企业员工的月基本工资、月考评工资及年度奖金各企业必须逐月预提出出来，计入各公司经营成本中，需交纳个人收入调节税时，则由总公司代扣代缴。4 工资构成4.1 员工的月工资构成为：月考评工资=月支标准工资*（岗位通用工作标准考核得分+岗位职责或岗位操作规程得分）*100%+出勤率4.2 职能部门及各企业员工岗位序列和工资级别标准见附件一。各企业的员工考评工资标准可根据地区、产业、利润考核指标的不同作

3、一定的调整，调整幅度由董事会审批；4.3 总公司各职能部门按总公司目标考核责任书的有关规定核发年度利润考核奖金；各企业按与总公司签订的目标考核责任书的有关规定发放年度利润考核奖金；4.4 年度利润考核奖金的考核办法按有关规定执行。5 领导层月考核办法按岗位工作标准对照切块分割法考核打分5.1 对违背国家的方针、政策、法令、规定以及总公司的会议决议负责（10分）。5.2 对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责（10分）。5.3 对未能达到任期目标和未能完成年度经济承包指标负责（15分）。5.4 对本企业发生重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏企业信誉负责（10分）。5.5 对本企业发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重污染及重大失、泄密事件负责（15分）。5.6 对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成企业纪律松弛，管理混乱，企业风气不正负责（10分）。5.7 对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给企业造成重大经济损失负责（15分）。5.8 对职工的收入水平下降负责（15分）。6 月考评工资考核办法6.1 考核项目与标

4、准6.1.1 行迹考核：按岗位通用工作标准考核。6.1.2 业务考核：按岗位工作标准或岗位操作技术规程考核。6.1.3 绩效考核：具有考核经济指标的部门领导按绩效考核办法。6.2 考核办法6.2.1 岗位通用工作标准50分，凡没完成工作任务或违犯纪律一次扣2分，情节严重者扣3分5分。6.2.2 岗位职责工作标准或岗位操作规程50分。凡违犯一次扣2分，临时交办任务每有一项未完成或拖延时间2个工作日内扣2分，超过2个工作日扣4分。6.3 违规处罚：一事一处理，根据情节轻重及所造成的后果扣罚月考评工资50元500元，直接取消考评工资。本处罚可以和其他管理办法中规定的经济处罚合并执行，但不能免除相应的行政处分。7 考核时限7.1 每月1日31日为月考评工资考核期；7.2 每月1日由被考核人向考核人呈报上月工作总结及鸿洋神员工月考评工资考核表自评情况；2个工作日内各部门将员工考核表及考核意见呈报人力资源部；计财部根据月经营报表和财务编制上月经营成果汇总表交人力资源部进行各项考核汇总审核；人力资源部汇总考核结果并编制月考评工资发放表呈送总经理审批；7.3 每月10日前公布或发放上月考评工资。8 考核权限与分工8.1实行逐级考核打分，隔级审核调整的考核原则。8.2 董事长考核总经理；8.3 总经理考核各副总及各分公司企业总经理；8.4 各企业经理考核各自公司的副经理和各部门经理，各部门经理考核各部门负责人。8.5 总公司经营副总考核各部、处长；各部、处长考核各部、处员工。8.6 各工段长车间主任考核本工段本车间员工。9 其他相关规定9.1 个别外聘人员与总公司有特殊约定工资待遇的，不参与工资标准挂钩和考核。9.2 各企业的员工考评工资考核办法可参照本办法并结合产业物点制定实施细则，经总公司批准后实施。

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