绩效考核评价表

1、月度绩效考核评价表部门姓名职务统计员考核人评价指标评价标准分值评分扣分原因关键绩 效指标 (40%)数据、资料整理报送的 及时率和准确率每天任作业票审彳 拖延，每出现一4核完毕后及时将数据上报至公司和集团，做到准确无差错如有 列，扣2分。11新酬分配的及时率和 准确率按照规定的时间节点完成各项薪酬分配工作，确保新酬分配的准确率。如有拖 延或差错，每出现一例，扣2分。11考勤管理的及时率和 公平公正性及时、如实按照公司考勤管理规定对部门及下属班组的考勤 查、汇总上报。如有拖延或考勤检查徇私舞弊，每出现一例情况进行通知、检 ，扣2分。11收发文、资料整理归档 的及时率和完整率及时收发公司文件,并做好资料的整理、归档，如有拖延或资料缺失,每出现一例， 扣1分。7加分项工作中受到集团或公司的表彰，提出合理化建议并被采纳，每次加3分.工作 态度 (30%)积极性1、长期积极主动完成各项工作任务并主动完成额外任务.9-10 分2、积极主动完成各项工作任务。8-9分3、积极性一般,工作偶有拖沓.7-8分4、工作积极性差，工作经常拖沓，不能按时完成。7分以下责任心1、工作有强烈的责任心。9-10 分2

2、、工作有较强的责任心。8-9分3、工作有一定的责任心。7-8分4、工作责任心不强。7分以下纪律性1、能够长期严格遵寸工作规定与标；隹有较强的自觉性和纪律性。9-10 分2、能够遵守工作规定与标准，有强烈的自觉性和纪律性.8-9分3、基本能够遵守工作规定、标准和纪律，但偶有出现自我要求不严的情况7-8分4、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况自觉性和纪律性差.7分以下工作 能力 (30%)计划性与 执行力1、能高效制定计划，对下达的任务、才指示具有较强的执行力，不拖沓,效率高。9-10 分2、能合理制定计划，按时完成工作任务.89分3、做事有一定的计划，需要领导、同事协助,工作偶有拖沓。7-8分4、做事无计划，缺之组织能力,工作经常出现拖沓，不能按时完成工作任务。7分以下沟通与 解决问题能力1、具有较强的沟通能力，能有效处理工作中遇到的问题。9-10 分2、通过自身的沟通能力，基本能处理工作中遇到的问题8-9分3、沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协助，来沟通处理工作中的问题78分4、需要领导或者同事的协助，才能沟通处理工作中的问题。7分以下团队协作能力1、上级下达团队任务时，能够协

3、助团队出色地完成任务。910 分2、能够协助同事较好地完成一定的工作任务。8-9分3、团队协作能力一般，偶有拖延团队任务完成时间。7-8分4、团队协作能力差，经常拖延团队任务完成时间。7分以下评价 得分关键绩效考核总分+态度考核总分+能力考核总分分部门领导签字：部门姓名职务计划员-生产考核人评价指标评价标准分值 评分扣分原因信息收集的及时率计划制定的及时率关键绩效指标(40%)计划兑现分析、考核的 差错率指标量兑现考核的及 时率加分项积极性工作 态度 (30%)责任心纪律性计划性与执行力工作能力(30%)沟通与解决问题能力团队协作能力及时了解到港内外贸船舶并收集船舶资料、配载图，根据到港船舶预报及时与 船货代做好对接工作，明确船舶是否具备进港条件。如因不及时出现工作失误， 每出现一例，扣1分。及时合理编制昼夜生产计划表，做好船舶的装卸计划安排。如有失误，每出现一 例，扣2ZX 分。及时做好船舶、混矿计划执行兑现分析、考核定时向集团业务处汇报工班计划 的进展，及时处理生产组织中出现的突发状况并在当日生产会上做出情况汇报. 如有拖延或失误，每出现一例，扣2分。根据月度卸船量、发运量及混矿量

4、对照指标量及时进行兑现考核如有拖延或差 错，每出现一例，扣3分。指标量兑现完成后，每超额5%加1分。1、长期积极主动完成各项工作任务，并主动完成额外任务。2、积极主动完成各项工作任务。3、积极性一般，工作偶有拖沓.4、工作积极性差，工作经常拖沓，不能按时完成。1、工作有强烈的责任心。2、工作有较强的责任心。3、工作有一定的责任心.4、工作责任心不强。1、能够长期严格遵守工作规定与标准，有较强的自觉性和纪律性。3、能够遵守工作规定与标准，有强烈的自觉性和纪律性。3、基本能够遵守工作规定、标准和纪律，但偶有出现自我要求不严的情况。4、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况自觉性和纪律性差.1、能高效制定计划，对下达的任务、指示具有较强的执行力,不拖沓，效率高。2、能合理制定计划，按时完成工作任务。3、做事有一定的计划，需要领导、同事协助，工作偶有拖沓。4、做事无计划，缺乏组织能力，工作经常出现拖沓不能按时完成工作任务。1、具有较强的沟通能力，能有效处理工作中遇到的问题。2、通过自身的沟通能力，基本能处理工作中遇到的问题。3、沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协助，来沟通处理工作中的问题。

5、4、需要领导或者同事的协助,才能沟通处理工作中的问题。1、上级下达团队任务时，能够协助团队出色地完成任务。2、能够协助同事较好地完成一定的工作任务。3、团队协作能力一般，偶有拖延团队任务完成时间4、团队协作能力差，经常拖延团队任务完成时间。评分 关键绩效考核总分+态度考核总分+能力考核总分分部门领导签字：149-10 分8 9分7 8分7分以下9- 10 分8 9分7- 8分7分以下9 10 分8- 9分7 8分7分以下9- 10 分8 9分7- 8分7分以下9 10 分8- 9分7 8分7分以下9- 10 分8- 9分 7-8分7分以下部门姓名职务计划员-库场考核人评价指标评价标准分值评分扣分原因信息收集的及时率计划制定的及时率关键绩效指标（40%）计划兑现的差错率指标量兑现考核的及 时率加分项根据接卸外贸货源性质、流向结合现有库场情况，进行落货安排，结合货垛整理、货垛堆码制定发运、场地利用计划及时腾出可利用场地如有不到位出现工8作失误，每出现一例，扣1分。及时合理制定内转场货物计划，确保混矿母船及混成矿场地安排的可持续性。9如有失误，每出现一例，扣2分.9针对在港货源制定火车发运计

6、划、及时与联办、货代、报车代理做好对接，针 对在港货源制定汽车发运计划、及时与物流、代理做好对接，转水货源提前与 生产计划做好对接，减少装卸船以及装车的流程冲突，库场零尾货的整理与业9务部库场队对接、联动、做好催发工作，做好火车、汽车及杂作业计划执行兑 现分析、考核。如有工作失误，每出现一例，扣2分.根据月度卸船量、发运量及混矿量对照指标量及时进行兑现考核如有拖延或差 错，每出现一例，扣3分。1指标量兑现完成后，每超额5%加1分。积极性工作态度（30%）责任心纪律性1、长期积极主动完成各项工作任务并主动完成额外任务。2、积极主动完成各项工作任务。3、积极性一般，工作偶有拖沓。4、工作积极性差,工作经常拖沓，不能按时完成。1、工作有强烈的责任心。2、工作有较强的责任心。3、工作有一定的责任心。4、工作责任心不强.1、能够长期严格遵守工作规定与标准，有较强的自觉性和纪律性.4、能够遵守工作规定与标准，有强烈的自觉性和纪律性.3、基本能够遵守工作规定、标准和纪律，但偶有出现自我要求不严的情况。4、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。910 分8- 9分7- 8分7分以

7、下9- 10 分8- 9分7- 8分7分以下9- 10 分8 9分 78分7分以下计划性与执行力1、能高效制定计划，对下达的任务、指示具有较强的执行力，不拖沓，效率高。9-10 分2、能合理制定计划，按时完成工作任务。89分3、做事有一定的计划，需要领导、同事协助，工作偶有拖沓78分4、做事无计划，缺之组织能力，工作经常出现拖沓不能按时完成工作任务。7分以下工作能力（30%）沟通与解决问题能力团队协作能力1、具有较强的沟通能力，能有效处理工作中户遇到的问题9-10 分2、通过自身的沟通能力，基本能处理工作中户遇到的问题。8-9分3、沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协小助，来沟通处理工作中的问题。78分4、需要领导或者同事的协助，才能沟通处理工作中的问题7分以下1、上级下达团队任务时，能够协助团队出色地完成任务.9-10 分2、能够协助同事较好地完成一定的工作任务。8-9分3、团队协作能力一般，偶有拖延团队任务完成时间。78分4、团队协作能力差，经常拖延团队任务完成时间。7分以下评价得分关键绩效考核总分+态度考核总分+能力考核总分分部门领导签字:部门姓名职务驻铁联络员考核人评价指标评F

8、价标准分值评分扣分原因关键绩 效指标 (40%)火车发运计划兑现率针对在港货源积极联系铁路、报车代理做好火车发运计划,如不联系铁路、报车 代理，延误火车发运,计划未能兑现，导致到港货物积压严重，每出现一例，扣 3分。20数据报送的及时率和 准确率及时将数据上报全公司和集团，做到准确无差错，如有拖延或差错i每出现一例， 扣3分。20加分项工作中受到集团或公司的表彰，提出合理化建议并被采纳，每次加3分。工作态度(30%)积极性1、长期积极主动完成各项工作任务，并主动完成额外任务。9-10 分2、积极主动完成各项工作任务。89分3、积极性一般，工作偶有拖沓.7-8分4、工作积极性差，工作经常拖沓，不能按时完成7分以下责任心1、工作有强烈的责任心。9-10 分2、工作有较强的责任心.89分3、工作有一定的责任心。78分4、工作责任心不强。7分以下纪律性1、能够长期严格遵守工作规定与标准，有较强的自觉，性和纪律性Eo910 分5、能够遵守工作规定与标准，有强烈的自觉性和纪律，性。89分3、基本能够遵守工作规定、标准和纪律，但偶有出现自我要求不严的，= LJ/Co78分4、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。7分以下工作 能力 (30

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