ahp和anp在phrm中的应用
7页1、AH和ANP在PHRM中的应用陈建业作者简介:陈建业(1980),男,山东青岛人,同济大学经济与管理学院03级硕士研究生 摘 要:当前,人们越来越关注项目人力资源管理,项目经理已经成为项目管理的核心。本文将层次分析法和网络层次分析法运用到项目经理的甄选中,作出定量的分析,讨论两种方法对方案排序结果的影响,帮助管理者更有效的进行决策。关键词:层次分析法 网络层次分析法 决策科学 项目人力资源管理 Apication of APand P in PHRM HAN huanfeng CENJinye LIUXuefeibstract: Recely, peole pyre nd mettentn o he prjet uman resouce mnaemnt,an rojct manager s beoe he cor ofthe poject anementTispapppls themethod of AH anP t chose the oper , make the qaniatieanlyss, dcsss theinlunc onrankingreults,anhelps man
2、ages to mae effecive disions。 ywords:analtic heachy proc(AHP); nlytic network prss(ANP); deiso ience;humanresource manaemen(PRM) 、引言二十世纪是经营资本时代,二十一世纪是人力资源的时代。项目管理中最根本的因素是人,对项目的管理即是对人的管理.项目人力资源管理是一个涵盖甚广,较为抽象化的概念范畴,涉及项目管理层、策划与实施层、合作者以及项目客户诸多层面不同人员。项目人力资源可以理解为对人力资源的获取、培训、保留和使用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制活动2。其中,项目人力资源的招聘与选择是一个很重要的环节,最重要的是对项目经理的甄选。项目经理成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理协调控制业主/政府监理公众工程师承包商供应商施工规划设计施工决策管理人力规划资源文化风险融资图1 项目经理的相关职责2、项目经理的职责与甄选在项目管理中,项目经理的职责涉及面广(如图所示),是项目管理的核心人物,是公司执行项目活动并实现项目目标的责任人,对公司方面负责;也是项目团队
3、工作的指挥,领导项目组成功完成项目,对项目成员负责;还是项目所对应客户的正式接洽人,确保项目完成客户预期目标,对客户负责2,对项目管理的成功与否具有直接的影响。项目经理的作用决定了项目经理所处地位,特别是全球经济逐渐迈向“后工业时代”的今天,越来越多的公司、企业,其业务模式已经或正在从产品导向型转向服务型,因而需要一大批专业化项目经理。项目经理有其权力和职责,应该具备一定的素质和能力,选择合适的项目经理要遵循一定的程序1(如图2)。人员的甄选和聘用范围的扩大化及对人员需求的层次化导致甄选工作的复杂化,这必然要求通过建立科学的、合理的人员招聘与选拔系统来提高人员聘用决策的准确性、科学性、速度和效率.科学甄选的方法很多,如专家打分、群众投票、线性规划、非线性规划、多准则决策等,也包括层次分析法和网络层次分析法。素质能力测评岗位需求选候选人民意测验绩效考核综合测评择优选择图2 PM甄选步骤3、项目经理的测评因素人员的测评因素标准和待定的工作有关。现拟对三个项目经理候选人(甲、乙、丙)进行测评甄选,测评因素指标是参考林琼、方俐洛3和齐赛利、斯托格蒂尔4等提出的领导者品质而确定的,包括目标一致性
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