规章制度的激励作用
12页1、篇一:企业薪酬管理激励机制的作用】企业薪酬管理激励机制的作用摘要:薪酬管理属于企业人力资源管理六大模块之一,在企业人力 资源管理中发挥着重要的作用。然而企业在制定薪酬激励方法时, 普遍的将高薪作为薪酬管理的唯一途径,认为高薪就能够吸引人才、 招贤纳士,这是非常片面的做法。不能否认高薪对于人才有着一定 的吸引力,并且在薪酬管理中起着一定的作用,然而高薪只是一种 手段,却不是唯一的标准,只有科学的薪酬管理制度,配合合理的 激励机制,才能够达到激励员工、促进发展的目的。本文重在研究企业的薪酬管理与激励机制,以科学管理为依据,浅析企业薪酬管 理激励机制的作用。关键词:企业; 薪酬管理; 激励机制在企业赖以生存和发展的各项规章制度与管理中,薪酬管理绝对是 最重要的存在,企业其他很多管理制度也都或多或少的和薪酬管理 相呼应,因此薪酬管理制度的合理性与否直接影响着企业的发展、 人才的流动、未来的持续,更是丰富企业激励机制的重要媒介。薪 酬是企业维系员工的重要手段,它可以为员工的日常生活提供保障, 为员工的总体工作给予激励。也正是因为薪酬的特殊意义,因此一 个合理完善的薪酬体系可以提高员工的工作热情,
2、激发员工的积极性,从而提升企业的总体竞争力。相反如果薪酬体系不合理那么就 将直接导致激励机制的全面瘫痪,员工负面情绪增加,影响工作效 率,阻碍企业的正常发展。面对如此重要的薪酬管理体系,该如何 使其发挥出它应有的作用呢?下面就从多个角度阐述企业薪酬管理 激励机制的作用。一、分析薪酬制度与企业发展的关系 在市场经济条件下,企业薪酬标准直接影响着企业的人力成本,人 力成本的高低在企业发展中又占有了很大程度的控制性。面对当前 这样严峻的经济形势,很多企业选择降低人力成本来保证企业的绝 对收入,想通过薪资制度的调整来实现增效的目的。这样的做法往 往就会让员工的心里产生一定的负担,是造成人才流失的最主要原 因。华为公司是国际知名的通讯设备供应商,在经济危机的冲击下, 与大多数企业降薪减员的做法不同的是,华为公司一年内连续两次对员工薪资进行普调,人均增长达到 60%。这个数字在现在来评估 相当于一个天文数字,很多企业也认为 华为的做法非常幼稚,其实不然,华为能够在经济危机中继续保持 着员工的工资增长率,充分说明了华为公司对于薪酬制度的正确理 解。薪酬制度是提高员工工作热情、工作能力的源动力,只有在
3、客 观环境满足了员工的需求,员工才能更加的留恋企业给予的待遇, 用业绩来回报公司的慷慨,进而使公司的整体实力得到提高,最终达到双赢的效果。因为企业的发展需要员工的无限支持与不懈努力, 而一项完善的薪酬制度可以让员工得到物质与精神的双重保障。二、薪酬结构对于薪酬制度的影响 企业的稳定与发展很大程度上就是员工的稳定与发展,提高员工竞 争力的同时也是提高企业的竞争力,对于员工来说最好的激励机制 就是薪酬制度的建立,合理的薪酬制度可以增加员工的满意度,因 此大多数企业都会从奖金、股权、福利、分红、培训计划、职业规 划等方面入手来丰富员工的薪酬制度,坚持不懈的致力于员工薪酬 制度的完善工作。首先,所谓固定薪酬就是指员工的岗位工资,是员工在企业中基本 职责的体现,也是企业中一岗一薪制的表达方式。固定薪酬是基于 平均价值上的一种薪酬结构,目的是让员工能够充分感受到企业管 理的公平性,员工对于岗位工资公平性的认同是固定薪酬制定的先 决条件,同时这种公平性是结合岗位价值评估体系来最终确定的。其次,绩效薪酬的制定要依据企业绩效考核来实现,因此这一部分 的薪酬也是绩效考核的直接表现形式,是与绩效考核联系最密
4、切的部分。绩效薪酬的基础是绩效考核,也就说明绩效薪酬的不固定 性是其最大的特点,绩效薪酬的领取完全凭借考核机制,根据个人 的绩效考核成绩获得个人绩效工资,很大程度上完善了企业对于员 工的考核管理,也能够激起员工的进取心、上进心,是一种提升员 工能力,纠正员工工作态度的形式,让员工能够正确认识到工作职 责的重要性。绩效薪酬在强效的激励效果这一优点中也存在着相对应的缺点,就是容易影响员工的团结意识与配合度,极易因为绩效 考核造成个人主义现象,导致绩效考核体系与绩效薪酬的全面瓦解,I=J再次,浮动薪酬准确来说是与业绩有关系的一种薪酬结构,应用范 围主要在公司销售等需要明显业绩作为考核标准的部门,让薪酬直 接与业绩挂钩,很大程度上 提高了员工的工作热情,增强了工作积极性,让员工能够主动开展 业务,提升业绩,浮动薪酬在制定过程中也应该注重浮动的跨度, 让员工真正体会到浮动薪酬的优势,不要因为制定的不合理造成员 工消极怠工的反面效果。目前企业中的薪酬结构主要包含固定薪酬、绩效薪酬、浮动薪酬这 三个部分,合理的薪酬制度应该是三者的有机结合,取长补短相互 弥补薄弱部分,最终形成和谐统一的薪酬制度。三、
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