创新管理思路加快转型升级

1、加快转型升级助推健康发展坚决不移走企业盘大、做强之路-江苏省洪泽县航运有限责任公司我是1998年5月在原航运总公司的基础上，以一次性买断的方式改制创立了江苏省洪泽县航运有限责任公司，至今企业已历经十六年的艰辛历程。十六年来，我们借助江苏水运大省优势，以改制为契机、以政策为导向，以创新发展、转型升级为主题，以“规范化、集约化”为要求，坚持“团结拼博、开拓创新、一主多元、争创一流”的经营理念，企业得到了长足的发展。公司化自营运力从改制之初1.3万吨，发展到现在的11万吨（不含挂户），运力增长了7倍多。我们的主营产业以货运为主，实行集约化经营；货运公司作为协助产业，做出有力补充；客运旅游公司借助地方旅游大开发，寻求新的发展机遇；陆上利用拆迁，探究企业发展新亮点。总结企业十余年的发展历程，我们深深的体会到：企业要想解决当前制约发展的问题，不只是企业局部的改善，更是一场企业系统的变革。企业要想发展、壮大，就要牢牢把握市场，在市场经济大潮中求生存、谋发展，站在转型升级、盘大做强、规模化发展的角度，找寻解决问题的治本之道，突破发展瓶颈，加快转型升级，提高发展质量，实现企业健康、稳定、可持续发展。我们

2、的详细做法是：一、推动管理创新转型升级。1 管理制度创新管理制度创新是企业实现管理创新的前提和保证。多年来，公司始终沿用着改制创立之初的管理模式、管理方法。对于一个企业而言，不进则退、无利则亏，企业要想发展，应必需以适应市场发展为前提，以适应市场竞争为目标，不断建立健全、充溢完善了一整套具有“洪航”特色的现代化管理制度。2 管理方法创新随着公司规模的发展壮大，管理层简单出现危机意识淡化，进取心减弱等现象。如不刚好订正，则会产生一系列负面作用，甚至演化为内耗。公司成立管理者测评小组、考核监查巡察小组，对公司机关、船队的经营、管理进行不定期的巡察、检查，对公司部门副职以上中层干部进行工作业绩、人格表率、团队建设和人才培育等方面的综合测评，并以此作为晋升或降级的重要依据。3. 管理机制创新每年在34月份择期召开企业股东代表大会，制订企业发展规划，严格履行董事会、监事会、股东代表会议事规则，仔细执行各项决议，充分发挥经营层、管理层活动中的作用，提高决策的科学性和精确性，促进企业健康有序的发展，努力实现企业长治久安。二、 促进生产力发展转型升级。我们的生产力发展历经十余年的努力，已经完成了原始积

3、累。今后我们要进一步加大发展生产力步伐，全面提升生产力质量，不断增加企业市场竞争实力，推动企业生产力转型升级，逐步实行产权与经营权分别，把企业生产力水平推向一个新的高度。1. 对公司全部船舶进行一次全面的清理、评估、分类、定级，对时间久、能耗高、运行差的船舶淘汰、更新，做好运力结构调整，探讨新的合作方式。2. 同时,深化开展市场调研，借助国家政策优势，论证发展LNG新能源船舶，推动船型标准化，增加企业市场竞争实力。3. 加强船舶的维护保养和防自损，提高船舶运行质量。一是筹建自有船舶建立、修理后勤基地，提升建立、修理质量；二是提高全员维护保养防自损的意识，接着深化开展“五个单项”竞赛活动，有效防范各类平安生产事故。三、加快产权制度转型升级。1.建立并逐步完善股权管理方法，严格根据公司法、企业章程规范企业经营行为，进一步明确股东的权、责关系，切实维护股东的合法权益。2.建立了董事会领导下的大股东协商机制，充分发扬民主管理意识，对企业发展的经营决策、发展方向等一系列重大事宜在董事会通过前进行充分论证、磋商，并取得一样看法，保障企业协调、稳步、健康、可持续发展，实现企业长治久安。四、谋求营销策

4、略转型升级。作为内河航运企业，要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必需适时地制定并调整营销策略，转变经营理念，力求在优胜劣汰的市场环境中保持主动，立于不败之地。1. 实行技术化营销，提升服务技巧。航运业作为一种服务行业，归根究竟要靠服务技巧求得生存和发展。既要注意培育和增加员工的专业技能，又要重视对其综合学问和实力的培育，提升与客户、港闸间的沟通、协调实力，以此增加企业的营销实力。2. 建立多元化营销，扩大市场占有率。坚持把增加企业的核心竞争力作为第一目标，在此基础上兼顾“一元”与“多元”相结合 ，保持和扩大企业的主营业务，实现主、副和谐互补，实现大物流、一条龙服务，以求经济效益最大化。3. 实现效益化营销，提高运行效益。坚固坚持“大客户、主渠道，一类客户优先”的原则，坚持经济航线，业务评审，做好航次成本核算，确保利润运输。4.提前预料、科学谋划，主动应对困难多变水运市场。我们紧紧围绕年初既定的目标安排，合理调配船队流向，妥当处理有关事务，实现业务与船队修理有机结合，全力保运行、抓周转、促平安，多管齐下，全力提高船队周转率，提升企业经济效益。五、 助推人力资源转型升级。随着公司发展壮

5、大，建设一支稳定、团结、进取、富有拼博精神的团队是企业实现健康发展的强有力保证和支撑。1.是加快人才培育，增加发展后劲。探讨引进一批责任心强、具备专业技能的管理人才，与此同时，主动激励员工自修考取了高校、专科文凭和专业技术职称，为企业发展注入簇新血液，使企业人力资源管理走上正规化、专业化的道路。2.是关爱员工生活，营造和谐氛围。科学发展观的核心就是以人为本，而以人为本最基本的就是以员工利益为本，我们“想员工之所想、急员工之所急”，努力为员工解决工作、生活中的实际困难。关切职工工资、福利待遇，特殊是生产一线的员工；培育和增加员工的组织归属感，促进员工为企业不断贡献。3.是探讨更高效、更敏捷的组织机构，自上而下推行复合式岗位，实现科学配置、精兵减政、增收节支，提高工作效率。六、实现平安管理转型升级。平安工作是企业生存发展的生命线，是实现经济效益的最根本保证。在企业发展经济的同时，我们力求在管理、平安和效益中找到新的平衡点，从狠抓平安管理入手，夯实平安基础，以平安促生产、保增长。1要进一步建立健全平安组织网络，强化船队平安小组职能，切实做到职责明确、分工到位、齐抓共管，严格执行事故“四不放过

6、”原则，对发生的事故要刚好进行调查处理，2大力宣扬平安法制、法规，对于新入职的船员、机驾人员进行平安学问培训、操作技能培训，增加平安防范意识，提高平安防范实力，开展好各项平安生产、竞赛活动，确船队平安适航。3进一步对船队运行的跟踪督查服务，特殊是要提示船队进入难行航道运行监控，刚好跟踪船队装卸、货进度，杜绝商务平安事故，确保平安航行。七、培育企业文化转型升级。优秀的企业文化对内可以增加凝合力，对外可以树立良好企业形象，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业的主体是职工，职工是企业文化的重要载体，只要提高职工素养，才能不断提高职工的思想觉悟、文化修养、道德观念、团体意识，才能产生和传播优秀的企业文化。1. 打造“洪航”特色，树立企业精神。我们在激烈的市场竞争中不断总结阅历，在长期经营生产时间中逐步形成了独具“洪航”特色的志向信念和价值取向，用集体才智结晶而成“开拓进取”这一企业精神，它成为激励全体员工主动进取、发奋图强的强大精神力气。2. 开展廉政活动，营造廉政氛围。通过以物倡廉、以景引廉，从环境上进行熏陶；通过主题理念、行为理念、价值理念、监督理念、自律理念“五条理念”，从思想上灌输；努

7、力营造“风清气正、志洁行廉政”的让人不愿腐败的廉政氛围。3. 提升专业水平，开展岗位技能比武。我公司高度重视员工专业技能的培育，特殊是对新入职的员工开展技能培训及行业法律、法规学习，实行定岗、定级考核，保障船舶平安运行。2014年6月，与洪泽县海事局联合举办了“洪航杯”平安生产学问竞赛，一举取得团体“三等奖”、个人二等奖等荣誉；并参与了洪泽县海事处举办的“2014洪泽湖区人员落水暨船舶溢油应急处置演习”活动；进一步增加全员平安应急意识，提高了对人员落水救生的组织实力和处理实力。通过不懈的努力，2014年12月9日，在江苏省交通企业文化阅历沟通会上，被江苏省交通企业协会授予“江苏省交通企业文化建设先进单位”的荣誉称号。八、创新品牌信誉转型升级。企业内部和谐是外部和谐的基础，外部和谐是内部和谐的目标。为实现企业与社会的和谐，公司坚持围绕树立“洪航品牌”、建设诚信文明的企业文化为中心，首先着重于企业自我对外宣扬，多次参与全省行业性活动，扩大企业知名度。在全省交通物流协会成立之初，靠着良好的社会影响，公司作为仅有的几家航运企业，成为首届理事会员单位，并连续多年连任；从2002年起至今，连续十二

8、年被淮安市人民政府授予“重合同守信用企业”；2010年，我们在国家工商总局申请了注册商标，2014年被淮安市工商行政管理局授予“知名商标”；2011年被淮安市人民政府授予“和谐劳动关系履行社会责任”四星级企业；2012年被淮安市协调劳动关系三方委员会授予“淮安市劳动关系和谐企业”；2013年再度被交通物流协会授予“江苏省国内水路货物运输20佳质量信誉企业”；2014江苏省协调劳动关系三方委员会授予“江苏省模范劳动关系和谐企业”等一系列荣誉称号，进一步扩大企业知名度和影响力。与此同时，我们还主动参与社会公益活动：抗洪救灾抢险，我们组织专业船舶队参与运输抢险物资；出现严峻疫情，我们派出客船协作卫生部门对湖区渔民送医送药；川青发生震灾，我们组织全体员工捐款；昆山爆燃事故，我们倡仪广阔职工主动参与无偿献血，针对一系列的社会公益活动，我们主动提倡职工广泛参与、主动响应，全面提高全员综合素养，展示“洪航”风彩。十余年来，我公司始终秉承“团结拼搏、开拓创新、一主多元、争创一流”的企业精神，时刻激励着我们孜孜不倦的追求、奋进，这是我们的精神食粮，也是企业将来发展的精神导向。今后，我们要接着推行“规范化、规模化、集约化”做为企业发展的指导原则，主动致力于走盘大、盘强的企业发展之路，对内我们关爱职工，主动为职工排忧解难，努力创建省级模范劳动关系和谐企业；对外我们抓“优质服务、诚信运输”， 塑造良好的企业形象，努力做对社会讲诚信、有作为、尽责任的企业；通过加快企业转型升级的步伐，助推企业经济健康发展，为实现企业盘大、盘强奠定良好的坚实基础。

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