某置业有限公司设计部管理制度范本
46页1、. .*置业设计部管理制度1、 项目前期工作指导书2、 审图管理办法3、 施工图委托设计管理办法4、 施工图审图流程5、 审图要点6、 施工图设计合同补充协议7、 设计变更管理8、 精装修管理制度中州置业项目前期工作指导书公司的各项计划和任务,设计部特制定本指导书。设计部的日常性工作包十一个部分:一、 设计任务书二、 方案设计三、 地质勘探和测绘四、 施工图设计五、 施工图审核六、 环境设计七、 灯光设计八、 项目前期工作(办理规划许可证与其相关报批手续)九、 现场施工配合十、 寻找新项目十一、 其它工作一.设计任务书1、 项目前期工作指导书编制设计任务书:根据项目开发计划和市场分析报告,编制设计任务书。设计任务书包括方案设计任务书和施工图设计任务书。2、 征询各部门意见:由项目经理填写征询意见表,经本部门认可后,发经营销售部、工程管理部、计划合约部征询意见。3、 协调各部门意见:由项目经理汇总各部门意见,如有不同意,可组织相关部门,召开协调会议,协调会议应由项目经理负责记录,并汇总意见后出会议纪要。4、 报审:由项目经理依据各部门意见和有关的会议纪要修改设计任务书,填写公司文件会审单
2、后,上报主管领导批准。5、 存档:由项目经理将设计任务书编号存档。二、方案设计方案设计包括:总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。1、 编制计划:由项目经理依据项目开发计划编制方案设计组织计划,本部门认可后存档。2、 选择设计单位:由项目经理选择符合资质的设计单位,填写公司文件会审单,上报主管领导批准3、 签订合同:由项目经理拟订方案设计合同后,上报主管领导批准,并与设计单位签订方案设计合同。4、 准备资料:由项目经理准备方案设计任务书、地形图与相关资料填写资料发放记录单,转交设计单位签收。5、 现场踏勘:由项目经理组织设计人员进行现场踏勘,并填写现场工作记录表。6、 监控:项目负责人应随时了解方案设计进度,对于过程中出现的问题与时解决,必要时可以组织协调会,请相关部门参加,并作会议纪要。7、 接收设计成果:由项目经理按方案设计合同与有关要求接收设计成果,并填写资料接收记录单。8、 由项目经理对方案进行审核,提出方案审核意见。9、 评审:由项目经理报请主管领导批准召开方案评审会,并负责组织、记录方案评审会,出会议纪要,进行设计修改。10、
3、 结算设计费:由项目经理按方案设计合同结算方案设计费。三、地质勘探和测绘1、 编制勘测计划:由项目经理依据项目开发计划编制勘测组织计划和勘测方案,并报工程部经理签字认可后存档。2、 选择勘测单位:由项目经理选择符合资质的勘测单位,填写公司文件审批表,上报主管领导批准。3、 工程合同:由项目经理拟订勘测工程合同,并依据勘测方案护订勘测工程预算书,上报主管领导批准,并与勘测单位签订勘测工程合同。4、 相关资料:由项目经理准备总体方案、地形图与相关资料,填写资料发放记录单,转交勘测单位,并由勘测单位签收。5、 现场勘:由项目经理组织勘测人员进行现场踏勘,并填写现场工作记录表。6、 监控:项目经理应随时了解工程进度,并协调相关事宜。7、 接收成果:由项目经理按勘测工程合同与有关要求接收勘测成果,并填写资料接收记录单。8、 结算:由项目经理将勘测工程合同、勘测工程成果和勘测工程决算书报计划合约部审核,并依据审核结果结算工程费。四、施工图设计施工图设计包括:建筑施工图设计、环境施工图设计、灯光设计、智能化施工图设计、见施工图委托设计管理办法。 五、施工图审核 见施工图审核管理办法。A环境设计B灯光
4、设计C项目前期工作D现场施工配合设计完成后,如出现以下情况,项目经理应进行现场的施工配合,了解情况后填写现场工作记录表,并将相应的处理意见或建议上报主管经理批准后,转发相关部门实施。1、 发现因施工图设计出现失误,需要对施工图设计进行调整。2、 发现因施工质量出现偏差,且无法返工或修补,需要对施工图设计进行调整。3、 因该项目的经营策略、产品要求发生变动,需要对施工图设计进行调整。4、 因相关的国家政策、法规、规发生变动,需要对施工图设计进行调整。A寻找新项目B其它工作1、 特殊设备和大型设备的调研2、 其它项目的调研3、 公司领导交办的任务序号工作要点工作前提工作容部配合部门外部配合部门1-1规划意见书1.土地方同意申报或委托申报2经营部提出拟建意向3.立项或可研批复1、现场踏勘2、购买1:2000地形图3、模拟规划方案容4、委托1:200现状图测量销售策划部、计划合约部市规划委、测绘院1-2总体方案报批1、规划意见书2、立项或可研批复3、确定的项目市场定位1、根据公司市场定位进行总体方案设计2、制作模型与效果图销售策划部市规划委、1-3建设工程许可证1、年度计划任务转正批件2、人防
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