工程质量创优项目策划
48页1、工程质量创优策划、编制依据序号名称1华盛国际建筑设计工程设计的建筑、结构施工图2华盛国际建筑设计工程设计的人防部分建筑、结构施工图3市通和易居同辉南苑地块工程施工组织设计4地方市优质结构工程质量评审标准5地方杯工程质量评审标准6地方建筑工程施工技术管理规程7国家建筑地基基础工程施工质量验收规8国家混凝土结构工程施工质量验收规9国家工程测量规10国家建筑地面工程施工质量验收规11国家钢筋混凝土用热轧带肋钢筋12地方建筑工程冬期施工规程13国家地下工程防水技术规14地方建筑工程资料管理规程15地方建筑安装分项工程施工工艺规程16国家地下防水工程质量验收规17国家建筑工程施工质量验收统一标准18国家混凝土强度检验评定标准19国家建筑法20国家建设工程质量管理条例二、项目创优机构部署根据工程的特点及规模, 充分利用局部丰富的人力资源, 吸收具有丰富施工 管理经验的管理人员组成项目经理部, 并按照局项目管理标准模式建立的质量保 证体系进行运作,全面实施“过程精品”创优战略。1、主要负责人岗位职责1.1 、项目经理(1) 负责本项目施工过程中质量、 计量、 环境、职业健康安全管理体系的有 效运行;
2、(2) 代表公司履行业主合同, 实现工程各项管理目标, 对工程项目质量、 工 期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责;(3) 组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责;(4) 组织编制项目施工组织设计, 确定施工组织设计中的各项方案, 并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分容(5) 参加技术复核,参加检验批和分项工程质量验收评定;(6) 审批材料计划、签订采购合同;(7) 负责组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作;(8) 负责组织制定并执行应急预防措施;(9) 组织处理项目施工中发现的不合格品;(10) 发生事故后,做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织、配合事故 的调查;(11) 协调项目外相关方之间的关系。1.2 、技术负责人(1) 技术负责人是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者;(2) 领导项目质量体系的运行工作;(3) 编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施;(4) 主持图纸部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底;(5) 领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作;(6) 领导贯彻国家质
3、量验收规及相关工艺标准, 保证项目工程质量满足按设 图纸要求及国家验收规;(7) 领导工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作;(8) 保持与建设单位、 设计单位及监理之间密切联系与协调工作, 并取得对 方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求;(9) 领导项目计量设备管理工作;(10) 主管项目技术部、试验室的工作。1.3 、质检员(1) 贯彻国家及地方的有关工程施工规、工艺标准、质量标准;(2) 严格执行质量检验评定标准, 行使质量否决权; 确保项目总体质量目标 和阶段质量目标的实现;(3) 编制项目“过程检验计划”, 增加施工预控能力和过程中的检查, 使质 量问题消除在萌芽之中;(4) 负责分解质量目标,制定质量创优实施计划,并监督实施情况;(5) 监督“三工序”、 “三检制”与“样板制”的落实, 参与分部分项工程 的质量评定和验收;(6) 负责进场物资的验证及报验工作;(7) 负责不合格品控制及检验状态管理;(8) 组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作;(9) 参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求;(10) 负责工程质量资料的收集、整理
4、和管理工作。1.4 、主管工长(1) 、按项目经理或主管工程师授权参加施工组织管理;(2) 、负责项目分部工程的技术交底工作;(3) 、参加技术复核、参加检验批的质量验收评定;(4) 、协助项目经理做好隐蔽工程验收;(5) 、按规定编制材料计划,负责物资消耗的控制;(6) 、监督劳保用品的发放与管理。二、编制实施性施工组织设计根据设计文件和调查资料,确定经济合理的施工方案,编制实施性施工组织 设计,报监理工程师审批后组织实施,并组织项目管理人员及分包单位负责人进 行施组的技术交底,制定各种专项施工方案的编制计划。序号方案名称责任部门截止日期初始审批部门后续审批部门1.施工组织设计项目技术部2012年4月公司总工总监理工程师2.土方开挖方案项目技术部2012年4月公司总工总监理工程师3.地下室防水施工方案项目技术部2012年5月公司总工总监理工程师4.临时用电施工组织设计项目技术部2012年5月公司总工总监理工程师5.模板工程施工方案项目技术部2012年5月公司总工总监理工程师6.大体积混凝土施工方案项目技术部2012年5月公司总工总监理工程师7.型钢悬挑脚手架施工方案项目技术部2012
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