人力资源岗位评估要素调整

1、要素计点点法岗位评估估要素调调整表评估因素素等级数量量分数合计数大要素百分比细分要素素建议调整建议调整建议调整责任40%风险控制制的责任任580400成本控制制的责任任640指导监督督的责任任640内部协调调的责任任330外部协调调的责任任430工作结果果的责任任640组织人事事的责任任540法律上的的责任570决策的层层次530知 识 技 能30%最低学历历要求630300知识多样样性430熟练期520工作复杂杂性540工作灵活活性540工作经验验40语文知识识425数学知识识525综合能力力450努力程度度20%工作压力力440200精力集中中程度540体力要求求410创新与开开拓440工作紧张张程度440工作均衡衡性430工作环境境10%工作时间间特征430100工作危险险性430职业病415环境舒适适性625合计1000010000(一)责责任有关关因素因素一：风险控控制的责责任定义：指指在不确确定的条条件下，为为保证贸贸易、投投资及其其他项目目顺利进进行，并并维持我我方合法法权益所所担负的的责任，该该责任的的大小由由失败后后损失的的大小作作为判断断基准等级0：(0分)无任何何

2、风险等级1：(20分)仅有一一些小风风险，一一旦发生生问题，不不会给公公司造成成多大影影响等级2：(40分)有一定定风险，一一旦发生生问题，给给公司带带来的影影响能明明显感觉觉到等级3：(60分)有较大大风险，一一旦发生生问题，会会给公司司带来较较严重的的影响等级4：(80分)有极大大风险，一一旦发生生问题，对对公司造造成的影影响不仅仅不可挽挽回，而而且会使使公司发发生经济济危机甚甚至倒闭闭因素二：成本控控制的责责任定义：指指在正常常工作状状态下，因因工作疏疏忽而造造成成本本、费用用、利息息等额外外损失所所承担的的责任。其责任任大小，由由损失金金额的多多少作为为判断基基准，并并以月平平均值为为计量单单位等级1：(5分)不可能能造成成成本费用用方面的的损失或或损失金金额少于于1000元等级2：(10分)损失金金额在1100元元以上，500元以下等级3：(15分)损失金金额在5500元元以上，2000元以下等级4：(20分)损失金金额在220000元以上上，50000元元以下等级5：(30分)损失金金额在550000元以上上，1000000元以下下等级6：(40分)损失金金额在110000

3、0元以以上因素三：指导监监督的责责任定义：指指在正常常权力范范围内所所执行的的正式指指导、监监督。其其责任大大小根据据所监督督、指导导的人员员数量和和层次进进行判断断。(3个基层层员工可可以折合合成一个个基层管管理人员员，3个基层层管理人人员可以以折合成成一个中中层管理理人员)等级0：(0分)不指导导、监督督任何人人等级1：(10分)监督、指导33个以下下基层员员工等级2：(15分)监督、指导335个基层层员工，或或者1个基层层管理人人员等级3：(20分)监督、指导557个基层层员工，或或者2个基层层管理人人员等级4：(25分)监督、指导7710个基基层员工工，或者者3个基层层管理人人员，或或者1个中层层管理人人员等级5：(30分)监督、指导44个以上上基层管管理人员员，或者者两个中中层管理理人员等级6：(40分)监督、指导两两个以上上中层管管理人员员因素四：内部协协调的责责任定义：指指在正常常工作中中，需要要指导各各部门合合作以顺顺利开展展业务的的协调活活功。其其责任大大小以协协调对象象所在层层次、人人员数量量及频繁繁程度和和失调后后果作为为判断基基准等级0：(0分)不需要要与任何何

4、人进行行协调。若有，也也是偶尔尔与本部部门的一一般员工工等级1：(7分)仅与本本部门员员工进行行工作协协调，偶偶尔与其其他部门门进行些个人人协调，协协调不利利一般不不会影响响自己或或他人正正常工作作等级2：(15分)与本部部门员工工和其他他部门员员工有密密切的工工作联系系，协调调不利会会影响双双方的协协作等级3：(22)几乎与与公司所所有一般般员工都都有密切切的工作作联系，或或与部分分部门经经理有工工作协调调的必要要，协调调不利对对公司有有一定的的影响等级4：(30分)与各部部门的经经理或负负责人有有密切的的联系，在在工作中中需要保保持随时时联系和和沟通，协协调不利利对整个个公司有有重大影影响因素五：外部协协调的责责任定义：指指在正常常工作中中需要维维持密切切的工作作关系，以以便顺利利开展工工作方面面所负有有的责任任。其责责任大小小以对方方的重要要性作为为判断基基准等级0：(0分)不需要要与外界界保持密密切联系系。若有有，也仅仅限于一一般工作作人员，且且属偶然然性极强强等级1：(10分)工作需需要与外外界几个个固定部部门的一一般人员员发生较较频繁的的业务联联系，所所开展的的业务属属于常

5、规规性的等级2：(20分)需要与与厂商、政府机机构、外外商保持持密切的的联系，联联系的原原因限于于具体业业务范围围内等级3：(30分)需要与与上级或或其他主主管部门门的负责责人保持持密切联联系，频频繁沟通通，联系系的原因因往往涉涉及重大大问题或或者重要要决策因素六：工作结结果的责责任定义：指指对工作作结果承承担多大大的责任任。以工工作结果果对公司司的影响响大小作作为判断断标准等级1：(6分)只对自自己的工工作结果果负责等级2：(12分)需要对对自己所所监督、指导的的工作结结果负责责等级3：(18分)对整个个分部负负责等级4：(24分)对整个个部门的的工作结结果负责责等级5：(30分)对整个个公司部部分部门门的工作作结果负负责等级6：(40分)对整个个公司的的工作结结果负责责因素七；组织人人事的责责任定义：指指在正常常工作中中，对人人员选拔拔、聘用用、考核核、工作作分配、激励等等具有法法定的权权利和责责任。其其责任大大小以人人事决策策的层次次作为判判断基准准等级0：(0分)不负有有组织人人事责任任等级1：(10分)仅对一一般员工工有工作作分配、考核、激励的的责任等级2：(20分)对一般般

6、员工具具有选拔拔、聘用用、管理理的责任任等级3：(30分)对基层层负责人人有任免免的权利利等级4：(40分)对中层层领导有有任免的的权利因素八：法律上上的责任任定义：指指在正常常工作中中，需要要拟定和和签署具具有法律律效力的的合同，并并对合同同的结果果负有相相应的责责任。其其责任大大小视签签约、拟拟定合同同的重要要性及后后果的严严重性作作为判断断基准等级0：(0分)不涉及及有法律律效力的的合同和和签约等级1：(18分)工作需需要偶尔尔拟定有有法律效效力的合合同，受受上级审审核方可可签约等级2：(36分)工作需需要拟定定合同和和签约，领领导只做做原则审审核，个个人承担担部分责责任等级3：(54分)工作经经常需要要审核业业务方面面的合同同或其他他合同，并并对合同同的结果果负有全全部责任任等级4：(70分)工作需需要以法法人资格格签署有有关合同同并对结结果负全全部责任任因素九：决策的的责任定义：指指在正常常工作中中需要参参与的决决策。其其责任大大小根据据参与决决策的层层次作为为判断基基准等级1：(6分)工作中中常做一一些小的的决定，一一般不影影响他人人等级2：(12分)工作中中需要做做一些大

7、大的决定定，只影影响与自自己有工工作关系系的部分分普通员员工等级3：(18分)工作中中需要做做一些对对所属人人员有影影响的决决策等级4：(24分)工作中中需要做做一些大大的决策策，但必必须与其其他部门门负责人人共同协协商方可可等级5：(30分)工作需需要参与与最高层层决策 (二)知识技技能有关关因素因素一：最低学学历要求求定义：指指顺利履履行工：作职责责所要求求的最低低学历要要求。判判断基难难按相当当于正规规教育的的水平等级1：(5分)初小及及初中以以下等级2：(10分)高中毕毕业等级3：（155分）职职业高中中或中专专等级4：(20分)大学专专科等级5：(25分)大学本本科等级6：(30分)大学本本科以上上因素二：知识多多样性定义：指指在顺利利履行工工作职责责时，需需要使用用多种学学科、多多个专业业领域的的知识。判断基基准在广广博不在在精深。等级1：（7）分偶偶尔使用用其他学学科知识识等级2：（144分）较较频繁的的使用其其他学科科的一般般知识等级3：（222分）频频繁的综综合使用用其他学学科知识识等纽4：（300分）工工作要求求经常变变换专业业领域因素三：熟练期期定义：指指具备工工

8、作所需需的专业业知识的的一般劳劳动力，需需要多长长时间才才能胜任任基本工工作等级1：(4分)3个月月以内等级2：(8分)36个月等级3：(12分)612个月月等级4：(16分)12年等级5：(20分)2年以以上因素四：工作复复杂性定义：指指在工作作中履行行职责的的复杂程程度。判判断基准准根据所所需要的的判断、分析、计划水水平而定定等级1：(8分)简单的的、独立立的工作作，不必必考虑对对他人有有什么妨妨害等级2：(16分)只需要要简单的的指示即即可完成成工作，不不需计划划和独立立判断，偶偶尔亦需需考虑自自己是否否妨害了了他人工工作等级3：(24分)需进行行专门训训练才可可胜任工工作，但但大部分分时候只只需一种种专业技技能，偶偶尔需要要进行独独立判断断或计划划，要求求考虑如如何工作作才能不不妨害他他人工作作等级4：(32分)工作时时需运用用多种专专业技能能，经常常做独立立判断和和计划。要有相相当高的的解决问问题能力力等级5：(40分)工作要要求高度度的判断断力和计计划性，要要求积极极的适应应不断变变化的环环境和问问题因素五：工作灵灵活性定义：指指在工作作中需要要灵活处处理事情情的要求求。判断断基准取取决于工工作职责责的要求求等级0：（0分）属属于常规规性工作作，很少少或不需需要灵活活性等级1：(10分)大部分分属于常常规性工工作，偶偶尔需要要处理一一些一般般性问题题等级2：(20分)工作一一般属于于常规性性的，经经常需要要灵活处处理工作作中出现现的问题题等级3：(30分)工作的的一大半半属于非非常规性性的，主主要靠自自己灵活活地按具具体情况况来妥善善处理等级4：(40分)工作是是非常规规性的，需需在复

《人力资源岗位评估要素调整》由会员pu****.1分享，可在线阅读，更多相关《人力资源岗位评估要素调整》请在金锄头文库上搜索。