4s店售后绩效考核方案
5页1、售后工资绩效考核方案一、售后业务主管与备件业务提成部分1、服务经理业绩奖金业绩奖金净利润 1%0.8 部门净利润完成率 (月度考核成绩 100) 对应绩效考核表得分 % 2、技术总监绩奖金业绩奖金净利润 1%0.6 部门净利润完成率 (月度考核成绩 100) 对应绩效考核表得分 % 3、车间主管 /前台主管业绩奖金业绩奖金净利润 1%0.5 部门净利润完成率 (月度考核成绩 100) 对应绩效考核表得分 % 4、信息员业绩奖金业绩奖金 = 小组服务顾问业绩奖金 0.2 (月度考核成绩 100) 对应绩效考核表得分 % 6、备件部门部门绩效奖金总额 =(备件销售总额 0.4 +养护用品销售总额 1%- 部门办公费用 ) 备件部门利润目标达成率 对应绩效考核表得分 %、备件经理业绩奖金=部门绩效奖金总额50%(月度考核成绩100)对应绩效考核表得分%、备件计划员业绩奖金=部门绩效奖金总额30% (月度考核成绩100) 对应绩效考核表得分%、仓库管理员业绩奖金=部门绩效奖金总额 20%(月度考核成绩 100)对应绩效考核表得分%( 系数根据实际人数进行调整)二、服务顾问产值业务提成部分1、产
2、值部分任务与提成:以当月售后总产值任务为基础成比例分配,个人月产值任务a 视正式服务顾问数量分配制定:业绩奖金 = 个人产值总额0.4 个人业绩目标达成率+ 个人接车台 数(以管理系统工单数为准) 2 接车目标达成率 (月度考核成绩 100) + 养护用品提成目标完成率+其它提成 对应绩效考核表得分 %B、保险事故服务顾问: (以组月总产值计)业绩奖金 = 个人产值总额 2 个人业绩目标达成率+ 个人接车台数(以管理系统工单数为准) 2 (月度考核成绩 100) +养护用品提成 +其它提成对应绩效考核表得分%2、服务顾问养护产品任务与提成(以瓶数计算, 每瓶提成8 元并乘以完成系数) 对应绩效考核表得分 %以产值任务完成情况为参照,情况一、完成或超额完成当月产值任务的,当月完成养护产品瓶数:Y瓶单瓶提成: X 元/ 瓶Y 200X=10100 Y200X=850 Y100X=6Y50X=5情况二、当月产值任务未完成的,即ma万当月完成产值任务情况:m=a单瓶提成: X 元 / 瓶0.8a 万 ma单瓶最高提成6 元0.6a 万 m0.8a 单瓶最高提成5 元m 0.6aX=03、续保任
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