公司员工赴青岛参观海尔工业园心得体会
3页1、赴青岛参观海尔工业园心得体会 海尔一个响当当的名字,一个深入人心的名字。海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。这么强大的一个现代化企业有谁又能想到当初是个倒闭的小企业呢?是由一个不到几百名员工,只生产一款产品,走到破产边缘的小厂发展而来的。9号公司组织去海尔参观学习,我带着渴望和好奇走进了期望已久的海尔工业园。感觉自己像是到了另一个世界,这里每个人都很忙碌,都那么井井有条。这里的环境让人一点也感觉不到是走进了一个工厂,而是像公园一样,让人感觉很舒适也很轻松。在这里收获了很多感触。一、不断创业、创新成就海尔的今天。海尔精神的本质是什么?海尔集团的总裁张瑞敏是这样说的:海尔精神就是创业、创新精神!创业精神就是每天从零开始,创新精神就是每天比昨天有提高!海尔的精神恰恰是这个时代与时俱进、与时俱变的最生动的写照。 我想,海尔人就是凭着他们的这种自强不息的奋斗精神,使海尔从一个濒临倒闭的集体小厂,在二十年多年的时间
2、里克服一个个困难,创造了从无到有,从小到大,从弱到强,从国内到海外的卓著业绩,发展成为一个全球知名的跨国集团,海尔发展的每一步都伴随着创新突破,伴随着对自我的不断否定和超越。二、人单合一的现代化模式造就今天的辉煌海尔在全球市场中取胜的竞争模式是:人单合一。从1998年开始,海尔开始实行以市场链为纽带的流程再造,并将这种创新的管理模式定位:“人单合一”。“人单合一”的“人”,就是每一个自主创新的员工。“单”就是有竞争里的市场目标,“人单合一”,就是每个员工与竞争力的市场结合为一体,每个员工都成为创造市场的“大老板”,“人单合一”模式推进的目标,就是创海尔世界名牌。支撑“人单合一”的基础是信息化。在以信息化为基础的“人单合一”管理模式下,海尔的每一笔订单都能够做到与客户现款现货交易。每一笔订单信息的客户码、订单码、人码自始至终“三码合一”,有效地避免了目前企业界共同面临的库存和应收帐款的两大难题,保证了企业的良性、可持续发展。全球著名的竞争战略大师、美国的麦克尔波特先生说,“战略定位的本质就是选择与竞争对手有所差异的活动”,海尔就是用“人单合一”这一差异化的管理模式,把每一位海尔人的创造力
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