2012年年度操盘工作计划大纲40
5页1、 威海高新城市广场项目2012年度操盘工作计划大纲(2012年2月01日2012年12月31日)执行部门执行时间营销策划部销售部招商部2012年2月01日至4月30日,项目第二阶段预热:一期住宅团购,一期商业招商 2012年2月01日至2月29日1、楼书、四折页设计定稿印刷成品。2、一期商业形象树立推广方案制定。3、高新城市广场会员俱乐部城市会精英俱乐部策划方案。4、广电、报纸、短信、网络等媒体广告内容设计。5、媒体广告推广效果评估。6、营销中心装修设计建议。7、沙盘设计、制作。8、营销中心户型单页设计定稿、印刷成品。9、“体验大商业”经济论坛策划方案制定。10、高新城市广场商业形象树立、推广包装等平面设计。11、针对一期住宅、商业在重点城区巡展设点选址,做好巡展营销推广准备工作。12、一期商业业态定位图设计制作。13、一期商业销售、招商手册的设计定稿与印刷发布。14、结合楼书、招商手册、项目定位等更换围挡广告。15、第一阶段员工招聘造势开始。1、与各大单位联系,确定团购意向。2、去各意向单位进行上门讲解并发送相关项目资料。3、确定团购楼座的详细价格表。4、高新城市广场销售部人员招聘。
2、5、制定销售部培训计划及内容。6、根据当前销售政策,制定统一销售说辞。7、完成第一阶段的房地产基础知识的培训和考核,培训销售中的异议处理和成交技巧。8、完善案场管理制度以便对客户进行跟踪。9、销售中所有表单及销售道具的准备。10、做好所有客户的登记及备份工作。11、配合策划部,针对营销中心装修设计提出合理建议。12、配合策划部,对沙盘的设计和制作提出合理化建议。13、配合策划部,做好一期住宅及商业在重点城区的巡展工作。14、销售宣传资料准备(协助策划部并提供销售手册、DM海报、电视广告、其它推广资料等相关文案)。1、参考前期市场调研结合本地市场情况进行商业业态定位规划。2、与销售部沟通一期商铺的分割。3、项目业种业态区域定位。4、商铺业态规划及占比统计完成。5、商业平面布局业态图提案商讨。6、目标品牌的规划。7、完成预测一期商铺租金工作。8、协助策划部对销售、招商整合推广及活动的实施。9、招商人员招聘。2012年3月01日至3月31日1、开工奠基仪式策划方案讨论、确定。2、高新城市广场主力商家意向入驻签约发布会、项目产品说明会。3、意向入驻签约发布会媒体宣传。4、软文造势,目标客群及项
3、目文化营造5、销售、招商道具确定、采买。6、广电、公交、高炮等媒体广告内容确定。7、广电、公交、高炮等媒体广告内容播放。8、团购推广方案讨论、确定,信息发布9、一期团购活动推广方案执行。10、“体验大商业”经济论坛执行。11、沙盘制作。12、威海房展会参展活动策划。13、第二阶段员工招聘造势开始。1、新闻发布会的客户邀约以及相关的准备工作。2、对销售人员进行项目相关知识的培训和考核。3、团购收款开始前相关表单的准备。4、团购收款开始前房源销控的准备。5、团购收款开始前收款程序及流程的准备。6、项目产品说明会的效果评估和总结。7、关于团购收款的话述和流程的培训。8、做好团购客户与客户间的组织协调工作。9、利用项目新闻发布会等一切机会,积累销售客户。10、配合策划部做好主力店入驻签约工作。1、招商人员的培训。2、招商政策拟订。3、招商优惠条件的拟定(如免综合管理费、免费使用广告位、免税费等)。4、协调策划部对招商、销售整合推广及活动方案的实施。5、拟召开主力店签约仪式暨新闻发布会。6、确定新闻发布会日期,邀约各主力店、次主力店商家参加新闻发布会。7、外出走访商家。2012年4月01日至4月
4、30日1、开工奠基仪式执行。2、威海房展会参展活动执行。3、商圈发展,投资保障体系概念营销推广方案的制定。4、“城市会”精英俱乐部客户联谊会方案制定。5、“城市会”精英俱乐部会员手册设计、印刷。6、“城市会”精英俱乐部客户联谊会执行。7、“城市会”精英俱乐部客户联谊会效果评估。8、5.1“疯狂团购”营销推广方案制定。9、5.1“疯狂团购”优惠方案讨论、定案。10、5.1“疯狂团购”营销推广平面设计。11、5.1“疯狂团购”营销推广执行。12、五月份第二阶段团购方案制定。13、一期商业内部认购/开盘方案制定、讨论。14、沙盘制作,完成安装。15、一期住宅、商业内部认购营销推广方案讨论、确定。16、招商信息的发布推广(DM单,户外、电视等)。17、第三阶段员工招聘造势开始。18、营销中心投入使用、对外开放活动策划讨论、确定。1、做好房展会期间客户的接待和积累工作。2、配合策划部做好“城市会”精英俱乐部客户的组织工作。3、团购收款开始前相关表单的准备。4、团购收款开始前房源销控的准备。5、团购收款开始前收款程序及流程的准备。6、确定团购协议的内容并印刷。7、做好团购房源登记工作。8、根据团购
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