2014年艺铭装饰公司工作计划表

1、2014 年年度计划表一、年度工作目标2014 年是公司发展的至为关键的一年，根据公司工作的要求，着力整合资 源、强基础、优化结构壮主体；广聚人才促发展、提升管理增能力；攻坚克难 出效益、重点突破带全局，努力实现装饰公司今年的目标任务计划。装饰公司 的年度目标任务是在 2014年内保证完成工程造价在 700 万元人民币的施工项 目。以下是根据前期调查所规划 2014 年季度业务部 600万元及设计部 100万元 任务计划：业务部计划：1、第一季度 1-3 月份，任务量为 120万元人民币。一月份任务为 40 万、 二月份任务为 30 万、三月份任务 50 万元人民币。2、第二季度 4-6 月份，任务量为 180万元人民币。四月份任务为 60 万、 五月份任务为 60 万、六月份任务 60 万元人民币。3、第三季度 7-9 月份，任务量为 160万元人民币。七月份任务为 60 万、 八月份任务为 50 万、九月份任务 50 万元人民币。4、第四季度 10-12 月份，是一年的最后一个季度，是至关重要的阶段也是 装饰装修的黄金时期，公司要保证完成 600 万的工程量，也就是这个季度剩下 的

2、任务 140 万。十月份任务为 60 万、十一月份任务为 50 万、十二月份任务为 30 万。设计部计划：1、第一季度 1-3 月份，任务量为 20万元人民币。2、第二季度 4-6 月份，任务量为 20万元人民币。3、第三季度 7-9 月份，任务量为 30万元人民币。4、第四季度 10-12月份，任务量为 30 万元人民币。5、目标完成力度为了能够完成公司的基本目标，公司上下要思想统一、团结一致、同心协 力，早日完成基本目标，把力争目标做基本目标来完成。在保证完成四个季度的工程量和净利润的基本要求上，公司要有更大的思 想目标和准备，力争在基本的要求上能完成增长 20%的工程量。二、招聘计划2014 年公司计划总人数为 8 人。1、室内设计师 2 人，招聘要求：两年以上工作经验。2、施工员 2 人，招聘要求：一年以上从事家装工地管理经验。 3、家装顾 问 4-6 人，招聘要求：一年以上工作经验。4、前台 1 人，招聘要求：一年以上从事前台接待工作经验。三、管理制度1、公司上班时间为：上午 8：30-12：00 下午 13：30-18：00，中午休息1.5 小时。上班时间公司会按季节进行调

3、整，具体调整时间公司会通知公告全公 司人员知晓）2、全体员工须按规定时间上下班，员工超过上班时间 5 分钟（含）以内签 到者为迟到，员工每迟到一次扣款 30 元；超过上班时间 15 分钟（不含）以上 签到者按旷工半天处理；矿工一天扣除三天工资。3、下班时间提早 5 分钟（含）以内签到者为早退，员工每早退一次扣款 30 元；超过 5 分钟（不含）以上提早签到下班者按旷工半天处理。4、员工因公事外出，填写外出申请单，经权责主管签字批准后，方可 外出。如果私自外出被发现者扣款 50 元。5、员工假别分事假和病假，员工请假应事先填写员工请假卡，经权责 主管核准签字后，如因突发情况来不及办理请假手续，应用电话请假，并须于 事后补办请假手续，其主管在签核时，需加注时间。6、因不可抗拒原因造成员工无法签到，由公司主管证明出勤情况。7、员工因故未签到，填写因故未签到补抵申请单，由其主管签核证明 出勤者（此种情形每月仅限三次，超过三次部分按事假处理并补办请假手 续）。8、员工之间严禁弄虚作假，如有违反，一经查实均扣款50 元。9、上班必须坚守自己的岗位，发现有串岗的每次扣款50 元。10、上班时间内，全

4、体工作人员不准在办公室吃零食，发现一次扣款50元。11、其他人员不得随意开启他人电脑，如发现一次处罚 50 元。第二次作开除处理。12、每天下班，全体员工按划分的值班日表清扫办公室卫生。每位员工离 开之前（尤其是办公人员）自觉关闭一切电器设备，锁好门窗，否则负责一切 后果，并罚款相关人员 50 元。13、每个人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丢 失，照原价赔偿。如检查发现随意丢配件或随意损坏配件，照原价赔偿，并罚 款 50 元。14、公司全体员工不得携带违禁品、危险品或与工作无关物品进入工作现 场。如有违反则当场辞退。15、不得私自携带公物 （包括生产资料及复印件 ）及属于公司财产等出公司。 如有违反则当场辞退。16、公司全体员工在工作时间内必须坚守岗位，不得擅离职守，不得从事 与工作无关的事情。如有违反则扣款 50 元。17、公司全体员工不得使用公司一 次性纸杯，如发现一次扣 30 元。18、公司全体员工必须服从分配，听从主管指挥，如有不同意见，应婉转 相告或以书面陈述，经主管决定，应立即遵照执行。如有违反则扣款 50 元。18、公司全体员工应自觉爱护公司财产、维

5、护环境卫生、节约公司资源， 不得随意破坏办公区、洗手间、过道、的环境卫生，不得随意浪费或私自挪用 包括水、电、通讯工具、清洁品等公共财产。违者予以除 10 倍赔偿公司损失 外，处以每人每次 100 元罚款，情节严重或屡教不改者予以除名处理。19、公司全体员工不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其 他公司的职务。如有违反则当即辞退。20、公司全体员工严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠、贿赂 或向其挪借款项。如有违反则当即辞退。21、公司全体员工不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊， 接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。如有违反则当即辞退。22、公司全体员工应通力合作、互敬互爱、同舟共济，不得吵闹、斗殴、 搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。如有违反视情节严重程度 作 50100 元的扣款。23、公司员工不得在上班期间看电视、聊 QQ （与工作无关的）、玩手机, 如发现一次扣 50 元。24、以上未列出的处罚条例，根据实际情况由主管自行决 定处罚情况。25、以上所列条款除迟到或早退的扣款全数由当事人承担外。本公司员工 应遵守本公司一切规章制度及主管的指挥

6、监督，忠实勤勉地执行其职务。对经 办业务或工种如有建设性意见时，可以口头或书面陈述。26 、公司员工辞职需提前一个月申请辞职，获批准后方可辞职，辞职后可 领其工资及提成，如未按照公司规定提前一个月申请辞职视为放弃本月工资及 所有提成。27、工资按照工龄每年往上涨 100 元每年。四：各部门职责1.工程部工作内容和目标：1）、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全 文明施工等内容；2）、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；3）、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题；4）、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现 的违纪事件执罚；5）、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管 理；6）、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时 向工程部经理或副总报告，并提出处理意见； 7）、完成直属领导交办的其他工 作；8）、积极配合其他部门的工作。2.设计部工作内容和目标1）、充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规， 严格遵照国家标准进行制图；2）、按时、保量的完

7、成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度 及公司的利益；3）、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图；4）、根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计；5）、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率；6）、设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门；7）、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达 效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计 师、设计总临及现场负责人）； 8）、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总 平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）；9）、认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率； 10）、做好安全文明 生产，完成上级交给的各项临时任务。3、业务部工作内容和目标1）、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；2）、协调设计部、市场部、工程部开展工作并为其提供指导；3）、负责公司市场的开拓与客户信息的管理；4）、对市场进行调研，制定开发方案并安排实施； 5）、完成公司定期下 达的经营指标；6）、对公司日常业务活动进行监督、指导；7）、巩固已开发

8、客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性；8）、监督促进协调公司各部门的关系；9）、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；10）、协助市场部经理、项目经理同客户洽谈，扩大整体业绩；11）、定期向公司上级领导汇报业务部工作；12）、积极配合其他部门人员工作。五、施工队、工地安全管理及工地卫生管理办法为了确保工程进度和质量，保证工人身安全，提高全员素质，维护公司利 益，树立公司形象，以 “公司兴我荣，公司衰我耻 ”的企业精神，按照公司的要 求：为把施工队培养成半军事化的施工队伍为奋斗目标，制定以下办法，全体 施工人员必须遵守。一、凡属本公司施工人员，必须遵纪守法，维护公司利益，树立公司形 象。思想端正，认识明确，作风优良，工作积极，业务精通，爱护公物；二、全体施工人员要树立严格的工程质量意识，认真负责，加快施工进 度；三、每进入一个工地，要遵守公司的规章制度，谦虚谨慎，礼貌待人，使 场地、厕所的卫生、干净、整洁。来时让业主高兴，走时让业主满意；四、施工过程中，全体施工人员要互相配合，顾大局，老工人不要居功自 傲，新工人要勤学上进，争取工程保证质量、按期完工；五、施工期间，

9、要节约材料并提高材料的利用率，严禁浪费。违反者除赔偿原材料价值外并处以材料价值一倍的罚款；六、每天下班后收拾好各人所用机具，归类摆放整齐，电线拉直盘好，清 理干净施工场地七、在施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。一管，即要设专 职安全员管安全；二定，即制定安全生产办法，制定技术措施；三检查，即定 期检查安全措施执行情况；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过， 违章作业不放过，安全漏洞不放过；八、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工工地，禁止穿拖鞋 或光脚，在设有防护设施的高空作业必须系安全带。九、施工现场严禁吸烟，安全员或施工员在施工现场发现吸烟者，给予处 罚 20-50 元 / 次，由此引起的火灾事故，根据情节，追究安全员、当事人、施工 队领导三人的经济和法律责任；十、保持施工现场清洁，明确管理责任人，勤于检查，及时整改；十一、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到每天下班后清理一次工 地；十二、砂浆散体材料在搅拌或运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不 剩，在使用地点盛放必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理；十三、室内清除的建筑垃圾，应用编织袋等容器装载外运，严禁从门窗洞口向外抛掷。违者处罚 50 元/ 每次；十四、施工现场不准乱堆垃圾杂物，应在适当地点设临时堆放点，定期外 运；十五、严禁在施工场内随地大小便、不准乱写乱画。违者处罚： 100 元/每 次；十六、视需要设置宣传标语（可给办公室申请），并注意适时更换内容；十七、现场办公室、仓库、宿舍、伙房及临时卖饭处均要经常打扫，保持 清洁卫生；十八、工地没有以上现象，施工员奖 100 元；工地脏、乱、差罚款 100 元。

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