某建工集团有限公司施工技术管理手册
89页1、安徽建工集团有限公司施 工 技 术 管 理 手 册安徽建工集团有限公司目 录1 总则21.1 基本规定21.2 管理体系22 管理职责32.1 集团公司技术管理职责32.2 集团所属单位技术管理职责32.3 项目经理部技术工作职责43 工作标准63.1 技术标准管理63.2 图纸会审83.3 施工组织设计93.4 专项施工方案123.5 技术交底153.6 设计变更173.7 测量管理193.8 计量管理233.9 试验管理253.10 新技术应用283.11 技术创新303.12 技术文件管理323.13 技术总结343.14 交(竣)工文件364 检查与考核394.1 集团公司的检查与考核394.2 集团所属单位的检查与考核39附表401 总则1.1 基本规定1.1.1 为加强集团公司的技术管理工作,进一步规范对工程项目的技术管理,适应集团发展,使技术管理工作标准化、规范化,特制订本手册。1.1.2 本手册适用于集团公司、集团所属各单位及各施工项目经理部。1.1.3 集团公司施工技术管理工作除执行本手册外,尚应符合国家法律、法规以及国家、地方、行业标准,满足施工合同要求。1.1.4
2、 施工技术管理的原则是科学化、规范化、程序化、精细化、标准化。1.1.5 技术管理应针对具体工程采取先进技术、制定合理的施工技术方案;加强现场技术管理和施工过程控制,保障项目安全、质量、工期、效益目标的实现。1.1.6 集团系统内各单位应积极引进和推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,推动科技创新和攻关,进行工法、专利的开发、申报和应用。1.2 管理体系1.2.1 集团公司实行三级施工技术管理体系,即集团公司、集团所属单位、项目经理部三级。集团公司履行指导、服务、监控的管理职责;集团所属单位履行直接管理职责,接受集团技术管理部门的领导和监督;项目经理部履行实务管理职责,接受集团所属单位技术管理部门的领导和监督,对项目的施工技术管理工作负责。集团所属单位有二级子(分)公司的,二级子(分)公司接受集团所属单位的领导,二级子(分)公司的管理职责由集团所属单位根据实际情况进行权责划分。1.2.2 施工技术管理实行总工程师(技术负责人)负责制。每个管理层均设总工程师(技术负责人)统一领导施工技术管理工作,设立技术管理部门负责日常技术管理工作。1)集团公司总工程师是集团公司系统内技术管理工作的最
3、高领导,对重大技术问题处理有最终决策权。2)集团公司所属单位总工程师为技术行政职务,全面负责所属单位的技术管理工作并接受集团总工程师的领导。3)项目经理部总工程师(技术负责人)在上级总工程师领导下,在项目经理部技术工作范围内行使职权,负责工程项目的全面技术管理工作。2 管理职责2.1 集团公司技术管理职责2.1.1 集团公司总工程师技术管理职责1)负责集团公司技术管理工作。2)组织制定集团公司技术管理制度、实施办法和企业技术标准,并督促集团公司所属各单位及各部门贯彻执行。3)组织编制集团公司科技发展规划,组织审查和批准科研项目计划并督促检查实施。主持编制企业年度科研经费计划,负责审批和使用集团公司各项科研经费、科技进步奖励基金。审定新技术和新产品开发、技术引进、技术改造等重大项目的开支。4)主持集团公司科技成果的验收、评审和推广,推动企业技术进步,增加企业的科技积累。5)负责审批以集团公司名义承接的工程项目施工组织设计;审查集团所属单位上报的大型和技术复杂工程的施工组织设计。6)主持研究解决施工中的重大技术方案及技术难题并作出决策。2.1.2 集团公司技术管理部门技术管理职责1)集团公
4、司总工办是技术管理的职能业务部门,在总经理、总工程师领导下,负责日常技术管理业务工作。2)贯彻执行国家、行业、地方政府颁布的法律、法规、政策,结合集团公司实际,组织拟定、修订和发布施工技术管理制度和办法,并负责监督、检查和落实。3)跟踪国内外工程施工技术发展动态,负责科技情报和科技信息的检索和收集;负责编制集团公司科技发展规划、年度科技项目开发计划以及科研经费计划。4)负责科技开发项目合同签订、管理工作,检查落实科技项目执行情况;组织科技成果资料收集、总结、评审、申报及归档工作;负责科技成果管理及科学技术奖励工作。5)负责科技成果的推广和推先工作;负责管理集团公司专利管理工作,执行国家和企业有关专利工作的管理办法。6)负责集团公司技术文件的控制与管理。7)负责组织集团公司工法的编制、评审及奖励工作;拟定工法开发计划,监控开发过程,组织工法推广、应用和省部级、国家级工法的推荐、申报工作;起草、修订工法文件并监督实施。8)负责集团公司有关技术标准、规程等方面的管理工作;负责组织企业技术标准的制定、应用工作。9)参与集团公司各类工程技术人员的业务能力培训、考核工作。2.2 集团所属单位技术管
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