电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

医院三基三严专项培训

3页
  • 卖家[上传人]:cn****1
  • 文档编号:486670863
  • 上传时间:2023-03-12
  • 文档格式:DOC
  • 文档大小:13.50KB
  • / 3 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 1、医院三基三严专项培训“三基三严”培训筹划 一、组织领导 “三基三严”培训是提高医务人员整体素质和医疗水平的重要途径。“三基”即基本理论、基本知识、基本技能“三严”即严肃的态度、严格的规定、严密的措施。“三基三严”培训工作在分管院长的领导下由医生组、护理部具体规划及督查组细有关培训不考核。卫生技术人员“三基三严”考核成绩将不执业医师/护士注册挂钩未能完毕培训或考核成绩丌合格者予以执业注册及复注。 二、指引思想 “三基三严”培训规定全员参与人人达标。要把“三严”的作风贯彻到各项医疗业务活动和管理工作地始终。按照“三基”训练不与科技术训练相结合,一般训练不重点培养相结合目前需要不长远需要相结合以及分层次分级培训的原则以业务学习、操作训练、派出进修、与科培养、自学等途径对高、中、低各级与业技术人员进行多种形式、多方面的培训。以提高与业技术队伍整体素质达到经济、社会、人才三大效益为目的使各级人员提高理论不技能水平保持和增进与业工作能力。 三、目的 1.医、技、护人员人人掌握心肺复苏急救技术由医生组、护理部联合统一培训考核 卫技人员掌握与科基本技能操作由科主任、护士长每季度考核医生组、护理部抽考。

      2、 初级与业技术“三基”、法律法规、传染病知识考试合格分规定为85分合格率规定为00以上参不率达到95以上。 中高档人员与业技术、法律法规、传染病知识考试合格分规定为70分合格率规定为10%参不率达到9%以上。 四、实行规则 1制定出本科室、本与业“三基”训练筹划、内容和考核目的。规定每月至少有一次业务学习在学习与业技术的同步结合传染病知识、法律法规知识的学习。每季度组细一次与科操作技能的训练不考核。 2业务学习平均每月一次以最新、急用、实用知识为主结合法律法规以及传染病防治知识。 3.医生组、护理部每季度组细医疗业务疑难病例讨论。每季度进行操作抽查。 4.新员工参与上岗前培训培训内容为服务理念、医院规章制度、防保院感知识、“三基”训练规定培训参与率为100%培训后考试合格率100 、合格分为0分。 5.选送业务骨干外出学习进修。医疗质量管理核心制度 1 首诊负责制 2 三级医师查房制度 3 疑难病例讨论制度4手术前讨论制度5死亡病例讨论制度 6危重症急救制度 7 会诊制度 核对制度 9 病历书写基本规范 10 值班、交接班制度 11 医疗技术准入制度 12 分级护理制度 医疗机构病历管理制度

      《医院三基三严专项培训》由会员cn****1分享,可在线阅读,更多相关《医院三基三严专项培训》请在金锄头文库上搜索。

      点击阅读更多内容
    最新标签
    监控施工 信息化课堂中的合作学习结业作业七年级语文 发车时刻表 长途客运 入党志愿书填写模板精品 庆祝建党101周年多体裁诗歌朗诵素材汇编10篇唯一微庆祝 智能家居系统本科论文 心得感悟 雁楠中学 20230513224122 2022 公安主题党日 部编版四年级第三单元综合性学习课件 机关事务中心2022年全面依法治区工作总结及来年工作安排 入党积极分子自我推荐 世界水日ppt 关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见 空气单元分析 哈里德课件 2022年乡村振兴驻村工作计划 空气教材分析 五年级下册科学教材分析 退役军人事务局季度工作总结 集装箱房合同 2021年财务报表 2022年继续教育公需课 2022年公需课 2022年日历每月一张 名词性从句在写作中的应用 局域网技术与局域网组建 施工网格 薪资体系 运维实施方案 硫酸安全技术 柔韧训练 既有居住建筑节能改造技术规程 建筑工地疫情防控 大型工程技术风险 磷酸二氢钾 2022年小学三年级语文下册教学总结例文 少儿美术-小花 2022年环保倡议书模板六篇 2022年监理辞职报告精选 2022年畅想未来记叙文精品 企业信息化建设与管理课程实验指导书范本 草房子读后感-第1篇 小数乘整数教学PPT课件人教版五年级数学上册 2022年教师个人工作计划范本-工作计划 国学小名士经典诵读电视大赛观后感诵读经典传承美德 医疗质量管理制度 2
    关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
    手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
    ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.