战略规划全过程HR猫猫
175页1、 .战略规划战略导向整合管理是以战略为旗帜的,战略是灵魂,是统帅。本篇对战略规划作一个较系统的阐述。具体内容安排如下:战略管理概述:战略理论发展概述、战略与其体系、战略管理的概念和基本程序。外部战略环境分析:外部战略环境的容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。部战略环境分析:企业部战略环境的容和分析方法、资源和能力分析、管理分析、利益相关者分析、部战略环境评价。公司战略:公司愿景和目标、产业围组合、产业发展方向组合、产业时间组合。业务单元战略:业务单元整体战略、业务单元基本竞争战略、不同产业阶段的竞争战略、不同地位的竞争战略、核心竞争力营造。职能战略:职能战略概述、企业文化战略、营销战略、品牌战略、产品战略、技术发展战略、物流战略、人力资源战略、财务战略、成本战略。战略投资项目:战略投资项目的概念和发展周期、战略投资机会研究、战略投资项目建议书、战略投资项目可行性研究、战略投资项目决策。战略实施方案:战略实施的基本思路、战略导向管理整合、战略导向人力资源整合、战略导向投资项目、战略预算。第三章战略管理概述7第一节战略理论发展概述7一、
2、结构学派8二、能力学派9三、资源学派11第二节战略的概念与体系12一、战略12二、战略体系14第三节战略管理的概念和基本程序17一、战略管理的概念18二、战略管理的特点18三、战略管理的原则19四、战略管理基本程序21第四章外部战略环境分析24第一节外部战略环境的容和分析技术24一、外部战略环境的容24二、外部战略环境的分析技术26第二节一般战略环境分析28一、一般战略环境的容28二、宏观经济环境分析28第三节产业战略环境分析30一、产业经济特性分析30举例:麻黄制剂产业经济特性分析33二、产业关键成功因素分析36举例:麻黄制剂产业关键成功因素39三、产业生命周期分析40四、产业变革驱动因素分析41举例:麻黄制剂产业变革驱动因素44第四节企业战略环境分析45一、特定市场竞争结构45二、产业特定战略集团分析50三、市场占有率分析52第五节外部战略环境评价54一、战略环境预测54二、外部机会和威胁的归纳54举例:麻黄素外部机会和威胁55三、外部战略环境评价技术56第五章部战略环境分析60第一节企业部战略环境的容和分析技术60一、部战略环境的容60二、部战略环境分析技术62第二节资源和能力分
3、析64一、企业资源和能力在战略中的作用与其特点64二、财务分析67三、人力资源分析73四、企业能力分析75第三节管理分析81一、战略管理分析81二、营销管理分析86三、生产管理分析95四、组织管理分析98五、企业文化分析100第四节利益相关者分析103一、利益相关者的重要性103二、利益相关者分析方法103第五节部战略环境评价106一、部优势和劣势归纳106二、部战略环境要素评价107第六章公司战略109第一节公司愿景和目标109一、公司愿景109二、公司目标112第二节产业围组合:成长战略选择113一、一体化战略113二、多样化战略119第三节产业发展方向组合:各产业战略态势选择124一、公司产业发展潜力分析方法124二、战略态势的概念与基本类型129三、稳定型战略130四、发展型战略135五、紧缩型战略140六、混合型战略144第四节产业时间组合:公司可持续发展战略145第七章业务单元战略149第一节业务单元整体战略149一、SWOT分析150二、业务单元整体战略152第二节业务单元基本竞争战略154一、业务单元基本竞争战略的类型154二、业务单元基本竞争战略的风险分析157第三节
4、不同产业阶段的竞争战略161一、分散产业的竞争战略161二、新兴产业的竞争战略162三、成长产业阶段的竞争163四、成熟产业的竞争战略166五、衰退阶段的竞争战略170第四节不同产业地位的竞争战略171一、不同产业位次的企业需要不同的竞争战略171二、市场领导者的竞争战略173三、市场挑战者的竞争战略177四、市场追随者的竞争战略180五、小公司的竞争战略181第五节核心竞争力营造183一、企业核心能力的概念和特性183二、培育核心能力的重要性185三、企业能力构成186四、核心能力的产生始于企业创新190五、核心能力的培育方法与途径194第八章职能战略200第一节职能战略概述201一、职能战略的概念和作用201二、职能战略的容201第二节企业文化战略202一、企业文化战略的概念202二、企业文化战略目标205三、企业视觉文化与其政策205第二节企业文化战略218六、企业理念文化与其政策218第三节营销战略231一、营销战略的概念和目标231二、营销核心业务与其政策232第四节品牌战略239一、品牌战略的概念和作用239二、品牌基础与其政策241三、品牌营销与其政策243第五节产品战略
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