某局20xx年目标管理和政务督查工作汇报
5页1、某局20xx年目标管理和政务督查工作汇报 最近发表了一篇名为某局20XX年目标管理和政务督查工作汇报的范文,感觉很有用处,希望大家能有所收获。 市政府督查目标办: 20XX年以来,在市委、市政府的正确领导和市政府督查目标办的精心指导下,市招商局以承接产业转移为主线,把突出战略性新兴产业发展、引进龙头企业、着力打造产业链、改造和提升产业结构作为招商引资工作重点,突出目标管理,强化督查落实,有力的促进了各项目标任务的全面完成。现将我局目标管理和政务督查工作情况报告如下: 一、目标管理工作开展情况 (一)健全目标管理组织体系。局党组高度重视目标编制和管理工作,成立了以党组书记、局长为组长、分管副局长为副组长的目标管理督查工作领导小组,目标管理督查工作纳入局党组议事日程,局领导经常过问目标管理工作,遇到重大事项亲自参与。科学编制工作目标,坚持围绕中心、突出重点、体现量化、注重实效、整体推进的原则,对招商引资工作合理细化,制定了以完善招商机制、强化招大引强、推动产业集聚等为重点的三十多项目标任务。目标既全面兼顾面上整体工作,又突出打基础、重规范,增强目标管理的务实性和可操作性,使目标管理更科学、
2、更合理、更规范,为招商引资工作又好又快发展创造了良好条件。 (二)强化目标责任分解落实。局党组根据年初市委市政府给我局下达的年度重点工作目标任务情况,结合我局工作实际,制定20XX年度蚌埠市招商局政府目标考核重点工作责任分解表,具体把上级下达的重点工作目标任务细化分解到每个科室,明确责任科室和责任人,并就重点工作目标任务完成要求,局党组与各科室的负责人签订了重点工作目标任务责任书,把对各科室完成重点工作目标任务责任、最全面的范文参考写作网站要求逐条加以细化明确,为后续的督查调度提供了文字依据,为重点目标任务完成奠定了基础。 (三)推行三项措施加强督查调度。一是以目标倒逼进度。按照确定的年度重点工作,以年度工作目标计划为起点,倒推每季、每月、每旬直至每日的序时进度,建立以日促旬、以旬促月、以月促季、以季促年的目标管理控制体系,促进年度重点工作目标的全面完成。二是时间倒逼程序。根据年度重点工作目标的进度安排,科学合理地制定工作程序,确保用时间进度倒逼各科室,使其能最大限度地简化、优化工作程序,谋求优质、高效的工作结果。三是以督查倒逼落实。切实发挥办公室的作用,加大过程性、动态性的督促检查力
3、度,督促科室按照序时进度完成目标。 (四)完善考核奖惩体系。制定出台了“干部绩效千分制考核”制度,按各科室工作内容确定工作责任,把工作任务分解落实到人,把指标分解到事项上,把分值落实到指标上,完成任务的给予奖励,思想汇报专题未完成任务的给予处罚,推进了工作任务目标化、程序化、标准化建设,建立了分类管理、量化考核、奖惩结合的科室及个人工作目标考评机制。突出制度管理。全面推行岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、办文办事限时制、AB岗制、一次性告知制、离岗告示制和责任追究制,尤其是在人、财、物管理上,做到了按章办事不随意,公平公开不偏离,严格程序不走样,实现了以岗位责任制来明确工作职责,以承诺制来明确服务要求,以公示制来推行办事公开,保证了机关规范高效运行。同时建立投诉受理和问责制度,对因工作责任心不强,抓细节抓落实不到位,有令不行,有禁不止,工作拖拉疲沓、推诿扯皮造成后果的,一经查实将予以严肃处理。 二、政务督查工作开展情况 今年以来,我局的政务督查工作紧紧围绕全市招商工作任务,坚持突出重点、服务全局、注重实效的原则,紧跟领导工作思路,创新督查工作机制,丰富督查工作内涵,提高督查工作质量,
4、建立健全督查工作运行机制,较好地发挥了督促检查的职能作用,有力地推动了全市招商引资工作又好又快发展。 (一)突出督查机制完善。一是局领导重视督查。在部署工作后,局主要领导亲自抓督查,分管领导深入一线抓落实;在安排布置重点工作时,同时布置督促检查工作,形成了一手抓决策制定,一手抓督促检查落实的工作格局。二是充实人员力量,范文写作配备了专职督查人员,明确办公室主任主抓督查工作,实行岗位责任制。三是优化督查环境。为了紧跟领导思路抓督查,督查人员参加由局领导组织召开的各种会议,现场办公抓督查、督办。目前,我局的督查工作已形成以市政府工作报告、重要文件和有关会议所作决定、决议贯彻落实情况的督查、市政府领导同志批办事项的查办落实、人大代表建议和政协提案的办理以及招商重大项目督查等为重点的督查工作格局。 (二)实行三次督查制度。为了保证市委市政府的重大决策、局重要工作部署和招商重点工作的贯彻落实,实行三次督查,确保政令畅通。第一次督查:督查贯彻情况、工作措施和进度。督促各科室按时制定措施,认真贯彻落实各项目标任务。第二次督查:重点督查工作效果。第三次督查:督查各科室工作任务完成情况。对不能尽职尽责完
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