一个小公司老板的创业管理模式2

1、一个小公司老板的日常管理，希望能让创业的朋友学到东西1. 小公司如何留住骨干：2. 关于授权3. 有的钱不能省5. 关于招聘6. 老板尽量唱红脸7. 公司里的亲戚8. 当老板和开车9. 按时发工资10. 学会说“不”11. 不要在公司内部奢望交朋友12. 避免当场做决定13. 政策的制定14. 矬子里拔将军15. 有些事情越透明越好16. 发劳保用品17. 财务制度之签字与凭证18. 关于股份制，分红与年终奖19. 关于涨工资20. 充分运用科技手段进行管理21. 从结果管理到过程管理1. 小公司如何留住骨干：这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但 估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿看资金 炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只 退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润

2、的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊2. 关于授权II记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说： “哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪？”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大，一 直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕 员工只能做到你的70%。有时候真看急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不 下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。小公司发展过程中 15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一 般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人能力强，可直接

3、管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队，看看军队 的组织结构：一个班十一二个人，除班长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连， 以此类推。团长管一千多人，可能只认识其中百十来人。团长看见某个士兵有问题，绝对不会 骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，一级管理一级，最后班长把该士兵剥 皮了事。所以军队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。现在客户找我买东西，我经常说：“哎呀真对不起，价格我不知道，我给您介绍个销售 人员，我让他跟您联系吧。”3.有的钱不能省刚创业时也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。当时没有注册资金，借朋友 的营业执照。自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税，报表一交，专管员 看了两眼，开始问问题。问的问题我根本不明白，更别说回答了。专管员一脸不高兴，问：“你懂不 懂？”。我陪着笑脸：“不懂，不懂。”“不懂你来干嘛。换个懂的来。”“好，好，下次一定换个 懂的来。”下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。专管员显然对我又印 象：“怎么又你来了？ ”我只好顺嘴胡编：“会计怀孕来不了，只好我来。”。

4、“！”。第二天我 就找了个会计公司，一月 300元钱，以后再不自己跑税务局了。一直到公司十几个人，我仍然让 会计公司做账，公司只有一个出纳，没有专职会计和库管。随后几年业务开展的不 错，没少挣钱，可年底公司帐上资金却没增多少。后来我发现公司只要一过十个人，老板一人 根本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。指望公司员工都 是焦裕禄和雷锋，门都没有，哪怕提成给员工 70%，他还会惦记剩下的30%，傻瓜才不贪污。只 有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。感谢我现在的会计，工作极为负 责。下辈子再办公司，公司只要有 4个人，一定是一个老板，一个会计，一个出纳，一个库管， 打死再不省那点钱了。这句话放在90%的公司身上是对的，当然，如果您觉得自己是那剩下的10%，也不妨一试。一般公司只要能坚持个三五年，挣了点钱，老板就开始琢磨再干点什么。大部分人总觉得 自己的行业不如别人的行业挣钱，很不幸，我就是其中一个（我觉得自己的经历整个可编个小 企业错误大全）。上世纪末，脑袋一热，开了个饭馆，从此厄运开始了。当初本人觉得自己销 售方面颇有天赋，开饭馆肯定没问题。谁知这该

5、死的饭馆光有销售根本不行，做的不好吃别人 最多只来一次。本人不好吃喝，也没耐心和大厨琢磨新菜。而且开饭馆不光进货结账，卫生防 疫，工商公共安全专家样样要跟上，起早贪黑累的要死，跟开公司不一个路数， 本人实在没耐心，找了个公司部门经理去负责，管得一塌糊涂，半年赔了几十万，关门了事。 现在谁再跟我提开饭馆我跟谁急，去饭馆吃饭行，别的一概免谈。如各位有兴趣要开饭馆，一定先想明白以下几点：A：你是否能起早贪黑吃得了苦B：如是接别人转让的饭馆搞明白上家为何转让（不可只听一面之辞，一定在该饭馆蹲 两天）C：饭馆租金，人员开销等费用核到每天每张桌子是多少钱，饭馆定位，面向什么层次客户，一天能翻几次台，平均每桌消费多少，毛利率多少，是否能赚回来（一定要掰看手指 头算好，不行连脚趾头一块上，否则赔死你）。D：附近的工商，卫生，公共安全专家，地痞流氓你是否搞得定。E:停车问题。F:找大厨。找着后如何管理，是后厨承包还是流水提成？G:你老婆是否愿意做采购或找个向你老婆一样对你忠心的人做采购。H:饭馆服务员可得管吃管住，而且工资近期增长很快，预算要留出富裕。计算不好你 就只能剥削你自己外加你爸你妈你老婆。I:

6、 ?还有 N多问题自己想吧。据我的经验，饭馆和美容美发都不好干，只要看看报纸上转让信息就知道，基本就这两 个行业。另：本人的副业还曾有过服装，节电设备等，都没挣到钱。本人比较惭愧，从未在大公司待过，也未系统地接受过管理培训。刚毕业时虽进入大部委工作 两年，可惜职务太低，没学到真谛。一说起管理，总感觉别人讲得头头是道，就好像武侠小说 里的名门正派，而自己则是街头打群架的小混混出身，没有理论，只有教训。有时感觉成功是 不可以复制的而错误则是可以重复的。比如大家就算知晓了微软运行的每一个步骤也不可能成 为另一个比尔盖茨，但若有人像我原来一样不重视财务管理十有八九公司在钱财上会有损失。在随后一段时间内，我会把自己的经验教训逐步列出，想到哪写哪吧。不过各位新创业 的朋友读过我的文章后估计还会犯同样的错误，只是希望大家犯的错误小点，过程短点，毕 竟在岸上看过一百遍游泳教学片下水后还得喝点水。5. 关于招聘这些年没少招聘，几年前最多时我一下午面试五六十人。刚开始没有经验，每回招人都 找最好的，工资一千多的售后服务岗位经常招名牌大学本科生，英语过四级。后来发现，招 来人根本留不住。本来简单工作的岗位中

7、专生完全能够胜任，找个本科生双方都不合适，只 是在写公司简介时方便吹牛。另外面试时应聘人员说的话不可全信，有时对方刚失去工作后比较失落，为得到新工作，他们什么都敢承诺。某次公司招聘商务，岗位工资定为两千左右， 一个女孩投简历面试，本科学历，3年工作经验，上份工作工资在两千五，我问她这次工资比上份工作工资低，能否接受。她毫不犹豫表示没问题。由于她比较适合商务职位，我就录 用了她。半个月后，前任商务和她交接完离职后第二天她也离职，理由居然是工资低，搞得 公司非常被动。再次招聘我招了个原工资一千五百元的女孩，现在还在该岗位，不但干得好，而 且对工资也很满意。大部分人对待新工作职位及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了， Dengxp应该算一个。招人的经验是：宁可漏过一千，不可错招一个（源于历史上某个著名人物语录）。据我的 经验，公司招聘如低一档用人，高一档发工资效果比较好（也就是招三流的人才，干二流的工 作，发一流的工资。当然，以上一流三流都是相对的）。招聘时应不嫌麻烦，仔细核对 应聘人员身份。去年我公司连续发生两起新员工携款潜逃事件，打电话找人时对方有恃无恐：反正我应聘时的身份证学历证

8、家庭住址都是假的，几千块钱pol.ice都不管。别说pol.ice还真不管。现在招聘，本地人公司都一一核实，外地人一律要有本地人担保，弄虚作假者一概不要。 从此再无类似情况发生。对于下岗职工我个人有一定偏见。大部分下岗职工，特别是岁数稍大的国营单位下岗职工 基本上牢骚满腹，觉得社会对他不公，而且把不满情绪及原单位的种种不良习气都带到新公司， 觉得公司给他什么福利都是应该的，别人都欠他的，很难融入新公司，踏实肯干的占少一部分。 大概私营企业不适合下岗职工吧。此外亲戚朋友能少用就少用吧，这个话题以后我还将涉及。6. 老板尽量唱红脸每天公司里总有很多事发生，有的应该表扬，有的应该批评。批评和表扬到底该由谁来 执行呢？刚干公司时，找不着当老板的感觉，平素又最烦管人，所以员工有什么问题我很少说。 结果公司员工自由散漫，谁也不服谁，工作无法开展。后来觉得再这样下去实在不行，于是开 始板起脸管人，这下新的问题又出来了，公司里几乎所有的矛盾都集中到我和公司员工之间， 经常有员工当面与我理论是非曲直，这老板当的真郁闷，而我又实在不想当一个声色俱厉的管 理者。后来与日本企业接触多了，发现不少奥秘。日本公司

9、总经理很少骂公司普通员工，对公 司底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错 误则由该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时总经理心里可不含糊，这样公司不仅管理 得井井有条，而且员工心里也比较平衡。他山之石可以工玉，说干就干，咱公司不大，好歹也有几个主管。于是开会明确职责， 谁的手下出问题谁自己处理，别什么问题都往我这推。平常我一般只表扬好人好事，鼓励为 主，而主管自身犯错时我也很少当众批评，通常是私下交流。时间不长，公司管理顺畅了， 我在公司里的形象也大为改观，员工更尊敬我了。有时觉得，老板对于公司有点像古代皇帝对于国家。如果皇帝很贤明而大臣很昏庸，老 百姓通常觉得国家还是有希望的，大不了清君侧，换个大臣了事。而如果皇帝很昏庸，则老 百姓通常觉得这个国家没希望了，开始琢磨造反改朝换代。咱当老板总不能让公司员工揭竿而起或用脚表态一走了之吧，既然主管和部门经理享受着公司岗位津贴当然应该为老板分 忧，该唱黑脸作恶人时就应当仁不让，而老板一般应保持一个超然的态度，置身于事件之外，旁 观者清吗。不过部门经理需要支持时，只要不是原则性错误，我通常态度鲜明予以支持。7. 公司里的亲戚这个问题，我只有教训，没有经验。还好，老婆工作单位一直不错，世界500强，对我的小公司没什么兴趣，因此公司刚成立时，我根据平时耳濡目染的各类情况，决定尽量不用 亲戚朋友。后来公司到一定规模时，外地一个长辈打来电话，说她儿子（也就是我表弟）毕 业一年，在当地我们这个行业的一个小公司当业务员，收入不是很高，希望来北京发展。我 这个亲戚家庭比较困难，其中一个孩子因为特殊情况无法上班，而要来北京的这个表弟我原来见过，现在十八九岁，相当聪明，当时想公司正缺人，用谁不是用，因此我爽快地同意了。表弟刚来北京时，吃住都在我父母家，年轻人和老年人生活习惯不同，搞得我妈经常找 我抱怨。过了一段时间，我将其安排到公司宿舍，算是解决了问题。表弟人很机灵，又会来 事，

《一个小公司老板的创业管理模式2》由会员汽***分享，可在线阅读，更多相关《一个小公司老板的创业管理模式2》请在金锄头文库上搜索。