成都地铁岗位职级管理办法2014.10月
49页1、成都地铁运营有限公司文件成地铁运发2014260号成都地铁运营有限公司关于发布岗位职级管理办法(试行)的通知各中心、部门:为进一步提高公司管理效率,规范组织架构、岗位职级管理工作,优化人力资源结构,强化职级管理的引导与激励机制,为公司的高效运作和可持续发展提供保障,结合公司实际制定本办法,请遵照执行.特此通知。附件:岗位职级管理办法(试行) 成都地铁运营有限公司 2014年10月20日附件: 成都地铁运营有限公司岗位职级管理办法(试行)第一章 总则第一条 目的为进一步提高公司管理效率,规范组织架构、岗位职级管理工作,优化人力资源结构,强化职级管理的引导与激励机制,为公司的高效运作和可持续发展提供保障,结合公司实际制定本办法。第二条 规定内容本办法规定了组织架构、岗位与编制、岗位职级设置、任职条件、定级、晋级、破格与降级、解聘与续聘管理等内容,是公司人力资源管理工作的基本政策。第三条 定义一、晋升(级):员工在同一工种岗位之间由职级较低的岗位聘用至职级较高的岗位。二、降岗(级):员工在同一工种岗位之间由职级较高的岗位聘用至职级较低的岗位。三、定级(档):校园招聘、社会招聘的新员工;公司内
2、跨岗位序列调动员工,以及公司范围以外调入的人员入职时,对其岗位职级(薪档)在岗位序列内进行的首次核定。四、聘用:将符合拟聘岗位任职条件且岗位(职数)空缺,经评估或考核合格的员工,择优聘用到拟聘岗位(职级)。第四条 岗位职级管理原则一、坚持实事求是,公平公正原则。二、坚持定岗定员,能岗对应原则。三、坚持能上能下,易岗易薪、薪从岗定原则。四、坚持定期与不定期岗位聘用调整相结合原则。五、坚持服从组织调配与个人意愿相结合原则。六、坚持考聘分开、素质业绩导向、比例控制、逐级晋升的择优聘用原则。第二章 机构及职责第五条 组织机构公司成立由公司总经理任主任,人力资源部分管领导任副主任,公司其它各分管领导任委员的岗位职级管理委员会。第六条 职责分工一、岗位职级管理委员会职责1.根据公司发展战略或趋势,对公司组织架构设置和中心(部门)职责制定的重点问题进行研究、论证和决策,负责审定中心(部门)职责、组织架构设置及其调整方案。2.确定职级管理工作的指导思想和原则,审定职级管理制度,审批定级、晋级、破格与降级、解聘与续聘等职级管理相关方案和结果.3。对晋升(续聘)高级主管、资深主管、技师、高级技师、首席技师
3、人员进行职级评审,并提出评审意见。4。协调处理、决策和审定组织架构、职级管理工作中有关重大问题.二、人力资源部职责人力资源部是公司组织架构、职级管理工作的归口部门,在岗位职级管理委员会的监督、指导下,主要职责为:1。按照岗位职级管理委员会的要求,负责落实公司组织架构设置或调整,审核各中心(部门)职责制定或调整工作。2.结合人力资源规划,对公司组织架构设置或调整,所引起的人员变动、编制调整等情况进行科学评估,并提出合理的建议方案,报批后组织落实。3。制定职级管理相关制度和规定,拟定职级晋升、降级等工作方案.4.负责组织落实员工定级、晋级、破格与降级、解聘与续聘等工作,审核有关部门报送的职级管理相关材料。5。落实、完善职级管理有关材料备案及存档工作。6。接受、调查和处理员工有关职级管理的申诉.三、党群工作部门职责1.对职级管理各项工作的公开、公平、公正性进行监督检查。2。对负责落实岗位职级管理工作的有关人员进行廉洁自律监督检查。四、中心(部门)职责1.按照本办法和方案要求,配合落实公司组织架构、岗位编制的设置或调整、本中心(部门)职责制定或调整工作。2.对本中心(部门)组织架构、岗位编制的
4、设置或调整提出合理建议,负责落实下属各单位的职责制定或调整工作。3.按照本办法和方案要求,配合落实职级管理各项工作.4.按要求负责落实职级管理有关材料的初审、备案及按时报送工作。5.本着实事求是的原则,负责提供员工有关真实有效的证明材料。第三章 组织架构第七条 公司总经理对组织架构管理工作负总责,公司组织架构设置或调整、中心(部门)职责制定或调整需经岗位职级管理委员会审定后发布实施。第八条 各中心(部门)在公司分管领导的指导下,对组织架构设置或调整提出合理的建议和方案,经分管领导批准,报人力资源部审核后,按流程组织发布实施。合理的建议和方案主要内容包括:一、新设或调整机构的理由和必要性分析。二、新设或调整机构的功能定位,主要职责、管理和操作模式、主要业务流程、内部组织架构、主要岗位职责、人员定编等情况的说明.三、新设或调整机构与公司、各中心(部门)及其它组织之间的业务接口关系。四、新设或调整机构前后的组织架构对比图。五、新设或调整机构前后人员编制及安排的建议。第九条 各中心(部门)在公司分管领导的指导下,负责下属各单位职责制定或调整工作,经分管领导批准,报人力资源部审核备案后,由所在中
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