文化执法大队绩效工资考核分配办法

1、文化执法大队绩效工资考核分配办法为规范本文化执法大队工作人员绩效工资考核分配工作，建立健全科学的考核激励机制，调动全体干部职工的工作积极性，根据绩效工资有关规定，结合我大队实际，特制定本方案。一、指导思想按照省、市有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合工作特点的激励分配机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识，充分调动单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率。二、分配原则（一）坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。（二）坚持“公正、公平、公开”的原则。（三）坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的原则。三、实施范围（一）实施范围在编在岗、所有财政拨款的文化执法大队工作人员。四、绩效工资的构成和发放方法单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放。奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，每月考核，年终汇总考核结果一次性发放。五、绩效工资考核内容及分配办法绩效工资主要考核职工工作的德

2、、能、勤、绩等方面，具体内容包括：对职工工作作风，工作纪律、工作态度、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务情况进行全面考核，重点考核工作实绩。（一）基础性绩效工资基础性绩效工资按月全额发放。（二）奖励性绩效工资奖励性绩效工资实行百分制考核，由各单位进行考核，主要考核职工的德、能、勤、绩四个方面（具体考核标准参照附表）。每年考核一次，单位根据考核结果一次性发放。考核加分：年度履职考核为优秀的加2分；本年度内获得单位、县、州、省、国家级先进表彰的分别加1-5分。六、奖励性绩效工资的收取及分配方法（一）收取每人每月从财政核拨的奖励性绩效工资中按照30%的比例收取。由单位财务人员负责收取。（二）分配方法1、奖励性绩效工资的考核发放各单位每年年底对全体干部职工进行一次工作绩效考核，按照德、能、勤、绩及考核加分标准进行考核打分，取其平均值作为该职工年度奖励性绩效工资考核分值，用其收取的奖励性绩效工资总额乘以考核分值的百分比给予兑现奖励性绩效工资。考核最高分值不超过100分。（如某职工年度扣取的绩效工资总额为1000元，其该年度奖励性绩效工资考核分值为9

3、2分，则应兑现奖励性绩效工资金额为10000.92=920元）。2、有下列情况之一的人员，不得享受当年奖励性绩效工资。（1）因违法违纪行为受国家机关处理或其他有关规定停发工资的；（2）在工作中有3次以上不服从工作安排，推诿扯皮，工作中不负责任，发生责任事故，造成严重后果的；（3）被解除聘用合同的；（4）借调到其他单位工作的人员，原单位不予兑现奖励性绩效工资；（5）年度履职考核为不合格或未参加考核的；（6）一年内无故旷工累计5个（含5个）工作日以上、事假累计超过30天（含30天）以上或病假超过3个月的（政策规定的法定休假，婚假、丧假、产假时限和工伤治疗期间除处）。扣发人员的奖励性绩效工资和经考核兑现后积余部分金额以及各单位开展创收部分资金，由各单位作为奖励性绩效工资自主统筹安排。七、组织领导与监督（一）单位实施绩效工资考核的全过程要公开透明，随时接受干部职工的监督和质询。考评的各项得分必须保存有原始依据，考核量化分数及结果要进行公示，公示期限不得少于7天，并告知可在规定的时限内提出复核。考核结果公示期满后，干部职工无异议，报送上级主管部门备案并按考核结果兑现奖励性绩效工资。八、相关政策和

4、纪律要求（一）在实施绩效工资的同时,对本系统内事业单位离退休人员发放生活补贴。绩效工资不作为计发离退休费的基数。退休人员发放生活补贴后，除按国家规定政策的津贴补贴外，其他津贴补贴项目一律归并。（二）本系统内各事业单位中按照国家规定执行见习期工资待遇的人员,其基础性绩效工资分别按照转正定级后拟聘的岗位最低标准执行；奖励性绩效工资由单位在核定的奖励性绩效工资额度内根据实际情况确定（三）实施绩效工资后，单位只能执行国家规定的事业单位岗位绩效工资制度，不得突破核定的绩效工资总量，不得违反规定的程序和办法进行分配，不得在绩效工资之外自行发放任何津贴补贴和奖金。（四）各单位考核工作单位要明确专人负责，考核领导小组成员必须严格执行考核规定和程序，实事求是地进行考核。对在考核中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等情况的，将依照相关法律法规从严处理。（五）各单位要制定工作预案，及时研究和妥善处理实施绩效工资考核分配中出现的各种问题，确保奖励性绩效工资考核工作的平稳实施。凡违反有关纪律和规定的，一经查实，将严肃追究相关人员责任。九、本实施办法自 年 月起执行。十、本实施办法由XXX负责解释。附表文化执法大队工

5、作人员绩效考核表部门姓名考核时间分数考核人签名年 月 日考核部分考核项目考核标准扣分评分工作绩效工作量（30分）一级：岗位工作繁重，完成交办工作的工作量大，难度系数高（2730分）；二级：岗位工作较多，交办工作的工作量一般（2126分）；三级：岗位工作较轻松，交办工作少（20分以下）。工作质量（30分）好：岗位职责履行好，工作流程规范，工作效果好（2730分）；中：能履行岗位职责，工作效果一般（2126分）；差：履职情况和工作效果较差（20分以下）。工作时效（10分）好：实际完成工作时间比预定时限提前（910分）；中：能按预定时限完成工作（78分）；差：未能按预定时限完成工作（6分以下）。工作态度及综合素质工作态度（10分）好：执行岗位职责及接受工作后积极主动、迅速及时完成，事后向领导反馈有关信息（910分）；中：能够按工作的目标和时间要求完成，但没有及时向领导反馈有关信息（78分）；差：不能按预定时间完成工作，延误在2个工作日以上的（6分以下）。执行能力（8分）好：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力强，独自解决问题的能力突出（78分）；中：与上级沟通、与平级协作、与下

6、级或服务对象协调的能力一般，独自解决问题的能力一般（56分）；差：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力差，独自解决问题的能力差（4分以下）。首问负责制（1分）对前来咨询或办事的服务对象，即使不涉及本人职责范围，也热情接待并指明办事途径的，得1分。循环经济意识（1分）在执行岗位职责时能做到节约用电、用水、用纸，科学使用办公用品，环保意识较强的，得1分。考 勤旷工旷工1天扣5分；迟到、早退每1次扣0.5分；事假每满3天扣1分；病假每满10天扣1分，所有扣分最多累计扣10分。（对违反请（休）假制度的行为，另依照请（休）假审批制度的规定处理。）迟到早退事假病假奖 励加班（+5分）每加班8小时加1分，最多加5分。创新（+5分）工作方式方法创新，成效显著，公信度较高，加5分。惩 罚工作失误（-5分）因工作不力致本单位接督查督办函的扣2分；因工作失误给本单位、部门的工作造成严重后果或产生不良影响的扣12分；因工作失误给单位的工作造成严重后果或产生不良影响的扣35分；群众投诉（-5分）有效的群众投诉首次扣1分，第二次扣2分，三次及以上扣5分。说明：1、一般工作人员由所在部门负责人进行考核；各部门负责人由单位领导组织考核。2、考核由各部门、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于下一季度首月5日前将考核结果报送绩效考核领导小组办公室，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核。3、各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门、单位主要负责人的责任。5

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