哈佛职业经理人弊病诊治通则
53页1、哈佛经理弊病诊治 尽力而为,向前看 (美)乔治布什 诚实的经理将比不诚实的经理更有成就。 (美)HL里茨 哈佛经理要能运用他天才的职业素质,在最短的时间内找出企业弊病的原因所在,并提出切实可行的治疗方案。唯有如此,企业才能健康长寿。 编者 哈佛语 录 管理者之所以为管理者,正是由于他特殊的地位和知识,所以才寄望他能作出对整个组织具有特殊冲击的决策。 F杜拉克 职工要三倍的努力,负责人则应十倍的努力。 土光敏夫高层的领导人和下属人员一样,必须接受纪律的约束。 法尔 第一章 哈佛经理 弊病诊治通则 决策人物危险讯号 将企业私人化 有些公司,老板把他私人的利益置于公司利益之上,往往利用公司,做为他私人赚钱的工具,这是最危险的信号。 以日本津上公司来说,公司的经营制度混乱,董事长利用职权,将自己的财产五百万元,以独资方式设立私人公司“津上商事会社”。而将津上公司的一切经销权由私人公司一手包办。这样一来,津上公司的盈利,完全操纵在董事长私人公司的手中,而“津上公司”就已经失去一切营业所得的权利了。 所以“津上”一切资金都集中在“津上商事会社”的帐目内。由于“津上公司”的资金长年累月转入“津上商事
2、会社”,以致于“津上商事”已经积欠“津上公司”将近二十亿元。而董事长还想利用这笔资金做为私人用途,建造豪华办公室,和富丽堂皇的住宅;把这笔庞大的资金做为私人财产,便可以过着挥金如土的生活了。 像这种经营者,把企业私人化,公私财产混淆不清,在目前的企业界里屡见不鲜,只是程度上的轻重不同而已,但终究对公司本身来说,是有伤害的。据非正式统计,在日本有类似“津上”经营手法的个案有100万件。 将企业私人化的董事长,大部分总是利用公司职员为私人跑腿。公司的钱挪作私人开支,甚至将个人生活费、交际费和娱乐费完全归支付。如果这种情形已成为习惯,那么这家公司差不多已亮起红灯了。 公私分不清,首先会由创业者董事长开始。一个公司的创立,当然一切都由董事长一人经营主持,从它开始孕育而形成一个企业。他会很自负的认为,任何事情都是由零创造出来的,在这期间,他必须独自应付许多困难。而一旦公司组织成立后,就自然而然的有一种公司的制度形态。这时候,如董事长能将公司,视同自己的子女一样的爱惜,那将是很好的事。但若是将公司吞为私有,就会形成公司混乱不堪的起因。 如果自己仍然不自觉,到了第二代接棒人时,就更无法自拔了。这种企
3、业私人化的现象,会愈陷愈深,严重影响到整个公司的财政。譬如把公司的豪华轿车占为己有,带着女朋友去兜风,而将汽车燃料费报公帐,甚至带女朋友到大饭店休息,开销也由公司支出。在公司方面,会计人员不得不因此伪造帐目来掩饰这一切支出。 换成一位普通职员,他的工资有限,日常生活费已经很紧迫,哪有这笔资金来挥霍?只有这种董事长,不必花费自己一分钱,而可以得到奢华的享受。 有这种董事长的公司,业务是不可能呈现稳定发展的,公司的根基迟早会动摇的。 桃色新闻频繁 日本炭素产业公司,于1983年4月25日自己申请破产,5月4日宣布全部破产,负债40亿元。 这家公司专门经营电极和炭素制品,每年营业额为30亿元。前社长惯用私人名义向一些亲近的女性借贷,这就是造成公司破产的主因。他不但用个人的名义向民间借钱来应付票据,同时还利用公司的名义,开出支票向民间借款。在利滚利的情况下,借高利贷来周转,其间一部分被黑吃黑的集团吞掉,造成20亿元的支票退票。 在他交往的女性中,大部分是经营酒廊和咖啡厅的女老板。这些女性与他都有密切的关系,到底金钱来往如何,到处传闻绯绯。有人说这像是一幕破产闹剧。 最近,朝日新闻刊登一则消息:
4、“某大商社的老板每天都对女职员穷追不舍。”这则新闻如果能提醒一些经营者反省的话,那就好了。可是经营者却熟视无睹,所以有这种行为的老板,会使他的信用受到很大的影响。 不论是大企业或中小企业,若是他们的经营者与桃色新闻有关,这就是其公司进入破产的前兆。不管公司业务如何,一旦经营者不知转舵,那么,公司的命运将逃不过破产的危机。 举个比较明显的例子来说,某公司的女董事长时常利用自己的职权,随意使唤公司中的男性职员,作不合理的要求,结果公司中的男职员都纷纷辞职。如此一来,董事长本身也无法坐稳位子,不得不宣布下台。 当然,这之间或许也有一些男职员故意造谣中伤。但是,工会和舆论对她行为的反对也是原因之一。类似以上种种的原因,都是使公司为业务走上衰退的因素,更是公司将要倒闭的前兆。这时候,若是女董事长退位,公司可能会改变风气,而使业绩蒸蒸日上。 公司董事长若是牵涉到桃色新闻内,而公司经理又加以渲染,像这种例子 ,公司不倒闭是很少有的。例如:女朋友要求董事长帮助她开店做生意,董事长当然会付出一笔资金给她,或者是买高级公寓给女朋友,带她到海外旅游。这一切的费用都由公司支出。但是经理却将董事长不轨的行为传扬
《哈佛职业经理人弊病诊治通则》由会员M****1分享,可在线阅读,更多相关《哈佛职业经理人弊病诊治通则》请在金锄头文库上搜索。
班主任工作计划
章谨记在心中等主题活动实施方案
2022年广东文艺职业学院招考聘用工作人员28人模拟试卷【附答案解析】(第3卷)
咨询公司薪酬管理制度
多措并举-提升供电服务水平
农业机械学知识点汇总
感恩教育活动主持词
小学语文国培日志
精编版《哈佛家训》读后感范文三篇
泥浆护壁回转钻孔灌注桩施工方案
2019年销售半年工作总结的范文
陶瓷工业生产过程对环境的污染及治理措施
基于PLC控制的金属带锯床液压系统设计开题报告
中考百日冲刺口号(15篇)
电子信息工程专业求职信
管廊基础施工方案
【管理精品】一个老化品牌的新生
餐饮部年度工作计划标准范本(3篇)
小班每周教师评语大全
2022年福建省安管人员ABC证【官方】考前(难点+易错点剖析)押密卷答案参考33
2022-09-23 21页
2023-05-16 6页
2023-08-19 3页
2023-10-13 59页
2023-09-22 64页
2022-10-30 51页
2023-11-24 10页
2022-10-18 40页
2022-10-03 5页
2023-03-28 10页