咨询公司薪酬管理制度
25页1、咨询公司薪酬管理制度22020年4月19日文档仅供参考咨询公司薪酬管理制度 5月目录第一章 总则3第二章 薪酬结构3第三章 薪酬福利水平4第四章 薪酬发放4第五章 定薪和调薪6第六章 假期与薪酬7第七章 职业发展通道8第八章 附则10附件1:岗位评估结果11附件2:薪酬标准表12附件3:补助标准表15附件4:现有人员定薪及员工成本16第一章 总则第一条 目的本制度旨在完善公司薪酬分配体系,统一薪酬标准,最大程度发挥薪酬的激励作用。第二条 薪酬管理原则坚持建立市场化薪酬的原则。参照行业薪酬水平,合理确定员工薪酬标准。坚持以岗定薪的原则。根据岗位价值,确定薪酬标准。岗位评估结果见附件1.坚持薪酬分配与个人绩效挂钩的原则。根据个人绩效考核结果,分配薪酬,践行多劳多得的价值分配理念。坚持实行薪酬总额与公司经营业绩挂钩的原则,打造公司与员工更为紧密的利益共同体。第三条 适用范围本制度适用于与公司签订劳动合同的正式员工,主任办公会成员不适用本办法。第二章 薪酬结构第四条 薪酬结构中,餐补、通讯补助、电脑补贴、五险一金作为福利,不列在薪酬结构中。第五条 咨询部薪酬结构项目经理/咨询师薪酬结构=月岗位
2、工资+项目奖金+差补+销售辅助奖金 销售辅助奖金为方案设计奖金。+年终奖(根据年度经营情况确定)助理咨询师薪酬结构=月岗位工资+项目奖金+差补+年终奖(根据年度经营情况确定)第六条 评价部薪酬结构分析师薪酬结构=月岗位工资+皮书奖金+评级奖金+年终奖(根据年度经营情况确定)助理分析师薪酬结构=月岗位工资+皮书奖金+评级奖金+年终奖(根据年度经营情况确定)第七条 研究部薪酬结构研究员薪酬结构=月岗位工资+项目奖金+年终奖(根据年度经营情况确定)第八条 外联部薪酬结构外联专员薪酬结构=月岗位工资+销售提成+出差补贴+年终奖(根据年度经营情况确定)宣传专员薪酬结构=月岗位工资+绩效奖金+年终奖(根据年度经营情况确定)第九条 办公室薪酬结构办公室薪酬结构=月岗位工资+绩效奖金+年终奖(根据年度经营情况确定)第十条 财务法务部薪酬结构法务与会计薪酬结构=月岗位工资+绩效奖金+年终奖(根据年度经营情况确定)第十一条 培训部薪酬结构培训专员薪酬结构=月岗位工资+绩效奖金+年终奖(根据年度经营情况确定)第三章 薪酬福利水平第十二条 薪酬总体水平 公司的总体薪酬水平主要参照北京市的咨询行业市场薪酬水平以
3、及公司的支付能力确定。第十三条 薪酬策略公司整体及各岗位的薪酬水平采取略高于市场薪酬50%分位水平的策略。第十四条 薪酬福利标准表各个部门的薪酬标准详见附件2。第十五条 公司福利公司福利包括五险一金、餐补、通讯补助、电脑补贴、节假日福利、年终奖。餐补、通讯补助、电脑补贴标准详见附件3;节日福利视公司情况而定。第四章 薪酬发放第十六条 岗位工资发放岗位工资根据当月考勤情况进行核算,旷工、迟到早退、病假、事假情况,按照公司相关规定予以扣除,并于次月15日进行发放。第十七条 咨询部项目奖金发放1. 项目经理项目奖金=奖金标准*考核系数*回款率 回款率=回款金额/合同金额*100%。其中,咨询部的回款金额的截止时间为项目结束后到计算项目奖金的日期。外联部的为计算销售提成时回款金额的数目。由咨询部分管领导将考核结果提交给人事专员。2. 咨询师项目奖金=奖金标准*考核系数*回款率,其中,助理咨询师的奖金不受项目金额的影响。由项目经理将考核结果提交给咨询部分管领导,咨询部分管领导确认并签字后,将考核结果提交给人事专员。3. 发放时间:财务部于下一季度第一个月15日发放项目奖金。第十八条 评价部绩效奖
4、金发放1. 分析师绩效奖金=奖金标准*考核系数。由项目负责人将考核结果提交给评价部分管领导,评价部分管领导确认并签字后,提交给人事专员。2. 发放时间:财务部于下一季度第一个月15日发放项目奖金。第十九条 外联部销售提成和绩效奖金发放1. 外联专员销售提成=提成标准*项目合同金额*回款率。由外联部负责人将销售提成计算结果提交给人事专员。2. 宣传绩效奖金分半年度绩效奖金和年度绩效奖金。其额度=奖金标准*考核系数。由外联部分管领导将考核结果提交给人事专员。3. 发放时间:财务部于下一季度第一个月15日发放销售提成;财务部于7月20日和1月20日分别发放半年度绩效奖金和年度绩效奖金。第二十条 研究部项目奖金发放1. 研究部项目奖金=奖金标准*考核系数。由研究部分管领导根据绩效考核结果确定发放金额,并提交给人事专员。2. 发放时间:财务部于下一季度第一个月15日发放项目奖金。第二十一条 办公室绩效奖金发放1. 绩效奖金分半年度绩效奖金和年度绩效奖金。其额度=奖金标准*考核系数。由办公室分管领导将考核结果提交给人事专员。2. 发放时间:财务部于7月20日和1月20日分别发放半年度绩效奖金和年度
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