房地产企业成本管理问题浅析
4页1、房地产企业成本管理问题浅析当前 , 中国房地产企业重经营、轻管理”的现象十分严重, 处于相对较低的管理水平, 与其本身大资本运作的地位极不相称。 加强企业内部管理, 向管理要效益, 己成为房地产企业迫切需要解决的问题 , 而成本费用控制就是在开发过程中首先要解决的问题。一、房地产企业的成本管理现状及存在问题(一) 工程的实物工作量与财务的账面成本结转不一致在购买或自建拆迁用房、商品房内部调拨或划转自用以及销售上, 没有一套规范的操作程序 , 造成账面与实物的数量严重不符, 如拆迁差价中的调房收入不能直接冲减拆迁成本等。由于管理上的混乱 , 致使成本核算不真实 , 使成本管理缺乏可靠依据。(二) 工程成本核算的依据无法及时取得。房地产企业工程成本的核算, 必须先取得施工企业开具的发票。而施工承包单位如要开出发票 , 就必须缴纳营业税及附加税以及所得税, 故而对工程已经基本完工但房地产企业不能及时支付款项的 , 就不给开发票。房地产公司由于不能及时取得正式发票进行成本核算,导致成本核算缺乏真实性, 给企业经营决策造成影响。(三) 成本不进行分摊或随意分摊用于拆迁的商品房成本没有根据实际用途
2、转出 , 在同一笔费用用于支付不同成本对象时相关科目有时根本不做任何分摊。由于成本费用分摊的随意性, 造成工程成本的核算脱离企业经营的实际, 无法及时提供真实完整的成本资料。(四) 四) 成本核算对象的设立任意性大按理 , 成本核算对象应根据成本项目的核算内容来设置 , 如小区建设的开发项目 , 应按合同或工程名称在 “开发成本” 科目下设不同的成本核算对象。 但有的房地产公司却将原应归属同一工程的项目分成若干个成本核算对象, 致使成本项目费用的归集不能反映项目投入的实际情况 , 使所提供的成本资料缺乏真实性和科学性, 导致经营决策失去了可靠依据。二、房地产企业成本管理的措施(一)建立企业开发产品设计标准的制度房地产开发过程中 , 项目同一部位或同一分项工程的设计变化较大, 因施工图设计单位, 往往在施工过程中或设计师的不同 , 设计的建筑构造做法及安装工程材料选用也随之变化需要不断修改施工图且无法统一标准, 为此 , 公司需要付出大量的人力、 物力进行重复的采购 定价与性能分析。当房地产开发企业步入成熟阶段时, 应考虑在不违反国家强制性设计标准的前提下 , 根据市场建立企业内部开发产
3、品的设计标准, 包括不同住宅分类的建筑做法、安装所选用的材料材质档次及技术性能参数、公共装修标准等, 成本管理部门将配合设计部门做材料性价比分析 , 及时更新设计标准作基础准备工作, 同时建议企业配套建立修改设计标准的评估分析制度 , 不得任意修改设计标准, 在以后的设计中把设计标准转交设计院进行设计, 此方法的推行将有如下优点 : 提高商品房开发前期投资估算的准确度 ; 规避合同签订存在的诸多风险问题 ; 统一公司内部设计标准可以加快设计速度, 大大缩短审图时间 ; 有利于招标定价的系统化 , 增加集中采购定价可利于招标成本的控制 ; 更有针对性地指导限额设计指标的建立 ; 提升目标成本建立的速度及精度; 降低产品研发成本。(二)建立目标成本管理制度房地产项目在项目策划阶段应编制投资估算。投资估算作为企业决策的依据, 一般成熟的房地产企业会在投资估算的基础上编制项目开发的目标成本, 作为项目开发的成本控制基线 , 随着项目的推进, 成本动态发生变化 , 当动态成本与目标成本发生差异时须分析产生差异的原因 , 并修订目标成本, 防止目标成本失控。目标成本包括土地获得价款、开发前期准备费
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