《阿米巴经营运营原理与落地实践》课程大纲

1、阿米巴经营模式：人人都成经营者方案生成实战特训营中国唯一沙盘演练阿米巴经营课程借助成功案例，手把手教会“人人都成经营者”落地实施实战之后，直接将阿米巴经营方案带回去！ 导师：王慧中教授 胡八一博士 2013年10月25-27日（三天两晚） 广州 企业经营管理的终极难题就是：让员工象老板一样负责、象老板一样收益！人人都成经营者！稻盛和夫做到了、德胜洋楼做到了、固锝电子做到了其实，我们也能做到！第一章 万物生于有，而有生于无-经营哲学体系的建立与实施第一节 “参观”样板企业 日本京瓷：人人都成经营者的动人画卷 辛辛提那：2000名员工只有两位管理者 德胜洋楼：把农民工都训练成经营者 固锝电子：员工自我控制成本、报销不用签批第二节 样板企业成功背后的逻辑 稻盛和夫当年遇到的困难与我们今天无异 从“做人何为正确”开始，对经营有效吗？ 经营12条与“做企业何为正确”的逻辑是什么 经营哲学真的是第一生产力吗？如何做到？第三节 方案生成1：找到我们的“无” 经营者如何建立自我标杆的镜子？ 实战演练：如何掌握员工对公司的最大期望？ 实战演练：如何传递公司对员工的最大期望？ 实战演练：如何把对别人的期望

2、对照自己？第四节 方案生成2：将“无”转变成“有” 中、日、美文化差别的根源是什么？ 为什么在日本有效的不一定在中国有效？ 实战演练：如何将理念分解成可见证的标准？ 实战演练：如何将这个标准转变成日常行为？第五节 方案生成3：将“有”变成“万物” 中国“孝”文化形成的特定历史环境是什么？ 以孝治国的成功经验是否能够推行到企业？ 如果不是“孝”那又是什么才是企业的“有”？ 实战演练：如何将“有”转化为制度并持久？第六节 将经营哲学转化为生产力 稻盛推行经营哲学是要达到什么真正目的？ 企业如何做到责任最大化与收益最大化？ 员工如何做到责任最大化与收益最大化？ 经营哲学与生产力的对应关系是什么？第七节 导师点评练习 （仅限三家公司，且课前已经提交练习者）第八节 总结：课后回到企业如何实施 建立经营哲学必须遵循的流程是哪几步？ 推行经营哲学必须注意的关键要点有哪些？ 如何检查每个环节的实施状况及如何修订？ 实战演练：如何设计人人能用的检查量表？第二章 先有文艺复兴，后有工业革命-科学管理之一：阿米巴的组织划分第一节 阿米巴组织划分的前提 是不是每个阿米巴都必须是赢利的组织？ 成立阿米巴是否有必

3、须具备的前提条件？ 阿米巴组织架构与行政组织架构有什么异同？ 阿米巴经营体系与分包制的本质区别是什么？第二节 方案生成4：阿米巴组织的划分 从哪几个维度来划分阿米巴更能创造高收益？ 从合格到卓越：阿米巴如何与企业战略关联？ 案例：从一个车间发展到上市公司主营业务 实战演练：我公司阿米巴组织的划分第三节 导师点评练习 （仅限三家公司，且课前已经提交练习者）第三章 唯有经营数据，方筑经济大厦-科学管理之二：阿米巴的经营会计第一节 历史数据的收集与分析（需要学员提前把公司的财务数据拷入自己电脑） 收入的界定、统计口径的确定 成本、费用的详细科目与定义 费用的详细科目与定义 固定资产、流动资金盘点第二节 阿米巴经营目标的制订 历史数据在目标制订中的应用 企业战略在目标制订中的应用 不同核算形态的阿米巴如何制订经营目标？ 实战演练：三个不同形态阿米巴的目标制订第三节 科学分摊公共费用 如何分摊公共费用才是科学、合理的？ 如何制定不同阿米巴的公共分摊标准？ 如何从根本上消除分摊不公平所带来的内讧？ 实战演练：我公司公共费用的分摊方法与标准第四节 阿米巴的成本、费用控制 如何确立每个阿米巴的核心原动

4、力数据？ 如何从机制上确保降低四大成本、费用？ 如何确保降低成本的方法持续有效？ 实战演练：不同形态阿米巴的成本降低方法第五节 确立以时间为核算单位 什么是以时间为核算单位？为何要这样？ 以时间还是以成本为核算基数更合适自己？ 实战演练：以时间为核算单位及其结论 实战演练：以单位成本为核算单位及其结论第六节 内部定价 内部定价有哪些方法？ 如何对内部交易的产品进行科学定价？ 如何对内部有偿服务进行科学定价？ 实战演练：产品定价、有偿服务服务第七节 阿米巴的经营会计报表 经营会计与管理会计有什么区别与联系？ 经营会计包含的哪些科目？ 如何运用经营会计报表对经营过程进行管理？ 实战演练：设计三个阿米巴的经营会计报表第八节 导师点评练习 （仅限三家公司，且课前已经提交练习者）第四章 落地方能生根，有人才有可能-科学管理之三：阿米巴的组织运行第一节 阿米巴的上层建筑 为何要建立阿米巴运行委员会而非依靠老板？ 实战演练：我公司的推行委员会名单与职责 如何确立阿米巴经营体系的推进流程与机制？ 实战演练：我公司的推进步骤与注意事项第二节 阿米巴之间的节点界定 如何界定产品交付还是产品交易的标准？ 如

5、何界定有偿服务的验收标准？ 如何区分价值链关系还是上下级行政关系？ 实战演练：三个阿米巴的外部对接界定第三节 阿米巴的授权、监督、审计 到底需要授予阿米巴什么权限？如何授予？ 授予之后如何有效监控？如何做到不紧不松？ 实战演练：建立我公司三个阿米巴的授权 实战演练：建立对三个阿米巴的监、审机制第四节 阿米巴“巴长”的培养 普通管理者与“巴长”有什么本质区别？ “巴长”必须具备什么能力、素质？ 如何设定“巴长”的晋升与调换机制？ 实战演练：“巴长”急需提升的能力清单与培训第五节 阿米巴的团队激励 为什么稻盛和夫不强调阿米巴的经济奖励？ 如何设计基于经营哲学的阿米巴的奖励机制？ 实战演练：三个阿米巴的奖励机制设计 实战演练：阿米巴内部、外部如何共享收益第六节 阿米巴经营协议 如何设计阿米巴经营协议？ 为什么不能只对“巴长”签订协议？还有谁？ 实战演练：设计一份阿米巴经营协议 实战演练：非常具有激励作用的协议签订仪式第七节 导师点评练习 （仅限三家公司，且课前已经提交练习者）第五章 学而不思则罔，思而不学则殆-课程回顾、总结、互动问答 现场回顾、总结、互动问答 实战练习：我的毕业论文-回去后

6、怎么执行导师简介：胡八一博士 和英（国际）咨询公司总裁、首席顾问师阿米巴经营中国落地实践第一人 曾任杜邦(美)公司、松下(日)电器高管上世纪90年代开始研究SBU(阿米巴前身) 工信部“人人都是经营者”特邀讲师多次被聘为北大、清华、中大、浙大导师 CCTV、东方卫视、东南卫视财经嘉宾国内多家财经媒体专栏作家 出版高绩效革命等专著、光盘30余种人人都成经营者已被多家版社争相约稿 咨询顾问企业：美涂士涂料、中国五矿、顺威股份、流行美连锁、湖南电视台、梦天木业、掌上明珠家具、地一大道商城、新邦物流、扬子集团、福马食品、龙洲运输股份、中国国机集团、三菱重工、福建土楼、华美月饼、浪登服装、株洲南车、理想科技 培训客户：美的股份、华为科技、ABB电气、TCL、日立电梯、爱买服装、雪莱特照明、亿达科技、润兴集团、南方航空、建华管桩、佛塑集团、中盐集团、中烟集团导师简介：王慧中教授 和英国际咨询机构经营哲学导师 阿米巴经营哲学专家、企业文化建设专家 上海自主创新工程研究院院长、同济大学教授中国创造学会和中国发明协会资深专家、上海企业文化首席执行官高层论坛发起者和组织者、上海先进制造业和现代服务培训联盟

7、首席顾问，对阿米巴经营哲学、企业文化建设和领导力培养等有多年深入的研究。 服务过企业：德胜洋楼、胖东来百货、固德电子、上汽集团、联想集团、卓达集团、宇通股份、泰康人寿、皇明集团、杉杉控 股、康奈集团、三九医药、大河报业、张裕集团、思念食品集团、惠特鞋业、美心门业、 娃哈哈集团、华润啤酒、河南中烟、TCL 集团等。参加对象：董事长、总裁、总经理、财务总监； 实战投资：1.98万元/人-实战演练报名回执表（本表可自行制作）-企业名称：报名联系人： 手机： 邮箱：参课姓名：职务：参课姓名：职务：参课姓名：职务：参课姓名：职务：共报名 人；总费用 万元（其中包含学费、教材费、会场费、税金等；交通费与食宿费用自理）账号：44-0576 0104 0000 322 广州和英企业管理咨询有限公司 开户行：中国农业银行骏景花园支行主办：中国阿米巴经营研究院；承办：广州和英企业管理咨询有限公司；课程地点：广州天河区黄埔大道麦德龙旁棠下涌东路6号明悦酒店9楼-学员都说好，才是真的好-雪莱特光电（股票代码：002076） 生产事业部总经理 刘由才我之前参加过很多大大小小的培训，我个人觉得这次的课程是非常震撼

8、的。这次课程的学习氛围非常好，胡八一博士深入浅出地讲解原理、案例，学员们在胡八一博士的指导下进行练习、交流、探讨，对于阿米巴经营成功落地一定有很大的推动作用。另外，王育琨老师，打开我们的哲学思维，教会我们具体落地的操作方法，这一切都是非常的实用，所以我们这次回公司的一个重大责任就是把“道”和“术”带回去。接下来我们还会请胡八一博士到我公司进行内训和实施指导，让更多同事掌握思维与实操！中石化(股票代码：600028）上海总经理 张力中我之前听过很多的阿米巴课程，但基本上都是讲师在解释稻盛和夫先生的经营12条呀、6项精进呀，总觉得不一定完全适合中国企业、不一定完全适合我们公司，但王育琨老师却是分析它们背后的逻辑与作用，指导我们建立自己的经营哲学，一下子豁然开朗。今天我终于明白什么叫“场域力”，像我们这么和睦的团队，就是散发着一种场域力。理解哲学、建设体系、落地推行，这是我3天以来所学习到阿米巴经营的内涵。腾讯(股票代码：HK0700）旗下天迈互动 总经理 徐志勇这3天的课程非常有价值，我是非常认真在听、认真做练习，因为毕竟阿米巴经营落地，最后还是需要工具来实现的；课程的内容很丰富，给到了很多操作工具，谢谢胡八一博士！大连亿达集团 集团副总裁 张晖我这三天跟胡八一博士交流了很多关于阿米巴经营的内容，胡博士给了我很大的信心，特别像我们这种IT行业，实施阿米巴经营会更好；我们这次来也是带着诚意的，希望阿米巴经营能带给我们很大的改变。这三天通过老师的讲解、我们的演练，给到我们这次听课的四位企业高管十足的信心。一句话：带着方案，回去好好在企业落地执行。-下一位最有收获的就是您-

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