生产车间质量奖惩制度
4页1、深圳市新锋电子有限公司生产车间质量奖惩制度一、目的为了完善本公司质量管理制度,提高工作效率,降低损耗,强化团体纪律,使产品质量符合规定要求,达到客户满足。本着优奖劣罚的原则,特制定本方法。二、适用范围本制度适用于公司生产部全部人员。三、奖惩原则1、奖惩有据的原则:奖惩的依据是依据公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标等。2、奖惩刚好的原则:为刚好激励员工为公司的贡献和正确行为,以及订正员工的正确行为,使奖惩机制发挥应有的作用。3、奖惩公开的原则:为使奖惩公正、公允,并达到应有的效果,奖惩结果必需公开。四、责任人区分干脆责任人:对于产生质量问题进行详细操作的作业员、检验员等员工及质量状况确认人员。相关责任人:对于产生质量问题负有领导作用、组织作用、管理规范作用的人员。五、责任的确认1、对于发觉质量问题的工位和个人,应马上通知相关岗位的管理人员,检验员对不合格品进行检测、标识,要求品质部负责人到现场对不合格品进行确认。2、对于不良率低于5%。一般不作为质量问题来处理。3、对于同批次出现批量产品质量问题的,经生产部确认,责任人需担当相应的惩处。4、对于一批产品返工在两次以上者,后经检验
2、员检验发觉仍旧不合格,品质部有权力对相关的操作员及车间管理人员提请惩罚。5、对于造成客户批量退货的,由品质部确认退货缘由。按规定对造成品质问题的的责任人进行相应的惩罚。6、对于在保证产品品质,提高生产效率上做出贡献的以及提出相应的有效方案的,经品质部及生产管理人员确认的,赐予相应的嘉奖。六、奖惩方式奖惩方式分为:经济奖惩和行政嘉奖、惩罚经济奖惩是干脆对责任人进行经济的奖罚,惩罚金额划入嘉奖基金运用。行政嘉奖:通报表扬、书面表扬、评优、升职、加薪等行政惩罚:通报指责、书面警告、计(小、大)过、降职、降薪、辞退、开除。七、奖惩评定1)惩罚机制发生以下的状况将对责任人进行惩罚:1、由于本公司人员的工作失误造成客户退货与索赔;2、由本公司人员工作失误造成客户对产品部分退货并要求补货。3、由于产品质量不合格造成公司不能按时完成订单。4、由于没有按规范操作造成产品质量不合格而返工者。5、由于操作不当造成报废的。6、由于没有良好的质量意识造成成同一批产品要检验三次或以上者。7、品质部检验员未发觉问题,导致返工和报废的。8、因某种人为缘由造成原材料损失的。9、产品品质问题低于千分之五的不做为惩罚考核。
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