生产车间质量奖惩制度

深圳市新锋电子有限公司生产车间质量奖惩制度一、目的为了完善本公司质量管理制度，提高工作效率，降低损耗，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到客户满足。本着优奖劣罚的原则，特制定本方法。二、适用范围本制度适用于公司生产部全部人员。三、奖惩原则1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是依据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2、奖惩刚好的原则：为刚好激励员工为公司的贡献和正确行为，以及订正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公允，并达到应有的效果，奖惩结果必需公开。四、责任人区分干脆责任人：对于产生质量问题进行详细操作的作业员、检验员等员工及质量状况确认人员。相关责任人：对于产生质量问题负有领导作用、组织作用、管理规范作用的人员。五、责任的确认1、对于发觉质量问题的工位和个人，应马上通知相关岗位的管理人员，检验员对不合格品进行检测、标识，要求品质部负责人到现场对不合格品进行确认。2、对于不良率低于5%。一般不作为质量问题来处理。3、对于同批次出现批量产品质量问题的，经生产部确认，责任人需担当相应的惩处。4、对于一批产品返工在两次以上者，后经检验员检验发觉仍旧不合格，品质部有权力对相关的操作员及车间管理人员提请惩罚。5、对于造成客户批量退货的，由品质部确认退货缘由。按规定对造成品质问题的的责任人进行相应的惩罚。6、对于在保证产品品质，提高生产效率上做出贡献的以及提出相应的有效方案的，经品质部及生产管理人员确认的，赐予相应的嘉奖。六、奖惩方式奖惩方式分为：经济奖惩和行政嘉奖、惩罚经济奖惩是干脆对责任人进行经济的奖罚，惩罚金额划入嘉奖基金运用。行政嘉奖：通报表扬、书面表扬、评优、升职、加薪等行政惩罚：通报指责、书面警告、计（小、大）过、降职、降薪、辞退、开除。七、奖惩评定1）惩罚机制发生以下的状况将对责任人进行惩罚：1、由于本公司人员的工作失误造成客户退货与索赔；2、由本公司人员工作失误造成客户对产品部分退货并要求补货。3、由于产品质量不合格造成公司不能按时完成订单。4、由于没有按规范操作造成产品质量不合格而返工者。5、由于操作不当造成报废的。6、由于没有良好的质量意识造成成同一批产品要检验三次或以上者。7、品质部检验员未发觉问题，导致返工和报废的。8、因某种人为缘由造成原材料损失的。9、产品品质问题低于千分之五的不做为惩罚考核。惩罚等级：经品质部、生产部评定，依情节严峻性区分为经济惩罚或是行政惩罚。干脆责任人担当100%，50%，30%的责任。间接责任人担当100%，50%，30%，20%的责任。经济惩罚等级为：全责，200元，100元，50元，20元，10元。2）嘉奖机制以下状况将对员工本人进行嘉奖：1、员工在生产过程中对上道工序进行检验，如发觉材料或上道工序产品批量不合格刚好上报并隔离，从而避开了本工序不合格品产生的。2、对当月废品率、返工率产生较少的员工。3、检验员依据日常检验及工作状况，季度内无出现错检、漏检现象的。4、对于公司产品质量和加工工艺改良提出建议，为公司的品质部、工程部、生产部认可并接受的。相关部门可提嘉奖申请，经公司总经理批准后可赐予相应的嘉奖。5、对于与质量相关的部门或责任岗位一个季度没有出过质量事故(问题)的，可申请质量奖金，经生产经理批准后可赐予相应的嘉奖。6、对一个季度均能达到公司要求的质量目标的班组。7、在生产时发觉产品存有严峻的外在质量问题时，避开不合格品流入下工序者。8、对本工序存在的质量问题或隐患，能主动提出改善建议被接受者。3）嘉奖等级经品质部、生产部评定，依据相关人员的贡献大小进行经济嘉奖或是行政嘉奖。经济嘉奖等级为：500，300元，200元,100元，50元，30元，20元。干部及各生产员工的嘉奖1、月度考核对在生产管控上表现优异的班长一名嘉奖100元，组长1名嘉奖50元。2、月度考核对在生产质量保证上表现优异的5名员工各嘉奖30元。3、各员工月度质量考核成果纳入员工月绩效考核中。八、质量奖惩管理1、公司的质量奖惩工作由公司品质部、生产部共同负责，品管部及生产部按本规定对出现的质量事故问题的责任人进行相应的惩罚,经总经理批准后由办公室执行，生产部做相应的记录.生产部对经总经理批准的质量奖金进行分发、并作记录。 2、品质部与生产部共同对发生质量事故和重大质量问题的报告和处理。3、对于发生在公司的内部的质量事故和质量问题，发觉部门可写具信息反馈处理表，品质部依据质量状况的严峻性写具处理看法。4、质量奖惩依据员工质量评价表执行，不得虚报、漏报。4、对于作经济和行政惩罚的，生产部发书面通知和开具书面的经济惩罚单由责任人签字后在员工绩效奖金中扣除。5、对于作经济和行政嘉奖的，由生产部发放奖金和发书面表扬。九、本制度至颁布之日起实施 深圳市新锋电子有限公司 生产部 品质部 时 间： 年 月 日