置业公司管理制度

1、工程管理制度总则一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。二、工程管理由总工程师牵头，工程部及其他部门配合实施。 工程施工技术、质量管理一、责权划分（一）建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织 设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质 量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单 位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。（二）施工单位1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、 规程施工，对施工质量负责。2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书 面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有 权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由， 并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执 行时，其后果由坚持人负责。三）监理单位1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施 工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出 整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。

2、监理可发出停工令。 复工令亦由监理发出。2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单 位对施工质量的责任）。二、技术质量管理方针 三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。三、技术质量管理体系（一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以 总工程师为首的技术质量管理系统。（二）管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。四、图纸收发和审核（一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案 员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程 师。（二）各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。（三）图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。2、重要构造是否合理。3、图纸、文件是否互相矛盾。4、执行标准、规范是否明确。5、土建与安装的衔接有无问题。6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。7、有无危及安全的因素。五、设计交底 设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说 明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误 等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单

3、位、设计、监理、施工 各方共同签署后建设单位分发有关单位。六、施工组织设计（一）施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设 单位、设计单位等有关人员审核。（二）施工组织设计应包括下列主要内容：1、 工程概况；2、 施工总平面图；3、综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具 临时设施计划；4、施工方法及技术措施；5、季节施工措施；6、质量保证措施；7、安全技术措施；8、环保及文明施工技术措施。（三）施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度，同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审 定。七、技术交底 由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的 技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标 准和安全注意事项。八、施工 严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。九、设计变更（一）变更设计施工必须按设计变更图（通知）及洽商记录进行。（二）施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意 后提交设计单位书面批准后可以变更施工。1、 图纸错误2、 合理化建议3、施工条件、材料规格、品种无法满

4、足原设计要求。（三）不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到建 设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。（四）设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分， 是监理的依据。十、材料检验（一）主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、材质 单方可使用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明 和工艺要求方可使用。（二）指较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设 备、仪表必须按规范、标准的要求由施工单位复验。（三）建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问，可以 抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承 担费用，并严禁使用。十一、技术检验 施工规程、规范、和技术文件规定的技术检验（比如：强度、压力、 绝缘、探伤等）一律按有关规定由施工单位进行，不得任意减少内容 和降低标准。关键的检验应通知监理到场。施工单位应将检验报告提 交监理审查登记。十二、隐蔽验收（一）上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再 次检查；发生错误无法或很难弥补的工程部位必须进行隐蔽检查以及 合格后方准开始下道工序。（二）监理单位必须事先

5、按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表 中应注明项目、部位、检查内容，并书面通知建设单位和施工单位。（三）工程进行到监理单位规定的隐检部位，施工单位在自己进行 了技术复核、质量评定之后准备好相应的档案资料和检验工（量）具， 报请监理验收。（四）隐蔽验收各专业人员都须参加，而且必须作出记录并有施工 和监理代表签字确认。十三、中间验收 某一部分分部工程完成之后，由建设单位召集施工、监理、设计联合 进行验收，做出书面记录，后续的分部工程方可插入。十四、设备试运转（一） 具备下列条件方可进行试运转1、 安装工作完成，并经质量检验合格；2、 技术文件规定的检验工作完成并合格；3、试运转方案编制完毕；4、测试量具，工具齐备。（二） 试运转由施工单位主持实施，建设单位、监理单位参加。（三）试运转记录应完整归档。十五、竣工验收（一） 竣工验收条件：1、 合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准；2、 档案齐备。（二） 竣工验收由质量监督总站、建设单位、施工单位、设计单位、 监理联合进行。（三）竣工验收应填写验收单。十六、质量评定（一） 质量评定按建筑安装工程质量检验评定标准按分项、分 部和单位工程划分

6、进行检验评定。（二） 质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。施工单位自检核定合格报监理单位进行核定。郑州太极安居置业有限公司2012年3月6日统计管理制度一、总 则第一条 为了有效地、科学地组织统计工作， 保证统计资料的准确 性与及时性，发挥统计工作在公司活动中的重要作用，特制定本 制度。第二条 统计工作的基本任务是对公司的活动情况进行统计调查， 统计分析，提供统计资料，实行统计监督。第三条 企业实行公司、部门统计管理体制。 经营部门负责组织领 导和协调全公司的统计工作。第四条 根据各职能部门统计工作的需要以及统计业务的繁简程 度，配备专职或兼职统计员，各部门按照民主管理的要求，推选 出兼职统计员。企业统计人员应保持相对的稳定，部门统计人员 （包括兼职 ）调（变）工作时，事前必须要有适合的人员接替其工作。二、统计报表的管理与分工第五条 公司内各部门因工作需要， 要求有关部门填报的定期统计 报表，须经总经理审查同意，并经主管副总经理批准后，方能定 为正式报表。公司内正式定期统计报表，由统计部制定 “报表目 录”，颁发全公司执行。未经总经理办公室批准的报表，各部门可 拒绝填报。第

7、六条 各种定期统计报表，由统计部根据业务部门的实际需要统 一印刷、保管、发放。第七条 凡上级业务主管部门向所属业务部门直接颁发的有关统 计文件和报表，各业务部门应转送经营部门传阅。第八条 为确保统计报表数字的正确可靠， 各部门主管领导应对上 报报表进行认真审查，签字后方能报出。三、统计资料的提供、积累和保管第九条 各级领导所需要的统计数字， 应由统计人员负责提供， 以 便克服使用统计数字的混乱现象。第十条 凡公司外单位根据上级规定， 并持有上级主管部门或统计 局介绍信件来公司索取统计资料时，由统计部门指定有关部门提 供。第十一条 公司各项主要统计资料， 由统计员掌管， 部门的各项主 要统计资料，由本单位统计人员掌管。第十二条 各部门编制的统计台账和加工整理后的统计资料， 必须 妥善保管，不得损坏和遗失。对已经过时的统计资料，如认为确 无保管价值，应呈请本单位主管领导核准，并经统计员会签后， 方可销毁。四、统计数字差错的订正第十三条 公司内部报表如发生数字错误时， 可根据不同情况按下 列办法订正：1.日报表当日发现差错时，应及时用电话或口头查询订正，隔日发现差错时，应当在当日报表上说明。

8、2 .重大差错必须以书面形式订正，并填报统计数字订正单（见下表）。各受表单位应将统计数字订正单贴在原报表上，并将 原报表数字加以订正，以防误用。五、统计工作的交接第十四条 统计人员调动工作时必须认真办妥交接手续， 在未办妥 以前，原任统计人员不得擅离工作岗位，更不得因工作调动而影 响统计工作的正常运行。第十五条 统计人员调离工作时，必须做好下列工作：1 .将经办工作情况全面地向接替人员交待清楚；2培训接替人员的业务，使其能独立工作；3 .所有统计资料（包括原始凭证、统计手册、台账、报表、文件、 历史资料等 ）与统计用具 （如计算机、绘图仪、书刊等 ）应列出清单 移交。六、文字说明与分析报告第十六条 文字说明与分析报告是统计报表的重要组成部分， 编制 统计报表要做到：月报有文字说明，季报、年报有分析报告。第十七条 文字说明是统计分析的基础形式， 必须根据统计报表中 各项主要指标反映的问题，说明产生的原因、影响及其后果。第十八条 分析报告应以报表为基础， 以检查计划为重心， 测定计 划完成程度，分析计划完成与未完成原因，并提出改进意见。七、统计纪律第十九条 各部门和从事统计工作的人员， 必

9、须严格按照统计制度 规定提供统计资料，不准虚报、瞒报、迟报的拒报。第二十条 属于保密性质的统计资料，必须严格保密，严防丢失， 提供时应按公司保密制度的规定执行。第二十一条 本规定由郑州太极安居置业有限公司负责解释。郑州太极安居置业有限公司2012年3月6日财务制度第一条 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经 济效益中的作用，特制定本规定。第二条 公司财务部门的职能是：（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核 算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。（三）积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。（四）厉行节约，合理使用资金。（五）合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。（六）对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动 提供有关资料，如实反映情况。（七）完成公司交给的其他工作。（八）负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划；审核各 项资金使用和费用开支；清理催收应收款项；办理日常现金收付、费 用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据， 按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。第三条 公司财务部由总会计师、会计、出纳工作人员组成。第四条 公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。财务工作岗位职责：第五条 总会计师负责组织本公司的下列工作：（一）编制和执行预算、财务收支计划、

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