浅谈如何加强路桥施工项目成本管理的措施
4页1、浅谈如何加强路桥施工项目成本管理的 措施摘要:本文主要针对于如何加强路桥施工项目成本管理的措施 为切入点进行分析,结合当下路桥施工项目管理存在的问题为主要 依据,从加强路桥施工项目管理的措施、路桥施工企业成本管理的 综合措施、路桥施工企业成本管理的方法这三方面进行深入探索与 研究,主要目的在于加大路桥施工项目的成本管理力度,提高路桥 施工企业的经济效益,进而提高路桥施工企业的核心竞争力。关键词:路桥施工;项目;成本管理;措施当前,社会大众对路桥施工数量与质量要求的不断增多,致使 路桥施工项目中的人力与物力的耗用量随之增加,这对于我国承包 项目的企业带来了新的挑战。在对路桥项目建设时,因社会发展需 要对其质量要求在逐步增加,导致企业所耗用的资金量随之增多, 而路桥施工企业若想增加企业自身的经济效益,务必要对企业内部 的资金进行规范管理,才会保障路桥企业的经济利益。因此如何加 强路桥施工项目成本管理,成为了当前我国路桥施工企业亟待解决 的问题。一、成本管理的模式(一)工程前的成本预算在对路桥工程项目进行施工之前,需要开展投标工作,路桥施 工企业的成本管理核心是投标预算与工程项目建设中的支出
2、预算, 因此,在路桥项目施工过程中,需要充分依据事先编制好的成本预 算来对支出成本进行控制。在路桥项目施工进行之前的成本预算, 主要包含了工程前编制的成本预算项目、投标时的成本预算、项目 的最终成本预算等。(二)工程进行中的成本管理路桥工程项目开展成本管理主要是针对于工程建设中的一些预 算或是支出成本进行控制。在进行实际施工中,施工人员会遇到诸 多不可控的因素,而这些因素的出现对于财务管理者而言是一个极 大的挑战,对于预算工作的开展带来巨大影响。因此,财务管理者 在面对项目施工中出现的突发事件时,需要及时制定解决方案,从 而降低成本损失程度,尽量把成本支出控制在财务人员制定的预算 范围内。财务人员若是采用成本汇总的方式来控制成本,这对于成本管理是极为不利的,因此需要对成本与支出之间存在的差异进行 充分分析,从而解决成本管理与控制中存在的问题。(三)工程完成后的成本管理当路桥项目施工结束以后,需要对施工建设中存在的成本与支 出差异开展总结归纳工作。若是在路桥项目工程建设中存在剩余的 成本,需要对其原因进行深入探究,同时对这些因素进行总结,这 么做的主要目的是为了之后项目工作开展奠定基础,
3、从而规避一些 有关于成本管理方面的问题,以此做好成本管理工作。二、路桥施工项目中存在的成本管理问题在对路桥项目开展施工时,对成本信息的反馈效率存在一定滞 后性,诸多因素的存在都会为路桥施工项目的成本管理带来一些难 题,以下三点是路桥施工项目存在的主要问题。(一)在对路桥项目进行施工时未分时间段来对项目的成本预 算进行归纳总结,这样便会使财务管理者不能对项目的某一段时间 的成本耗用量进行估计,成本管理中存在问题也不会及时发现,更 不会及时纠正解决。若是在路桥项目施工过程中未对成本消耗进行 及时了解与掌握的话,会对路桥施工企业留下一定财务隐患,从而 影响路桥施工企业的经济效益。(二)路桥施工企业未对成本开展预算工作或是未进行合理预 算。在对路桥项目施工过程中,规范且合理的成本预算是项目成本 管理的基础,只有对项目中的费用进行合理预算,才会对路桥施工 项目的每一个细节有一个准确的了解,从而规避一些没有必要的支 出出现,同时确保路桥施工项目顺利开展,这样才会保障路桥工程 的施工质量。对于部分繁杂的路桥施工项目而言,施工周期较长是 项目开展不可防范的事情,因为路桥施工项目在建设过程中会有存 在诸
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