诠释ERP环境下加强应收款项管理
3页1、诠释ERP环境下加强应收款项管理摘要:中石化ERP系统上线后为应收款项管理搭建了一个较先进的平台,为了预防应收款项长期、大量占用资金,避免呆、坏账的发生,提出了ERP环境下加强应收账款管理的几点措施。关键词:ERP系统;应收款项;管理应收账款是指企业因对外销售货物、提供劳务及其他原因而向购货单位或接受劳务单位收取的款项,包括:应收账款、预付账款和其他应收款。它是企业流动资产的重要组成部分,其流动性强弱直接影响企业的资金周转和经营业绩。应收款项过大、回笼过慢不仅会严重占用资金,延缓资金的周转速度,同时也可能造成呆、坏账的发生,给企业造成重大损失。沧州分公司从2006年10月开始应用ERP系统,应收款项管理水平大大提高。ERP系统的应收款项强调按照业务的性质记账,主要涉及到财务会计总账模块的应收账款部分。结合实际业务,应从以下六个方面加强对应收款项的管理。一、要充分利用ERP系统的信用评价体系ERP系统中的信用管理功能可以有效地控制赊销的限额。财务部门维护好信用限额,销售订单就能够控制在信用限额之内,这种ERP系统带来的有效地制约机制,从根本上解决了以往人为可以突破信用限额的弊端。1.成立
2、信用管理小组,制定信用管理制度,严格赊销审批权限。公司领导直接担任信用领导小组的组长,对于每一笔赊销业务要总把关。销售、采购及财务等部门的相关人员为小组成员,负责信用风险控制的具体工作。2.业务部门要定期对客户的品质、支付能力、财务状况等信用指标进行客观评价,采取分析财务会计报表,参考专业机构的评级,了解社会信誉等方法评定信用风险等级,制定动态信用档案,根据实际情况拟定信用额度,按照内部控制制度规定的权限进行审批。在市场销售行情较好的情况下,一般都不要给予赊销信用,这样我们实际上就从技术上采用了先收款后发货的销售模式,有效地杜绝了绝大多数应收款项的发生,从而避免了赊销无法回笼货款的风险。只有在市场行情不好,发生滞销等情况下,给予信用良好的客户合理的赊销信用限额。物资采购一般要采取货到付款的方式,避免预付货款,只有在采购紧缺商品或必须预付款才能订货的情况下酌情采用预付款的方式,并且预付款采购合同一定要经法律事务室审查后方可付款。3.财务部门将已经按权限审批的客户信用限额,在ERP系统“信用管理”部分进行及时更新维护,并随时关注信贷风险余额,起到预警的作用。二、按照业务的性质记往来账ERP
《诠释ERP环境下加强应收款项管理》由会员鲁**分享,可在线阅读,更多相关《诠释ERP环境下加强应收款项管理》请在金锄头文库上搜索。
高考数学难点突破训练——数列与数学归纳法(含详解)
【强烈推荐】研究生复试英语自我介绍
地下车库及独立商业工程深基坑开挖及支护方案范本
学校教师培训工作计划新编(2篇)
人教版小学语文二年级近义词和反义词
行政主管年终工作总结
2022年庆国庆大合唱活动方案策划
50KV直流高压电源的设计
利益相关者理论的分析---
质量保证书4篇_2
会计信息系统
中班社会活动《我是环保小卫士》教案配音
贾母与刘姥姥形象比较
《卡罗尔和她的小猫》教学反思_3
学校保安聘任合同范本.doc
二十三中学校本课程纲要笛子
【最新教材】北师大版高中数学必修四:1.4.1、2同步检测试题及答案
我们的民族小学
高熵合金综述
应用性本科人才能力特征调查与研究
2023-07-06 69页
2023-02-14 1页
2022-12-13 2页
2023-12-09 4页
2023-06-21 2页
2023-07-11 37页
2023-10-28 2页
2022-08-27 21页
2022-11-29 2页
2023-12-16 2页